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如何能在職場中迅速脫穎而出?聽兩條建議就好,得領導器重很輕鬆

2019-10-29 15:22:17職場

為你深度解析:在職場,成長步伐慢,但一步一個腳印的,通常最後會走得很遠;那些看起來步伐快,天天琢磨「捷徑」的,反而很容易後勁不足,早早遇到職場發展瓶頸。既然你問我「職場中脫穎而出的祕訣有哪些?」,我認為,只要對「脫穎而出」這個成語有深刻理解的人,自然就能對「脫穎而出的成長祕訣」瞭然於心。

「脫穎而出」這個成語出自《史記·平原君虞卿列傳》,意思是「指錐尖透過布袋顯露出來,比喻人的本領全部露出。」

我的觀點:職場人想要「脫穎而出」:

首先,你的「錐尖要足夠尖」,也就是「本領和才華」要足夠突出,否則你刺不破布袋,也就是你的本領根本不可能在同事中顯露出來。

其次,你「透過布袋」後,還要「被領導看到」,如果根本沒被領導看到,即使你「刺破了布袋」,也沒有誰會關注你的突出價值,進而考慮對你升職加薪,合理使用!

換句話說,「本領足夠尖」和「刺破布袋被領導看到」就是在職場「脫穎而出」的重要祕訣!針對上述祕訣,職場人想要在激烈的職場競爭中「脫穎而出」,快速成長,我有兩個重要建議:

第一、就是要做培養打磨自己的「錐尖本領」,也就是把自己在某一方面的能力,做到異常突出,突出到足以碾壓其他所有同事,讓自己的本領「透過布袋也能顯露出來」。

第二、就是要學會在適當場合展現自己的這種「錐尖本領」,讓領導對自己的「錐尖本領」印象深刻,併產生「提拔」的意願,進而考慮到對你的合理使用!

如何能在職場中迅速脫穎而出?聽兩條建議就好,得領導器重很輕鬆

建議一、打造「錐尖本領」而不是「全面出擊」。想要「脫穎而出」,首要前提就是你某項能力要「足夠尖」,否則根本不可能「刺破布袋」。

從「脫穎而出」這個成語裡,我們知道,雖然錘子、鑿子、斧頭等等工具都很優秀,也都有自己的獨特優勢,但它們都不能「脫穎而出」,根本原因在於他們的能力雖然全面,但沒有非常突出的那一個「尖」。

在職場「脫穎而出」的首要祕訣,根本不是你是否有能力,也不是你的能力是否全面,而是你在某一方面的能力是否「足夠突出」,突出到能夠「透出布袋」。

舉例:

2011年,我司市場部曾經招聘過一個小夥子,在985碩士畢業生雲集的MKT部門,他非常不顯眼,剛進入公司時,他做的也是最普通的市場專員崗位。

按照我司正常的晉升途徑,市場專員分三級,一級級爬,然後5年以後升主管、再過3年升經理、經理還有3級,然後一級級爬,一切順利的話(通常都不會順利的),20年可以爬到高階經理!這就是500強大公司殘酷的升職途徑!

但這個小夥子到公司後,立即展現出了他的「錐尖本領」,那就是他在電商平臺賣過貨,非常懂電商,對各個平臺的操作手法都異常熟悉。工作中,或者休息時間,他都喜歡和同事們大談特談電商,非常專業。這可是2011年,整個MKT部門幾乎沒人懂這個!

後來公司市場部要嘗試「電商運營」專案,這個小夥子因為「眾人皆知的電商運營能力」(公司內根本沒有競爭對手)自然而然就成了專案Leader,後來「電商渠道」越來越重要,從市場部獨立,這個小夥子也一路直上,5年就做到了經理!

所以,只要你的某項能力「足夠尖」,尖到足以「刺破布袋」。那你就天然擁有比別人更加「獨特的升職加薪機會」。即使在本崗位無法獲得升職加薪,也是很容易被調任到更合適崗位上進行升職加薪的。

要注意的是,能力是分類別的,並不是所有類別的能力,只要「足夠尖」就有助於升職加薪,而是隻有以下兩類能力「足夠尖」,才最有利於升職加薪:

1、第一類:契合本公司職場規則的能力

不同公司的職場規則都是不一樣的!比如A公司喜歡「寫報告」,那麼誰寫PPT能夠碾壓眾人,就能「脫穎而出」,寫PPT的能力就是一種「錐尖能力」;而B公司則不喜歡寫PPT的員工,而是喜歡「做創新」,也就是誰經常提出「稀奇古怪的新點子」並敢於推行,誰就能「脫穎而出」獲得領導重視,進而升職加薪!

每家公司都有自己的「職場規則」,這種或明或暗的規則和公司創始人的性格愛好有重大關係,並且和公司文化及價值觀緊密相連。毫無疑問的是,只有最契合本公司「職場規則的能力」才是在本公司最容易「脫穎而出的能力」。

2、第二類:符合本公司發展方向的能力

每個公司都有自己的發展方向,這個發展方向通常會通過業務的重點,聚焦的部門,關注的區域,資金的投入等等方面表現出來。如果你的「錐尖本領」正好符合了公司的發展方向,那麼,你的升職加薪概率就大大增加了!

職場人想獲得快速升職加薪,就一定要花時間研究本公司的發展方向,並將自己的能力培養重點和公司的發展方向相匹配。而不是去提升那些在本公司根本無用武之地的能力。否則,你能力越強,越不符合公司的發展,也得不到升職加薪!

小結:

職場人想要「脫穎而出」,首要因素就是要打造自己的「錐尖本領」,讓自己的能力足夠突出,突出到能夠「刺破布袋」。只有那些「契合本公司職場規則的能力」和「符合本公司發展方向的能力」,才算是本公司的「錐尖本領」,才最容易獲得升職加薪。而培養這種「錐尖本領」,也恰恰是職場快速成長的祕訣!

如何能在職場中迅速脫穎而出?聽兩條建議就好,得領導器重很輕鬆

建議二、在合適的場合展現自己的「錐尖本領」,讓領導印象深刻。讓領導「看到」和產生「意願」是兩個關鍵的階段。

即使你「錐尖本領」再突出,但你從來不在公司展現,或者即使展現了,但並沒有刻意讓領導看到,有等同於無。除非是非常優秀的領導,否則大部分領導是不可能去主動洞察下屬的特殊能力的。

在職場,下屬培養出了「錐尖本領」,並不等同於升職加薪,事實上,離升職加薪還差關鍵兩步:即展現「錐尖本領」讓領導「看到」;反覆刺激領導讓其產生「意願」。

1、第一步:展現「錐尖本領」並讓領導「看到」

下屬擁有了「錐尖本領」,就需要對這項能力進行包裝,並在一切可能的場合盡情展示。這時候,尤其要注意的是「被動場合」和「自發場合」。

被動場合:領導交代的某項任務,和你的「錐尖本領」有關聯,稱之為「被動場合」。這時,一定要拿出所有的精力和時間,將這項任務做到最優秀,讓自己「透出布袋」,讓領導意識到「你在這方面能力非常強大」。自發場合:某項工作和自己的「錐尖本領」有微小關聯,稱之為「自發場合」。你要做的是儘可能把該項工作和自己的「錐尖本領」產生重大關聯,將該項事情自發做到最優秀,並突出自己「錐尖本領」的部分。展現「錐尖本領」可以快速讓領導「看到」,但也可能會帶來不好的後果,即領導意識到你在這方面的能力很優秀,會把「很多類似的工作」都交給你來做。你要承受很多「額外工作」。這是「快速成長」的代價!

2、第二步:反覆刺激領導,並讓領導產生「意願」

不得不提的是,領導意識到你的「錐尖本領」之後,並不會就直接給你升職加薪;因為「升職加薪」要考慮到很多因素。

比如領導要衡量團隊成員之間的均衡性,要考慮各位下屬的忠誠度,要思考各位下屬的影響力,要考核各位下屬的綜合效能力,要考察各位下屬可能的背後組織關係,等等!因此你需要利用「錐尖本領」反覆刺激你的領導,讓他產生「提拔你」的意願!

刺激方法一:頻繁使用!將領導交代的任何有關你「錐尖本領」的工作,全盤接受,然後全部高質量完成。因為你的高質量工作,領導會獲得更高層對他的認可!刺激方法二:利益刺激!將所有自己通過「錐尖本領」完成的工作,歸結到「在領導的幫助和指點」下,讓領導獲得實質性利益!讓領導產生「意願」是需要耐心的事情!這所有的一切,都有一個前提,那就是你的「錐尖本領」必須要契合本公司的職場規則,符合本公司的發展方向。否則即使你能力超群,領導也不可能產生提拔「意願」,快速成長就更無從談起了!

小結:

有了「錐尖本領」,能夠「刺破布袋」,但這些都必須要讓應該看到的人看到,否則一切就失去了意義!這就需要職場人能夠進行「展現」,並且頻繁的「展現」,不但能夠讓領導「看到」,還能讓領導意識到「對自己的利益」所在,進而使你得到升職加薪、破格提拔。

如何能在職場中迅速脫穎而出?聽兩條建議就好,得領導器重很輕鬆

最後的總結

頭條有個活動,叫做「慧眼識才」,我非常佩服這個活動的名字,因為簡簡單單四個字,道盡了職場裡「脫穎而出」的成長祕訣。

這個「祕訣」就是,首先你要「有才」;其次要被「慧眼」發現;再次就是「慧眼」發現你「有才」以後,還要有「意願」推薦你!

針對這個問題,我的觀點:職場裡固然有「脫穎而出」的,但都符合兩個條件:

第一、就是自己具備「錐尖本領」,而所謂的「錐尖本領」,就是指你在符合本公司的職場規則、或者契合本公司的發展方向方面,具備某種「突出的能力」。

第二、就是你還擅長展示自己這種「錐尖本領」,並且通過頻繁展示這種能力,讓領導有「意願」給你升職加薪。

職場人士想要「脫穎而出」,首要就是仔細分析所在公司的職場規則和發展方向,然後培養自己的「錐尖本領」,並且通過反覆展示,讓領導「看到」併產生「意願」。

大部分「懷才不遇」者,要麼是覺得自己有才,其實根本沒有才;要麼自己確實有才,但這個「才」不符合所在公司的職場規則或者發展方向!只要你的「才」足夠「尖」,一般都能「刺破布袋」「脫穎而出」的。

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