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未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知

2019-02-18 09:37:21職場
未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知
可惜沒如果【夏子皓】
夏子皓

這幾年網際網路迅猛發展,可謂勢如破竹,在幾個網際網路巨頭的崛起和引領下,真正開啟了網際網路時代。網際網路時代的到來給我們的生活等方方面面帶來了不小的變化,最直接的就是讓我們變得更懶。

網際網路讓我們能夠幾個月甚至幾年足不出的生活、交友、工作等等,而隨著行動網路的快速發展,網際網路對我們的影響才剛剛開始,我們也很難想想未來網際網路到底能發展成什麼樣子,到底帶給我們生活怎麼樣的影響和變革。

未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知

對於企業而言,企業管理也在發生著質的變化。隨著網際網路的發展,我們從過去的人力勞動,逐漸轉變到機器系統來替代人力,以便提高效率。隨著很多企業生產線上的勞動者越來越少,企業在前端的營銷以及研發領域投入越來越多,越來越多的體力勞動者也在往腦力勞動者轉型,這必然會影響我們的分工和組織,以及我們的管理方式。

企業管理的目的一定是為了提高效益,讓企業運作系統更加高效。而隨著腦力勞動者的逐漸增加,開始大批量出現以知識代替人力的一種職場現象。顯然,體力勞動者的管理方式一定不同於腦力勞動者,那我們怎麼才能管理好腦力勞動者,讓他們更高效的創造效益呢?

我們知道,體力勞動者是做物品,他們的勞動成果是可以衡量的,無論質量還是數量都可以監控,因此在生產過程中,有很多量化的指標,很標準化的過程資料可以監控和管理。而腦力勞動者輸出的是知識、經驗和方法,這個無法具體的用量化指標去衡量,那用什麼方法來做企業管理呢?

未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知

當下絕大多數企業強調的仍然是執行,仍然是狼性文化,它的管理體系不支援腦力勞動者所要求的自由度和寬容度,用的仍然是行政權力系統來做團隊管理,一直不斷的讓員工去把事情做正確,而非讓員工做正確的事情。

當然,想要讓員工主動的去做正確的事情,只是一個美好的願望。實際工作中,很難達到這樣的狀態。所以很多人都會說,道理是這個道理,但是不適用我們企業的實際情況,無法有效地落地執行。

最大的問題就是員工的主動性如何去激發。想要讓員工去做正確的事情,第一步就是讓員工主動的做事情。無數的理論都告訴過我們,通過激勵,激勵能夠提高員工的積極性,讓員工更加有成就感,用成就感推動員工的主動性。

無論是國內還是國外,都有關於人性的著作,基本上說的就是人天生的惰性和人性的缺點。而企業的管理想通過簡簡單單的激勵就改變人性的缺點,理論上可行,實際上卻很難達成,而此時企業不得不採用傳統的行政權力管理系統來管理員工,即蘿蔔加大棒的管理方式。

這是網際網路時代發展初期,企業管理必然會面臨的矛盾。這一切背後的障礙,一定是企業的制度問題。而現在的企業制度已經沿用太多年了,少數標榜「以人為本」的公司實際乾的事情仍然是傳統權利管理。依然是資本主義性質的制度,追求的仍然是老闆和股東的利益最大化,而非真正意義上的以人為本的企業制度。

未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知

很多管理學大師都在不斷的倡導人性化管理,提倡企業採用「以人為本」的制度。因為在理論上,只有這樣的企業制度才能夠從根本上激發員工的,尤其是腦力勞動者。激發他們的主動性創造性,讓他們不斷的積累經驗、貢獻知識,幫助企業從資本主義制度順利向人本主義制度轉型,順應未來網際網路發展趨勢。

哪怕是現在當下的時代,很多管理者已經極度不適應了。管理者紛紛抱怨如今的勞動者不好管理,越來越摸不透如今年輕員工的想法。其實,從另一方面看,當下的年輕員工正式受網際網路影響最深的一群人,他們伴隨著網際網路的發展一路成長,身上烙有明顯的網際網路標籤。而我們的管理方式仍然停留在傳統的權力、權威是管理,當然行不通了。

未來的企業管理,一定會顛覆傳統企業管理認知

未來網際網路時代一定是一個知識經濟的時代,是一個腦力勞動者的時代。而員工的轉型,或者說是員工結構的變化必然導致企業的制度轉變和創新。這在當下很多團隊的管理中已經初見端倪,隨著網際網路的不斷髮展,這種制度的碰撞和矛盾在企業中,一定會愈演愈烈,未來的企業管理一定會顛覆傳統企業管理認知。