生活中相信很多人都被老板畫過大餅，遇到老板畫大餅的行為怎麽去處理？
一.人情現實，畢竟我們是打工者，給我們發薪資的是老板，所謂人在屋檐下不得不低頭，遇到老板畫大餅我們就當聽聽，千萬別當真。
這裏有個故事和大家分享一下：
小N的領導換了兩批了，第三個就在這個月上任。小N表示：嗯，不錯。更加確信要離開的念頭。
第一任領導，他的工作能力還是不錯的，但他是總公司領導的朋友加以前的同事，對下屬也很關心，但是執行能力和銷售能力不是太到位，所以每次去總部開會要一些福利和許可權，總是被拒，而且還經常在會議上被總部領導批評，導致分公司的業績總是不如意，導致答應我們的很多東西也無法兌現，因為人外有人，領導上面還有領導，最後這個分公司領導辭職走人。
第二任領導，是公司內部提拔，論能力是小N見過的比較厲害的人物，對下屬也沒的說，唯一就是喜歡喝酒，喜歡暢聊人生，但是嚴格來說，個人業績和能力突出，並不能讓團隊每一個人都一樣業績突出，但是這個領導性格就是這樣，他自己也說他改不了的，無論去任何公司任職，都是一樣，所以後來因為分公司業績問題也是多次被總部批評，最後可想而知，降職換人。
第三任領導，他是從總部調過來的，業務能力只能說還行，畢竟之前是總公司的，來的時候氣勢都不一樣，口頭禪就是我認識這個，我認識那個，辦事效率確實提高了不少，方法也確實很多，但是畫的餅更大，更圓，主要也是小N多年的工作經驗悟出來的道理，會叫的狗不咬人，咬人的狗不會叫，新官上任三把火，第一整頓老領導留下的人，第二發展自己的人，第三用分組的方式，透過業績來自相矛盾，最後小N看了下，業績比以前也沒有提高多少，很多業務都是總部帶過來的，或者就是之前老員工留下的意向客戶，真正跑到新客戶的基本沒有多少。
餅子年年有，今年特別圓，小N的決定還是辭職，畢竟幾個月內換領導這麽勤快，也突出了總部決策人的矛盾，是金子在哪都能發光，這是錯誤的觀念，總的來說跟貴人，做對事，選擇才是王道，圈子不一樣，對人的磁場影響不一樣。
如果當年諸葛亮跟了曹操，怕是歷史都不一樣了！如果這樣，諸葛亮沒用武之地，劉備也會沒有軍師早早的就滅亡了！
畫餅要學劉備，用人要學曹操！
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