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中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

2020-05-18職場

疫情當下,"穩崗擴就業"是黨中央、國務院部署的一項重要任務。中國電信浙江公司堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院的決策部署,按照國資委黨委有關「抗疫穩崗擴就業,國資央企在行動」專項行動的工作部署,以及中國電信集團擴大招聘和用工計劃要求,切實做好2020年人才隊伍建設和人才關愛。2020年,中國電信浙江公司對於人才需求相較往年預計增加10%左右。

加大人才引進力度 打造數位浙江的主力軍
隨著營運商數位化轉型的日益迫切,浙江公司近年來不斷加大人才引進力度,透過多渠道,多舉措引進華為、阿裏、海康等互聯網大廠的優秀高端人才,充實人才隊伍。在疫情期間透過中國電信「天翼雲會議」,以雲面試的形式有序開展招聘,預計引進各類社會成熟人才與春季校招應屆畢業生300余人。

中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

2020年,浙江公司還將結合業務轉型需要,面向全省各級政府、企事業單位的雲網融合、網路基礎服務與安全需求,依托浙江公司豐富的網路資源、人才優勢,打造「智雲護航」品牌,建設一支千人規模以上「智雲護航」工程師隊伍,為全省客戶提供更好的上雲服務保障。

中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

多舉措助力築巢引鳳

浙江公司透過專家人才隊伍建設、激勵制度完善、員工學習成長、員工關心關愛等多種舉措,打好引人留人的組合拳。

中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

1.人才隊伍建設。面向數位化轉型、5G時代的到來,建設一支在DICT、大數據、雲網融合、網路資訊與安全、客戶服務、精準行銷等方面具備核心競爭力專家隊伍,發揮各級專家專業引領作用。2.激勵制度完善。加大各級專家激勵力度,透過津貼、計畫激勵等方式,提高專家人才收入待遇;完善以成果為導向的激勵制度,引入市場化薪酬體系,激發全體員工,特別是基層一線員工的積極性與活力;透過職業通道制度的最佳化完善,例如各級專家梯隊可放寬崗級任職年限要求競聘高崗級崗位,給予區縣基層一線更大的選人用人自主權等舉措,進一步激發隊伍活力。3.員工學習成長。制定了建立「學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相湧現」的學習型組織的三年目標,倡導領導幹部、專家上講台帶頭學,全體員工一起學。疫情期間,充分利用培訓上雲的方式,組織開展了渠道賦能,雲知識分享等線上課程學習。4.員工關心關愛。積極貫徹落實集團「兩服務兩學習」深入基層調研學習服務,強化倒三角聯動考核機制,傾聽基層一線聲音,讓基層一線少問少跑,讓問題能夠得到快速響應快速解決,還透過「員工互助99元」等舉措,讓員工在面臨重大疾病等困難時能夠得到更多的保障與支持。

抗疫展風采

中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

中國電信浙江公司穩崗擴就業加強人才隊伍建設

在抗疫期間,浙江公司利用自身的網路資源優勢,人才優勢,助力各級政府利用資訊化手段開展疫情防控工作:5G支撐遠端會診、多省雲教育平台搭建、馳援武漢熱線專席、基站大數據定位等。
2020年浙江公司將繼續深入貫徹習近平總書記「發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力」的重要思想,堅持不懈貫徹「人才強企」發展思路,積極落實各項人才招聘工作,並加大對省內相對落後地區招聘傾斜力度。透過學習型組織建立和人才「雲化」能力標簽,充分挖掘內部人才潛力,發揮人才作用;針對各個新興領域專業,進一步加大高端成熟人才引進;充分發揮浙江公司的平台優勢,在企業自身用工之外,完善並擴充套件企業生態鏈,吸納更多靈活就業人員參加電信業務拓展,實作企業價值、社會責任的有機統一,體現浙江公司國企的擔當與作為。