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給你一個團隊,你該怎麼帶?掌握這五大管理原則,團隊水平大變樣

2020-12-17 23:45:43職場

當今社會,企業發展規模在不斷擴大,分工也越來越細,專業技術要求越來越嚴格。企業中的每名員工的工作是相對獨立的,又和全域性的發展密切關聯。如果一個人只顧自己,不顧他人,不願意和他人合作,那麼必然會影響到團隊的戰鬥力。而身為領導者,不懂帶人的話,就只能自己幹到死!

那麼,具體而言,給你一個團隊,你該怎麼帶呢?以下分享帶團隊的五大原則,掌握這五大管理原則,團隊水平大變樣,領導者要多讀幾遍。

給你一個團隊,你該怎麼帶?掌握這五大管理原則,團隊水平大變樣

一、在團隊中營造良好的人際關係,建立和諧氛圍

在團隊中,如果團隊成員之間、領導和下屬之間能形成相互信賴的和諧關係,就有利於形成相互尊重、友好互助的工作氛圍和環境,就能極大地激發團隊成員的工作熱情,更有利於團隊成員在工作中最大限度地發揮聰明才智。所以,身為領導者,要注意在團隊中營造良好的人際關係,建立和諧氛圍,多交流溝通,少勾心鬥角,儘量減少團隊內耗。

二、營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍

團隊成員之間,彼此存在競爭關係,是很正常的,這種競爭關係能充分調動團隊成員的工作積極性。不過,這裡的競爭不是指惡意競爭,不是相互傾軋,而是良性的積極的競爭。為此,身為領導者,應該在團隊內部營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍,與此同時,引領員工在目標一致的前提下,心往一處想,勁往一處使,共創一流。這樣的競爭才能增強團隊的凝聚力、協作力和戰鬥力。

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三、要多舉行一些集體活動,增強團隊協作精神

團隊的集體活動,也就是所謂的團建,能有效增強團隊成員之間的協作精神和默契程度。在集體活動中,團隊成員會為了一個目標而共同奮鬥,在遇到困難時,大家會彼此理解,相互幫助,團隊成員會感受到集體的溫暖和力量,會有效地增加團隊成員的歸屬感和團隊的凝聚力。另外,在集體活動中,還可以學習他人的長處,不斷提高和完善自己,個人戰鬥力上去了,對團隊戰鬥力的提升自然也有鮮明作用。

四、確立「三個意識」

一是整體意識。如果團隊成員缺乏整體意識,不顧大局,各行其是。那麼團隊的力量就會被一點點分散、抵消,不斷削弱。

二是敬業意識。在一個團隊裡,每個人都在自己的崗位上辛勤工作,只有分工不同,沒有貴賤之分,所以,領導者要注重培養團隊成員的愛崗敬業意識。

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三是寬容意識。團隊中的每名成員都有自己的特點,個性差異、生活習慣、工作習慣不同,是不可避免的。領導者要營造和諧的團隊氛圍,就要求團隊成員之間相互尊重,相互理解,多些寬容,少些苛刻;實現利益和成就共享、責任共擔,促進每個人全面發展。

五、領導要起到模範帶頭作用

團隊之中,領導者無疑是最有影響力的,一個領導者是否具有團隊協作精神,是否踐行團隊協作精神,對團隊協作精神的發揚起著重要的作用。所以,作為團隊領導一定要從自身做起,從小事上做起,時刻發揚團結協作精神。