在職場，能不能混得風生水起、如魚得水，能不能跟領導處好關系就是一個重要的方面。當然，即使你不是一個善於溜須拍馬的人，與領導處好關系也是一個必不可少的要求。職場中，如何讓領導相信、認可你並放心地安排工作給你 ，善於匯報就是一個很重要的途徑。
一、事小也別忘及時匯報
記住一點，領導交給你的事，再小也是大事。件件有著落，事事有回音是正確的做法。別小看領導安排你的送材料、發通知、寄快遞這類小事，你做得再快，如果不及時告知領導，領導都會覺得你不靠譜。畢竟他不是你肚裏的蛔蟲，你不告訴他，他也不知道你辦好了沒有以及進度情況。真等他電話或其他途徑問到你結果時，你所有的功勞都得打折扣。所以，個人建議你把事辦好後，就立馬用簡訊告訴領導辦理的情況。事無巨細，領導交代事項一律辦妥貼並及時回復反饋，能得到領導更多信任與認可。
二、匯報次數永遠別嫌多
不要覺得老往領導辦公室是拍馬屁，領導永遠都會看重兩件事，一是上司是否信任他，二是下屬是否尊重他。經常跟領導匯報，會讓領導知道你是尊重他的，同時他也能及時掌握到你的工作進度以及給你指派新的任務等。其實，有事沒事跟領導聊聊是能拉近感情的，處理公務第一時間匯報，出差回來及時報告工作進展，都會給領導辦事雷厲風行、註重效率的好印象。所以，不要嫌自己往領導辦公室跑的次數多，而要反思是不是跟領導匯報的工作有沒有漏項。
三、領導更想先聽到結果
一般領導的時間也有限，除了要聽其他同誌的工作匯報，還要向上級匯報以及正常開展工作等。因此，匯報工作時間不宜太長，建議匯報人一定要學會撿重點說。什麽是重點？當然是工作結果、成效是重點，這個要先說，畢竟領導更多的時候是想知道你工作的最終結果。把結果報告清楚了，如果領導想了解事情的經過，再行說說過程、緣由等，否則都可以直接略過了。
四、準備書面材料能加分
書面材料能讓領導覺得人工作紮實，還可以作為你匯報的參考；再者有了書面材料的輔導能讓你的匯報顯得更直觀更清楚；當然，如能把材料留給領導作參考資料，也能加深領導對你的好印象哦！總之，備好一份有條理、有幹貨的書面材料，領導印象肯定要好上許多倍。
五、匯報亮點要能講得清
匯報工作還是要能有條理、有思路，不能讓領導感覺你邏輯混亂，眉毛胡子一把抓。可以在匯報前自己擬一個小提綱，或把緊要點用小紙條寫起，列好匯報順序。該匯報結果的就報結果，該擺困難的就擺困難，該提對策措施的就提對策措施，總之，找準工作點、關註點。
六、大膽說出你的想法來
領導希望你經常來匯報工作，但也不希望完全唯唯諾諾，更希望你既能尊重領導聽話，又有個人能力能幹事。站在為自己負責、為工作負責的角度你也應在匯報工作時有自己的想法，有解決問題的辦法、有推薦處理意見的方法。領導不是萬能的，你的想法也許與領導的想法不謀而合，也許給領導提出了新的方法。即使領導不采納你的意見，也會覺得你很有想法、肯思考，這也能加上不少印象分。
匯報工作是一門能讓人成長的學問，也是拉近與領導關系的方法，希望工作當中大家能好好地思考與摸索。
