領導在一個團隊中的作用舉足輕重。優秀的領導會帶領團隊走向成功和輝煌，相反，組織也會因為領導不力最終走向衰敗。究竟什麽樣的領導才是組織最需要的呢？【哈佛商學院最受歡迎的領導課】透過7個維度的深度刨析，告訴我們：良好的領導力，不是因為什麽都懂——而往往是有勇氣提出關鍵問題。

【01】自上至下明確願景並執行關鍵要務

願景是：如果你成功的話，你希望看到的企業景象。重要的不只是金錢，還有人與人之間的關系和對員工來說有意義能推動他們為高容易貢獻力量的動力（歸屬感，引以為榮、誌向）。

慎重選擇3-5項真正重要的事情作為關鍵要務。系列一務必做到最好，系列二待辦任務，系列三溜走就忽略。因地制宜，根據各自獨一無二的特質選擇模式。

把願景和要務傳達下去，而且頻繁、深刻地傳達，使願景和要務清晰、準確地深入人心，直到每個員工都能隨時說出願景、自動化地啟動三大要務事件。

順應未來和危機，及時調整願景和要務。

【02】結合要務，管理你的時間

明確觀念：「時間是你最珍貴的資產。」無法察覺的原因：忙於每日大小事及危機，要務未明精力分配不均。領導人的時間分配方式對其他員工來說是一個重要的訊號。

設計並建立一套流程提高效率：計劃時間、追蹤時間並評估完成情況。用1-2周時間記錄每日工作的內容和對應分類，以日或周為維度，匯總不同分類事件的總用時，復盤超出計劃的事項。這樣做的好處是搞清自己的時間分配是否主要貢獻給要務事件，找到未能合理時間分配的具體問題進行調整。

基於對工作時間的跟蹤，把所花時間的事件分別記錄到系列一、系列二、系列三中，把時間盡可能地花到系列一中去，使時間與要務匹配。

克服問題和障礙：

了解重要緊急的時間管理矩陣的人，為什麽還總在錯誤象限停留，有兩個普遍原因：令人欽佩和掌控感。只有積極進行時間管理的練習，分析自己如何運用時間才能找到混亂的根源，讓自己解放出來。

【03】給予反饋，持續進行有效的指導；接受反饋，提升積極性

【給予反饋】就好像是教練般反復與成員進行反饋、互動，找到弱點並努力克服來幫助他們進步、成長。但指導不是評估，指導行為需要及時出現在團隊成員需要的時候，而不是在年終以評估的形式出現。

你需要預留給予成員反饋的準備時間，而不是假手他人，因為成員需要的是「你」的反饋。

指導意見不僅需要具體、可執行，而且最好能提供一定的補救措施指導；在具體執行過程中及時覺察變化，對指導意見進行更新。一旦你給出反饋意見有足夠的建設性，成員會對你更加愛戴和尊敬。

讓團隊中的領導和成員持有尋求反饋和給予反饋的形式態度，才能讓以成長為目的的指導卓有成效

【獲取反饋】的途徑有：接受上層反饋意見、積極采取措施，開放地傾聽、接受下屬的反饋。獲取下屬的反饋會給成員帶來價值感，不僅能幫助自己提升，同時也增加了成員的積極性。

【04】接班規劃與工作授權

有時候領導人是組織架構師。透過進行「請誰接班」的思考，能幫助領導人找到授權物件。警惕朋黨式領導團隊和人才不夠用的困局。每位領導人都需要承擔規劃接班流程的責任，穩健的接班流程不僅能打造出團結一心的公司，而且還有利於授權更為順暢。在這方面打好基礎，你將獲得充足的精力來完成需要你親歷親為完成的任務，實作團隊願景和關鍵要務。

【05】為你的團隊把脈，做出相應調整

一切都有可能發生變化，大多數的變化都是悄然發生，挑戰在不知不覺中紮根。可能是市場的變化，可能是競爭對手的突起，可能是領導人的心態發生變化，任何一種負面影響都有可能造成團隊的內部設計與願景和關鍵要務不再契合。為了避免這樣的情況發生，我們需要警惕問題早期的警示特征，包括：員工其實下滑、重要員工離職、客戶方面傳言不斷、自我過度膨脹……執著地緊盯願景和關鍵要務是有必要的。

如果團隊偏離正軌，重新調整是一項復雜的挑戰。了解該做什麽、要做什麽，積極主動采取措施來解決問題。

【06】領導人成為團隊的典範

這是一項復雜的挑戰，透過自我探索和學習領導他人能夠加強這項能力。

一旦成為領導，就會變成團隊中的大猩猩，每一個團隊成員都會放大你的一言一行，領導的言行會給團隊氛圍帶來影響。上述五點（願景和關鍵要務、時間管理、雙向反饋機制、接班規劃、團隊診斷）都盡力做好，有助於幫助領導穩定發揮指揮決策的作用，令團隊氣氛和文化正向積累。除此之外，你還需要另外學習如何處理情緒和面對壓力，甚至幫助下屬面對壓力；不論發生什麽事，主動承擔你的責任。找到讓你情緒超然、獨立於外在環境的方法，會讓你表現得更加優異。

【07】發揮你的潛能

了解自己的能力、弱點、熱情，發揮出自己的實力。保持終生學習的態度，讓自己緊跟工作變化、時代變化，提升能力使之與升級的崗位和環境相匹配。不要忽視自己的喜好，持久的領導力，源於持續的熱情與工作需求的相符程度，這一點也同樣適用在團隊成員那裏，我們的領導發掘員工的熱情並讓它與其工作匹配。「做自己」才能更持久，挖掘自己的優勢，盡早形成你獨特的「領導風格」。

領導者是願景家、訓練有素的教練、有遠見的組織架構師，還是推動變革的主要力量，並且扮演睿智的船長。一個領導人，會努力找出自己相信什麽，並且有勇氣采取行動。有效的領導能讓員工團結一致、高效產出、自豪滿足地達成團隊願景。領導力的核心就是大聲說出你的意見，不論在公司、在學校、在家庭，都有其用武之地。