您現在的位置:華文縱覽 >職場

領導力培訓手記09:如何將中層管理培訓做出實效?(下)

2020-11-26 20:36:59職場

接上文

三、培訓持續化:每一次結束都是下一次的開始。

中層管理培訓的每一次開展都要為下次的開展做鋪墊。

任何事情離開了堅持都無法成功,培訓更是如此,我們必須認知到培訓做出成效不僅僅是當下,更要關注未來。培訓管理者必須要有系統視角、長遠考量方能運籌帷幄、遊刃有餘。

為了實現培訓的持續化,我們要著眼於未來,清晰3-5年要循序漸進幫助企業建立起人才培養體系(從新員工、各部門專業執行者、基層管理者、中層管理者、高層管理者分別要實現怎樣的績效目標,為此學什麼、怎麼學、怎麼用),更要著眼於當下,找準培訓的切入點,集中火力,打造爆品的培訓專案(沒把握寧肯不做,要做就做出成效,不痛不癢的培訓少做,否則會降低自己的威信,從長遠看並不利於培訓的持久化)。具體流程為:需求調研(找準痛點)—培訓定製—打造精品專案(管理類、通用類、專業類)—課程體系規劃—內訓師培養—人才培養體系建設—線上學習平臺匯入與管理。

領導力培訓手記09:如何將中層管理培訓做出實效?(下)

找到切入點打造爆品專案很重要,也就是當前的業務痛點是什麼,越痛越容易出成效,只有出成效我們才能獲取更多資源和注意力將培訓持續化,使得培訓工作走向正迴圈。一般來說,中基層管理培訓、銷售能力提升、高管凝聚力建設都是很好的切入點,這裡再延申分享下打造爆品專案的四個原則:

1、找痛點:從當前公司的目標、問題和差距中來,評估其必要性、緊迫性、驅動性,可以一一羅列出來,排出優先序,資源有限,先抓首要矛盾。

2、找支點:是痛點的根因,圍繞原因,設計可以轉化為針對原因改善行動的培訓計劃,課堂培訓只是其中一個環節。

3、找落點:培訓內容不是高大上的理論,而是接地氣的工具和方法,學完即能快速應用,應用完就能助推業務績效提升的內容。

4、找一線:圍繞業務主線,從問題分析、專案設計、專案實施、專案評估都要反覆思考是否有助於業務提升。

四、培訓實效化:培訓管理者的自我提升。

培訓工作的成效歸根結底還在於培訓管理者的能力,人是發展的根本,管企業就是管人,管人就是管人的價值觀、思維方式、知識、行為、結果。培訓是管人中必不可少的一環,要實現培訓的實效化必須具備一支優秀的培訓人才隊伍。防止跑題,關於培訓者的自我修煉這個主題,明天再發文分享。

最後做個總結,如何真正將中層管理培訓做出實效?

領導力培訓手記09:如何將中層管理培訓做出實效?(下)

1、培訓系統化:從碎片化的課程採購轉變為中層管理系統方法論的建構。

2、培訓閉環化:完成從理論到實踐的閉環。

3、培訓持續化:每一次結束都是下一次的開始。

4、培訓實效化:培訓管理者的自我提升。

這也是我們的培訓正在努力實現的四化。當從事乙方培訓工作後,持續改善就成了習慣,這一路沒有最好,只有更好,與大家共勉!

聚焦分享領導力培訓實踐、個人效能、高效學習等章,歡迎持續關注,共同進步。

本人專注為中小企業提供領導力培訓專案的定製與全流程的實施與服務,專注研究組織學習和個人學習,使命就是為大家提供最優質的學習和培訓資源,歡迎關注我,一起邁向高效能的幸福人生!