只看到標題可能很多人為了進來噴幾句進來，也有些看熱鬧的想看看有多少人在評論留言M我，因為今年裝修市場和裝修行業太難做了，為什麽條哥還這麽說。
回顧十年前，是不是越早裝修行業越好做，對，是的，以後的每一年都會變得更難，所以今年才是最好做的一年。
有人說，管理就是與員工的惰性做鬥爭，站在管理上來看，也沒有錯！
但是，為什麽給員工加薪資，加提成，KPI考核，團建，企業文化，股權激勵，培訓……都沒有效果！
因為都是僱用制模式，讓員工給老板幹，這是反人性的！
為什麽僱用制模式反人性？
員工為老板幹，想幹不想幹！
供求失衡導致老板被逆僱用！
比你牛的人不會被你僱用的！
行業為什麽需要「共享裝修」這個模式？我為什麽來推出這個模式？
因為裝企行業門檻太低，誰都可以開公司，並且裝企的人員流動性太大，行業裝飾公司太多，但客戶量越來越少，造成嚴重的資源浪費，這也就有了2018年75%的裝飾公司虧損是必然原因！
虧本有時候不代表是管理能力不強，經營能力不強，而是市場已經到了這個階段，不是你虧就是他虧，每個行業都會經歷這個階段！
行業資源浪費這麽嚴重，我們為什麽不能把已有的店面，團隊，資源共享呢？
70%的業主都選擇遊擊隊裝修！是什麽原因呢？我想大家都知道
所以，裝企建材行業發展到現在這個階段，「共享裝修模式」無疑是最好的選擇，也是最好的轉型方案！
很多老板問我，共享裝修模式是不是要加入某一個平台？
我肯定的告訴你，不是的，共享裝修實際上是傳統的裝企轉變一種經營方式和一種盈利方式！
裝修純利潤本來就不高，那麽老板還每天跟員工爭那百分之幾的提成幹嘛呢？還不如把這部份錢分掉，不掙裝修利潤，掙看不見的錢！
現在這個時代，靠產品掙錢已經很難，我們真的應該轉變思維了！
裝企老板不掙裝修利潤，把毛利降低一半，然後將這些所有毛利全部份給員工！
員工不掙裝修提成，幾個點的提成掙得那麽辛苦，心裏肯定不甘，所以員工掙全部的利潤！員工做老板，讓員工掙錢，老板做服務，老板做員工！
可能你會覺得這個行業是怎麽了，是不是亂套了！為什麽裝修越來越難做，因為們裝修現有的模式做了十多年了，一直沒有改變過，現在到了必須要改變的時刻！
對於業主來說，裝修毛利降低一半讓業主裝修真正省錢！同時業主裝修以外的其它產品全都成本價服務，真正做到「比遊擊隊更低的價格，比傳統裝飾公司更好的服務和保障」，業主有什麽理由不選擇你呢？
任何一種模式，只考慮老板利益，團隊利益，B端利益，而忽略C端客戶，那麽這種模式是不良性的，是不長久的！這裏我就不過多舉例，想必大家都知道！
講到這裏，大家可能想通了
業主裝修省30%
員工收入翻10倍
原來是這麽簡單！
但是不僅僅局限於這一點，因為還有21大模式沒有給你分析！
現在你最擔心的，是轉型有什麽風險？老板掙什麽錢？錢都分完了，這是不是要餓死老板的節奏啊！
首先，這種模式必須遵循以下4個原則，這樣才能夠沒有風險，並且轉型成功！
1.不改變店面
2.不增加成本
3.不變動團隊
4.不損害任何人的利益
這種原則下轉型有什麽風險呢？你所有的問題和困難我早已解決，大到上市裝企，小到200平米店面裝企，我都服務過，都幫助他們模式植入和轉型！
關於老板盈利，放心！至少比以前漲5倍，要漲不了，你找我算賬！
因為轉型之後，老板有【10大盈利系統】，還有【1+億超級盈利系統】！
很多老板想說，你能不能詳細給我講解，整套盈利系統是怎麽做的？說實話，整套盈利系統我一時半會兒還真講不完，畢竟是兩天一夜的課程內容，那麽快能夠講完估計你也不敢學！
就算我給你講解清楚，你也能夠理解，但是無法落地，因為這是一整套系統，必須解決以幾個體系：
【產品體系】因為產品要好賣！
【交付體系】因為工地要說話！
【薪酬體系】因為產品需要搶著賣！
【報價體系】因為簽單就要精準純利潤！
【招商體系】因為要先賣店再賣貨！
【成交體系】因為要保證至少60%的簽單率！
【引流體系】因為要實作客戶主動批次到店簽單！
【管理體系】因為老板要身心解放公司自動營運！
【會員體系】因為要實作業主裝修省錢分享賺錢！
【1+億體系】因為要幫老板年多賺500萬純利！
…………
要落地沒有那麽簡單，但是也沒有那麽難，也很簡單，因為我們有成熟的整套模式和體系，復制貼上就能完成！
我還是滿足一下你的好奇心
給你分享幾個老板的盈利方式！
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比如，以前40%毛利報價的裝修，現在產品再次升級更好賣，同時降低到20%的毛利，簽單率直接上升到80%，並且把這20%的毛利全部給員工！原來一年到店40個客戶的業務員，按照25%的簽單率一年簽10單，均單值10萬，一年簽單100萬，傳統公司提成3%，一年提成就是3萬！
現在還是這家公司，還是這個人，還是到店40個客戶，轉型之後簽單率就只按照50%計算，一年簽20單也就是200萬，提成20%，那麽一年提成就是40萬！如果讓他給公司2萬，自己還剩38萬，他是否願意呢？他是要以前的3萬，還是現在的38萬呢？
我們再來看，一般300到500平米的裝飾公司，一年固定成本一般在60萬左右，那就意味著他需要30個合夥人，一個合夥人2萬，這個時候保本！他一年有100個合夥人呢，那就意味著有140萬的純利潤！
當然，你可能會說，這不可能，別人不會幹的！你的這個想法太正常了，如果任何人都能明白，那麽這種模式早就被其他公司幹透了，因為我們有整套成熟的體系，讓你至少實作100個合夥人，同時還有創業老板給你更多的平台費！因為你不會我們會，我們教你，我們幫你！
再看一種方式，每個裝企老板一年個人業務200萬沒有問題吧？現在老板個人也是合夥人，一年給公司2萬，他一年200萬的產值，按20%的提成，一年就是40萬，減去2萬的平台費，還剩38萬元，這又是純利潤！
不知不覺老板已經掙了178萬了！
當然，老板有10大盈利系統，我這裏講的兩種方式，實際只是最少的最基本的盈利點，還有更多的更高的盈利方式！
講到這裏，你應該對於共享裝修模式有了一定的了解！
我們在落地過程中發現，公司一旦轉型，其他公司的員工都成了他的員工(不要底薪)，其他公司的客戶都成了他的客戶(搶著簽單)！
當地的商家，工長，中介，遊擊隊，其他公司的設計師，業務員，其他公司的老板，甚至還有裝飾協會會，都要到轉型的公司合作，都要做合夥人！
我們也知道，這種模式，每個城市只能一家公司玩！一旦有超過兩家，那麽就會出現問題，好好的藍海市場就會變成紅海市場，裝飾公司的利益就沒法保障！
所以，每個城市誰先轉型這種模式，誰就得利，誰就取得主動權，誰就能夠掙大錢！因為最終會被模仿，最終會變成紅海，這個時候比的就是速度！
在趨勢面前，我們一定要把握趨勢，抓住機遇，抓大放小，裝修是要掙錢的，只做掙錢的事，不掙錢的不做，否則只會讓你虧損更多！
我想，現在你可能不會再去參加其他人的培訓課程了，因為你知道把團隊培養的再強大，在趨勢和利益面前，辛辛苦苦培養的員工不再是你的員工，都是給別人培養的，都是給共享裝修模式培養的！
裝修老板真的很苦，不要再按傳統的模式去經營了，因為會讓你更加辛苦！
如果你現在做的不好，一定要馬上快速了解共享裝修模式！
如果你現在做的很好，同樣要馬上快速了解共享裝修模式，因為你的同行在了解，你的同行在轉型！
看得懂的模式不叫模式，看不懂的模式才叫模式！人人都能看得懂，那麽這種模式就沒有市場了！你看懂了嗎？
