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一個職場好下屬的真正過人之處在於行勝於言

2020-11-17 22:29:58職場

鄰居家的孩子最近在準備公務員面試,複習的過程中碰到了這樣一個問題:如何在單位做一個好下屬。剛出校門的他苦於沒有工作經驗,對此很是懊惱,便來問我,也引起了我的思考。

回顧這些年的工作經歷,既當過下屬,也當過上司,各種角色都有體現,但永遠不可擺脫的終身角色還是下屬。如何做一個好下屬是很多職場中人必須面對的一個問題,不同的人有不同的解決辦法,不一而是。

毛澤東在《改造我們的學習》一文中引用過這樣一副對聯,「牆上蘆葦,頭重腳輕根底淺;山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。」對聯諷刺的是在一個單位中,總是有一些人幹工作敷衍塞責,不切實際,說一套做一套或只說不做。這樣的同志,在每個單位中或多或少都會存在,不僅對單位建設起不到作用,反之還影響其他同志的工作積極性。

一個職場好下屬的真正過人之處在於行勝於言

事實上,在一個單位中,我們每個人都是下屬,不管你晉升到何種位置,你都是你上級的下屬。如果要想成為一個令上級滿意的下屬,達到所謂勝任的目標,關鍵核心是要記住一個觀念,超過預期;有效途徑是要做到一個準則,行勝於言。

進一步來講,無論肩負一項職責還是受領一個任務,要想取得預期的成果,就是要靠自己艱苦卓絕的努力,少說多做,而且要儘可能好的再多一點。所以,對於行勝於言的理解,就是要超過預期,這就是勝任的最佳標準,也是下屬力的具體表現。

一個職場好下屬的真正過人之處在於行勝於言

行勝於言,就是做得好,勝於說得好。行,就是做事情;言,就是說話。勝任是每個領導對下屬對基本的崗位要求,而達到這個標準也是下屬力需要追求的境界。作為下屬,工作起點的基礎是滿足領導的預期,這個預期就是勝任。滿足領導預期勝任工作,不同的人採取了不同的策略。

一種是通過自身努力工作達到領導預期,獲得工作成效,得到領導認可。另外一種是做表面文章忽悠領導,貌似勝任讓領導滿意。採取第一種策略是靠的是「行」,採取第二種策略的靠的是「言」。乍一看明顯第二種策略「價效比」更高,省去了「白加黑」「五加二」的艱苦努力,靠吹吹拍拍、塗脂抹粉來獲得領導的滿意,但這種策略的後果是錯誤和危險的,一旦泡沫破裂、脂粉吹散往往會對單位建設造成不可挽回的損失。

一個職場好下屬的真正過人之處在於行勝於言

因此,作為一名下屬,無論是在單位建設中還是在完成具體工作中,與其花時間裝潢門面、吹拍討巧,還不如靜下心來提高自己的能力素質,在單位建設成果和具體工作成效上爭取達到或超過領導的預期,獲得上級的認可和群眾的滿意。而也只有靠成績說話,憑本事吃飯的人,才能長期立於不敗之地,才有本事守住職業的底線。