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在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事應該把握好度

2020-04-19 14:47:46職場

今天跟各位分享的話題是,在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事都應把握個度。

一、知人不必言盡,言盡則無友

這句話的意思是知道一個人怎樣,沒必要把自己知道的全部說出來,話說盡了則會導致自己沒朋友,其實這裡所說的「不必言盡」,是指不要把對方身上的缺點全說出來。

有時候我們可能出於為了對方好,就向對方說出一些比較難聽的話,在我們看來可能並沒有什麼不妥,但是對方卻不一定會這麼想,我們的話很可能會傷害到對方的心,從而導致我們好心得不到好報。

我們若是真心想幫助對方的話,應該儘量採用委婉柔和的語氣,來間接指出對方哪裡做得不好。

當然若是與對方關係比較好的話,在與對方交流時可以稍微直接一點,但是這個直接也一定要控制好個度,也就是「點到為止」,不要說起來就說個沒完沒了。

在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事應該把握好度

常言道:「言多必失」話說多了就容易說出得罪人的話。再就是我們一定要明白一件事,世界上真正能容納我們任何言語的人,除了我的父母之外,幾乎不會再有其他的人。

就算是與我們關係再好的朋友,若是我們經常直言相勸TA們的話,時間久了彼此間的關係也可能不好了。

所以當我們在與別人打交道時,說話應儘量給對方留一些餘地,如此才能保持長久的友誼,人際關係也才會變得越來越好。

二、責人不必苛盡,苛盡則眾遠

這句話的意思是在指責一個人時,我們沒必要嚴厲到極致,不然會讓眾人都畏懼遠離你。

比如我們是一個單位裡的領導,當我們管理的員工犯了點錯誤,這時作為管理者的我們,是需要履行管理者的責任,應對犯錯的員工進行批評教育。

在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事應該把握好度

批評的目的是為了讓員工長記性,避免員工以後在同樣問題上再犯錯,但是有些員工在面對領導指責時,可能會不服氣,會跟領導抬槓,甚至和領導產生肢體衝突。

一般當領導在這種情況下,會壓抑不住內心的怒火,會對員工進行一番嚴厲指責,最後導致員工和領導徹底鬧掰了,員工可能就會做出離職的決定,員工的離職對公司來講,有時也是一筆不小的損失。

其實管理者就是員工的父母,管理者在對待員工時,應該像對待自己孩子那樣,孩子犯錯訓斥幾下就可以了,最主要的目的是教育對方,幫對方分析這次遇到的問題,心平氣和地跟員工交流才對

只有這樣員工才能聽得進去,也不至於跟我們大吵大鬧,這也是一個合格管理者應有的品質。

可能有些員工在面對領導指責時,表現得不會那麼激烈,但這些員工表現不激烈,並不代表TA們心悅誠服,很多時候這些員工可能是比較懼怕領導,很多話都不敢講出來。

在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事應該把握好度

每次接受完領導批評後,TA們內心可能會非常痛苦,這些人的內心通常比較脆弱,更接受不了領導的嚴厲批評。

所以當這一類員工犯錯後,儘量採取柔和點的批評方式為好,主要還是以分析教育為重。

總之不論對待什麼樣的員工,都不能批評得太過頭了,批評時把握好度十分重要

三、敬人不必卑盡,卑盡則少骨

這句話的意思是尊敬一個人,沒必要表現得過於卑微低下,太過於卑微低下會顯得自己沒有骨氣,從而會遭到別人的嘲諷和欺負。

雖然社會提倡謙卑是一種美德,不過任何事物都需要一個度,謙卑也不例外。

在人生的旅途中,有3件事不可「做盡」,凡事應該把握好度

比如當我們的利益遭受侵害時,這時我們還依然保持謙卑的態度,不想辦法來挽救我們自己的話,那麼這時的謙卑性質就變了,就從謙卑轉變為懦弱怕事了。

而在職場中與領導打交道時,我們應對領導有最起碼的尊重,但在領導面前也不能表現得太卑下,不然會讓領導覺得我們不堪大用,不利於我們今後的事業發展。

總之當我們在跟領導交流時,有些建議可以跟領導提一提,說不定我們的建議會被領導採納,那樣的話對我們今後的發展是很有利的。