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企業團隊經營管理 鼓勵員工參與管理

2019-04-09 09:34:06職場

大家的企業團隊各種事務最終的決定者是誰?相信很多老闆,尤其是初創的小微企業領導的答案都是決策人是領導,反正團隊規模不大,各種事務也不算太多,領導一個人完全可以決定。不過這樣過了不會太久的時間,我們都會發現自己團隊的員工什麼事情都靠領導決定,員工沒有任何的自我約束能力和主人翁責任感。 所以,我們建議,要多鼓勵員工參與企業團隊的管理。

企業團隊經營管理 鼓勵員工參與管理

員工參與到企業團隊的管理中,會讓員工有更強的使命感和責任感,員工會感覺到自己是企業團隊的一份子,自己在團隊中擁有存在感,也會大大激發員工的熱情。讓員工自己做一些管理決定,有利於解放領導,不會讓領導被一些瑣碎的事務纏身,例如,企業賀年卡片的製作,員工餐的訂做,節日福利等等其它與工作相關的細小事務。這些事情看似不大,不過彙集起來會綁架領導,佔據領導大量的時間和精力。

俗話說,群眾的眼睛是雪亮的,領導大多處於中高層,處理事務時候會出現看不到細節的情況,員工處於基層,他們看事的角度更多的是以旁觀者的角度,由於經常接觸基層工作,往往會獨一細節新出現的狀況比較敏感,所以,這些事務,基層員工管理起來更有利,也會更加及時。

企業團隊經營管理 鼓勵員工參與管理

員工參與管理,有利於的充分調動員工積極性,很多團隊都在為員工工作懶散,沒有激情的問題苦惱,我們不妨把一些細節的事務放手讓員工自己管理,會有不錯的效果。員工獲得了這樣的機會後,會更加珍惜這個展現自我的機會。往往會表現到工作更加積極,效率更高,向心力更強等方面。

我們鼓勵員工參與管理,作為負責人,也需要做以下工作。

首先,重大的事務不能放,需要領導自己做決定,對於細節的事務,完全可以放手員工自我管理。比如基層團隊的內部規劃惡意交給基層領導自行管理,企業負責人也沒必要花太多精力在這類小事上。

其次,劃定員工職責範圍。每個員工個性不同,品行不一,所以我們需要給定員工一個自我管理決定的範圍,在範圍之內,完全可以自我決定,而超過職責範圍必須向直屬領導彙報,不得隨意自己做決定。

企業團隊經營管理 鼓勵員工參與管理

第三,做好正面引導工作。有的員工在獲得授權後,會沒有約束感,會做出不利於企業的事情。所以,我們需要及時給員工做正確的引導,使員工始終和企業處於同一方向,不要偏離方向,避免出現損害企業團隊的情況。

最後,做好必要的監控。給員工授權管理自己,不是說任意他們自我發展,如果成為脫韁的野馬,對於企業團隊大局來說不是好事,所以,我們要建立一套團隊監督管理機制,不要讓給員工的授權混亂了團隊的管理。