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剛升職就發現領導難當?學會這4招,從優秀領導到卓越領導

2020-05-09 18:10:26職場

有個網友很苦惱,自己剛剛被提拔成部門主管,幹了一段時間之後覺得自己勝任不了,但是也知道自己不想放棄,畢竟機會難得,可是不知道該從哪裡改進。我就先給這位網友講了一個故事。

有位美國軍官,在越戰期間不幸被俘,關在戰俘營8年。在這漫長而又殘酷的囚禁歲月中,他賴以存活的心法是:「堅持你一定會成功的信念,絕不放棄希望,但必須勇於面對最嚴酷的事實。」

這位軍官叫做詹姆斯·斯托克代爾,在他堅定信念的支撐下,他最終回到家裡跟妻兒團聚。

吉姆·柯林斯有本著名的書,叫做《從優秀到卓越》,書裡就講到了斯托克代爾的事例。在書中,柯林斯提煉出來一個理論——「斯托克代爾悖論」。也就是逆境與堅持信念的悖論。

之所以先提到這個斯托克代爾悖論,這位網友,我是想告訴你,人生中總是會遇到很多逆境,被提拔為部門主管,卻發現自己做起來很吃力,也是一種逆境,雖然這種逆境可以視作一種「甜蜜的負擔」,但是仍然可能讓人發生動搖。

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很慶幸,你不想放棄,這就省去了我勸你不要放棄的時間,我們可以直接來聊聊該怎麼辦了。

堅持你一定會成功的信念。

不想放棄是你潛意識裡的決定,但你需要在內心樹立起一個堅定的信念,那就是自己一定會成功。這是你一切行為的根基,只有堅信你一定會成功,才不會在遇到挫折的時候懷疑自己,產生動搖心理。

分析認為自己不能勝任的原因。

「覺得自己不能勝任」,與「不能勝任」並不一樣。前者有自己主觀的判斷,後者才是客觀評價。

你要跳出現有的角色,去分析一下,究竟是對自己要求太高,以至於自己沒有達到內心中對自己的要求,從而認為自己不能勝任,還是的確在客觀上很難勝任。

簡單來講,就是你要搞清楚你是真的不能勝任,還是你自己胡思亂想的。

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適應自己角色的轉變。

從基層員工晉升到部門主管,需要有幾個角色的轉變。不一定是能力的問題,也許是你目前還沒適應角色的轉換。

  • 從執行者到決策者
  • 從資訊接受者到資訊傳遞者
  • 從服從者到管理者

這些角色的轉換,意味著你一定要給自己換個思維,不能再像基層員工那樣,力求把手裡的工作做細做精。當了部門主管,管理的人和事情都多了,如果不能學會抓大放小,事事都要親力親為,難免會覺得自己力不從心。

該放權就放權,眼界和格局都要放大,重新梳理一下你的工作職責和部門目標,再想想怎麼規劃到每個人頭上。別給自己安排太具體的工作,儘量安排手底下人去做,自己發揮好監控的作用。

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制定計劃,查缺補漏,提升自我。

這個過程中,可以列出幾點自己做起來真心感覺吃力的地方,逐一改善,提升自己。

誰都不是天生的管理者,你認為你自己勝任不了,可能別人幹還不如你呢。但是如果人家敢幹,就先勝過你一籌了。

有幾個途徑可以試著用一下:

  • 找有管理經驗的朋友聊聊,從他們那裡取取經。遇到具體的問題也可以跟他們討論一下。
  • 找幾本團隊管理的書看一下,很多系統的理論知識和實踐案例,對實際管理很有幫助。
  • 自己通過試驗的方式多多歸納總結。看看什麼樣的管理方法對自己的團隊更管用。
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寫在最後。

相信老闆的判斷,也要對自己有足夠的信心。

不管有能力還是有潛力,都是一種優良品質。既然老闆已經提升你當部門主管,說明你肯定具備這方面的能力或者潛力,要對自己有信心,要堅信自己能夠勝任這個工作。

然後就是要不斷在實踐中打磨自己,羅馬不是一天建成的,優秀的領導也不是一天打磨出來的。