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任正非:成就員工就是成就自己

2020-11-03 16:16:29職場
任正非:成就員工就是成就自己

「管理者要心胸寬廣,關心員工成長。」

——任正非

任正非:成就員工就是成就自己

近日,華為官方公佈了創始人任正非近期在俄羅斯與科學家、專家的對話。他肯定了俄羅斯的基礎教育,並表示要提高對人才的待遇,「敢於和美國爭奪人才,讓他們在祖國也能創業。」他說到:「(要)像美國兩百年來那樣的開放,把一切優秀人才吸引來一起創業。」

任正非:擅長分錢,成就企業傳奇

在任正非眼裡,「人」是根本,並且是以奮鬥者為本,提倡知識資本。西方重視制度、規則、程式,中國也重視,但更重視人。中國最豐富的資源是人力資源,中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。

任正非:成就員工就是成就自己

不難發現,無論何時任正非從未缺少過對員工的關心,在提高優秀人才的待遇上更是從未吝嗇過。華為一個勁地激發員工多掙錢,改變自己和家庭的命運;多追求發展機會,以盡情開發自己的無限潛能;多爭取榮譽,以提升自己的境界和格局。

其實任正非也認為自己是最擅長分錢的老闆。他說:「錢分好了,管理的一大半問題就解決了。」


企業要讓價值創造者幸福,讓奮鬥者因成就感而快樂

當然,任正非也捨得分錢,他把「用好人、分好錢」視為最重要的管理工作。

任正非:成就員工就是成就自己

任正非鼓勵員工多掙錢,改變自己的命運,改變家族的命運,同時實現自我超越。在創業初期,華為還沒有多少錢分的時候,他就跑到員工中間跟他們聊天,給他們畫一幅美好的圖畫:

將來你們都要買房子,要買三室一廳或四室一廳的房子,最重要的是要有陽臺,而且陽臺一定要大一點,因為我們華為將來會分很多錢。錢多了裝麻袋裡面,塞在床底下容易返潮,要拿出來晒晒太陽,這就需要一個大一點的陽臺。要不然沒有辦法保護好你的錢不變質。

任正非:成就員工就是成就自己

當時,這些話說出來沒有人當回事,但是任正非反覆說,員工心中便開始有了一幅畫面:大房子和堆在陽臺快發黴的現金。久而久之,加盟華為能夠掙錢養家,升官發財,就成了理所當然的事。

任正非:成就員工就是成就自己

創業初期,任正非的父親對他說,民國年間都是大老闆投資,再請掌櫃的。掌櫃不出錢,每年卻可以有4~6成的分紅,掌櫃的都是自己給自己加壓。父親的話一下子點醒了任正非。從此,他便開始實施員工持股制度。這也是中國的傳統文化給其帶來的影響,從而推動其實行員工持股決策。

華為經過30多年的摸索和梳理,形成了自己獨特的激勵機制,而這樣的一種激勵機制也為華為的狼性文化打下了良好的鋪墊。


美業門店的分錢之道,解決企業經營管理問題

經營門店就是經營團隊,經營團隊就是經營人心。

經營團隊就是要有進有出、有上有下,而且是能者上庸者下,讓每個人心中有希望。一個人人都有希望的團隊才是老闆最大的財富。

那麼,如何建立起一種高效的加薪機制,讓你的員工工作動力倍增,讓你的員工為自己幹,而不是為領導幹?

美業門店不管店大店小,在經營的過程中,都會遇到以下問題:

1.門店長期缺人,招不到人,更留不住人;

2.員工工作狀態懶散,顧客滿意度低;

3.團隊職責無規劃,責權不清,老闆管理難;

4.員工只賣體驗卡或低價成交,門店利潤一再下降;

5.薪資漲了又漲,員工還是沒有激動、沒有動力;

6.股權分配不合理,股東不合,股權混亂?

任正非:成就員工就是成就自己

作為小店,團隊建設很重要,但不能盲目招人,必須做好完整的規劃,合理搭建團隊,否則只會增加運營成本,讓管理者更累。門店經營者要做好長期規劃,為留住人和培養人才最好準備。人才不是等來的,而是通過機制的引導和門店管理者的培養成長起來的。

所有的大店都已具備一定的團隊基礎,提升業績的關鍵在於,優化工作流程,提升工作效率,培養管理人才。一套完善的薪酬管理體系,絕不僅僅是如何發工資那麼簡單。它必須能夠貫穿門店運營管理的每一個環節,只有這樣,才能保證門店業持續增長!

「眾人拾柴火焰高」。任正非的高明處就在於大智若愚,開啟眾人的智慧!他捨得分錢,捨得放權。「捨得」是任正非的大智慧,他不僅創造了華為傳奇,也形成了他獨特的管理哲學。作為美業門店的經營者,學會分錢意味著就解決了一大半的經營管理難題,建立一種科學的分錢和薪酬機制,來激勵員工的工作動力與熱情,持續實現業績增長!

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