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想讓員工有做不完的工作?員工沒有成長,也就不能為公司創造價值

2020-08-28 17:38:53職場

有這樣一個老闆,總喜歡給下屬安排很多很多工作,曾經有個同事問她,你是想把他們培養成你的助理,為你解決問題?還是希望他們在自己的崗位上創造出價值?老闆說,我就是想讓他們有事情做。

因為每天的事情多到他們根本做不完,所以員工們每天都加班;因為工資高,雖然總是很多抱怨,所以一直忍著。他們沒什麼主見,總是老闆讓做什麼就能做什麼,效率也不高,老闆讓他們做的方案,從來不會在根本需求上下手,以至於一項制度改了又改,在兩年時間裡改了無數次。

他們每天的工作就是把老闆交代的任務都完成,而不是想著如何為公司創造價值;有時候甚至會應付了事,因為工作實在太多了,根本無法深入去做。

他們一直忍受著捱罵和加班,是因為如果他們一旦跳槽,就找不到工資這麼高的工作。但是兩三年以來,他們的工作內容毫無變化,每天都把自己搞得很忙,但是並沒有真正為公司創造出什麼價值。

其實,這裡面有老闆的原因,也有員工自身的原因。

想讓員工有做不完的工作?員工沒有成長,也就不能為公司創造價值

首先,管理者要讓員工站在「做什麼事能讓公司最大獲益」的高度去工作

這樣,他們才能在做不完的工作中動腦筋去尋找那些對公司最有幫助的事情去做,而不是簡單應付老闆派下來的任務,然後向老闆交差。在一個知識型企業,管理者不可能也不應該對員工進行事無鉅細的管理,因為員工的主動性很重要。

作為管理者,對員工工作能力的判斷不在於他有多忙、有沒有一直在做事,甚至不在於做了些什麼事,而在於產生了多大的效果,為公司創造了多大的價值。

其實,有很多事情並非非走不可,如果我們靜下心來思考就會發現,我們常常把時間浪費在那些可做可不做的事情上了。

羅振宇在2016-2017跨年演講中把吳軍說成是效率極高的人,以至於很多人問吳軍,如何提高效率,做更多的事情。沒想到,吳軍的方法很簡單,那就少做點事唄。一個人的效率是很難提高的,自己唯一能控制的就是少做一點事情。

在這個快速發展的社會裡,有個問題是普遍存在的,總是會有新的問題不斷出現,遇到的每一個問題都需要被解決,於是,原先定的計劃會被打亂,導致每天都會有很多事情,總是做不完。

這時候,我們應該找到那個最重要的工作,並且優先完成它們,這總成為新手欠缺的能力。

當我們因為幹不完的工作而焦慮時,不妨試試停下來,重新梳手邊的工作;主動地站在對公司業務幫助最大的角度,站在提升自己能力的角度,把那些最重要的工作找出來並完成它們。

想讓員工有做不完的工作?員工沒有成長,也就不能為公司創造價值

其次,作為員工,我們自己該明白:我們積極工作,最大的受益方是自己

在公司裡,總會有員工對自己、工作環境、工作機會等有不滿意的情緒,有一些員工可能會選擇消極對待工作,充滿抱怨和負能量,不自覺地成為不動腦筋的偽工作者,比如,只管自己的「一畝三分地」,被動地做好領導指派的屬於他職責範圍內的工作,一旦有些許超出他的職責範圍,他就會找理由,「這不歸我管的」。

但是,總有另外一些人,不管公司對他怎麼樣,不管領導對他好不好,他總能把自己的工作完成得很好。因為他們會從自己職業本身去考慮,會讓自己最少程度地受到情影響,以至於他們不太會用消極的態度來對待工作。這樣的態度會讓同事們更加配合他們,更加願意跟他們打交道,工作也就能夠完成得更好。

作為員工,就算公司不夠好,領導不夠好,但是,我們也要積極對待自己的工作,因為在根本上我們是在為自己的那份簡歷打工。畢竟,要對我們的未來負責的是我們自己。

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