近日，美國對華為的封鎖鬧得沸沸揚揚。其實在華為的發展歷程中，華為不僅一次遇到生死存亡的危機，而每一次都被任正非化解，在逆境中「殺出重圍」。
在2001年到2002年，才是任正非與華為最艱難的時期。
對華為過往有些了解的人都應該知道李一男，這個23歲碩士畢業就加入華為的年輕人，僅僅用了4年不到的時間，就從一個小小實習生做到了華為副總裁。
任正非也非常欣賞這個年輕人，更是公認的「華為接班人」，任正非給予了李一男絕對的信任，華為的很多重大決策都交給李一男做主。
李一男也不負所望，在成為的副總裁的5年之中，將華為帶過了200億大關。
2000年，華為鼓勵員工「內部創業」：一批對公司貢獻較大、深受信任的老員工，被鼓勵出去做華為的數據產品代理商，李一男也加入到這個「內部創業」的隊伍中。
然而出乎所有人意料的是，趁著內部創業的機會，李一男拿著從華為拿到的1000多萬元，在北京創辦了自己的公司「港灣網路」，從華為員工搖身一變成為華為產品的高級分銷商，開始自己的創業之路。
2003年，港灣網路的營收達到了7億左右，這時，李一男不再滿足只做華為的分銷商，他盯上了華為的通訊業務，走到了華為競爭對手的位置上。
李一男以各種手段在華為內部挖人，2001年，在李一男以高薪、期權等的誘惑之下，100多名華為核心研發人員跳槽到李一男的公司。
由於李一男的港灣網路在管理和研發上直接復制華為的模式，對華為帶來極大負面影響，2002年，華為出現了創立以來的第一次負增長。
華為培養的人才，從華為出去，用華為的技術，模仿華為的模式，來搶華為的市場，又是任正非非常看重的人，這讓任正非非常心痛。
2004年前後，任正非針對「港灣網路」制定了，不讓港灣賺到錢，不讓港灣上市是當時打港辦的兩大目標。
同時，「反挖人」行動也火速開展，港灣網路的一整個研發部門都被華為挖走。
2005年，華為將律師函寄到港灣，表示港灣侵犯了華為智慧財產權，將向港灣提起訴訟。
2006年，港灣再無法維持，欲尋求買家收購，但因為與華為的智慧財產權糾紛無法實作。
2006年6月，港灣網路與華為合並，李一男重新回到華為擔任華為副總裁。
任正非在關於李一男團隊回歸的講話：「如果華為容不下你們，何以容天下，何以容得下其他小公司」。
一個公司的「領航人」，不僅要有遠大的眼光，還要有廣闊的心胸，任正非做到了，那麽華為就不可能敗。
在華為的發展歷程中，任正非需要做很多決策，而每一次決策，每一個決策後面的故事，都在這兩本書裏面。
這本書【任正非九死一生的堅持】講述的就是任正非先生傳奇的一生，和他在各個時期對華為的決策的影響，能力加上機遇才造就了今天的商業「大麥克」企業。
如果你也想了解任正非，了解華為，不妨點選下方購買，31.8元，有空讀一讀，可以讓你更了解任正非，了解華為。
一部精彩的傳奇，31.8元絕對「值回票價」，一杯咖啡，一張靠椅，捧著一本書度過一個下午，豈不完美。
如此傳奇的一個商業巫師，如此傳奇的一家企業，你不想了解一下嗎？別猶豫了吧~
