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戰略管理:戰略管理經典著作,戰略管理在各種型別組織中的應用

2020-07-01 12:52:00職場

重新思考「組織的目的和目標是什麼?」「我們如何繼續擁有創造這一價值的能力?」這些問題將會給組織帶來不可估量的好處,有助於闡明戰略目標和以目標為導向激勵員工。目標是激勵的關鍵,而有進取心的員工是實現目標的關鍵。如果你建立了正確的共生關係,你的組織將會繁榮。

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今天,第一管理學派給大家分享一本書——《戰略管理:概念與案例》。作者邁克爾·A·希特,得克薩斯農工大學傑出教授,擁有商業領導力方向的JosephFoster教席。於科羅拉多大學獲博士學位。

R·杜安·愛爾蘭,得克薩斯農工大學梅斯商學院管理系前主任,在多家國際著名期刊的審稿委員會任職。

羅伯特·E·霍斯基森,亞利桑那州立大學凱瑞商學院教授。於加州大學歐文分校獲博士學位。

戰略管理經典著作,精心整合戰略管理領域著名的兩大理論思想:工業組織經濟學和企業資源基礎觀,以解釋戰略管理過程及其在各種型別組織中的應用。全面涵蓋戰略管理理論的內容,採用經典的研究成果,同時包含許多戰略管理文獻的最新內容。

戰略決策中的錯誤有時對企業的發展是致命的。因此,我們需要強迫自己思考:「為什麼我認為這是一個好策略?」這個問題很難回答,除非我們從一開始就考慮戰略的定義。

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在過去十年中,組織存在的「目的」經常出現在各種新的商業、領導和戰略書籍和期刊中。人們認為組織的使命、願景和價值觀是組織戰略規劃、原則和政策、組織結構和過程系統的總來源。準確回答「組織為什麼存在?」"組織給顧客帶來了什麼價值?"「什麼樣的不可替代的能力可以促進組織持續創造這種價值?」這些問題可以幫助組織定義他們的發展道路和戰略目標。當組織的員工理解並支援這些目標時,他們會受到鼓勵。他們不再把工作視為工作,而是把它視為職業或使命,從而很好地實現組織既定的目標。

誠然,組織的目的是向顧客承諾。在理想世界中,組織在初始階段就誕生並生存,因為它們的獨特性滿足了一些客戶的需求。因此,每一個組織都應該以顧客為基礎設定一個堅定的目標,不斷更新,透過溝通與員工的工作聯絡起來,最終他們會成功和成長。然而,由於社會的不斷進步和發展,企業的內外部環境發生了巨大的變化。

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目前,組織提供的產品和服務越來越複雜多樣,打破了傳統的供應商-組織-客戶的單一線性關係,與內部和外部利益相關者形成了更加廣泛和相互依存的合作網路。合作伙伴、競爭對手、行業外的組織、社群和客戶都可能是這個複雜的組織網路的一部分。因為競爭可能來自不同行業的組織,只專注於為客戶創造價值,企業可以透過不斷推出新的創新產品在短時間內從競爭對手中脫穎而出。然而,在一個廣闊的商業生態系統中,組織的成長可能取決於生態系統的集體成長及其為未來做準備的能力。因此,領導者需要更清楚地瞭解組織在這個廣泛的商業生態系統中的分工和定位,以及它存在的目的。這些變化也促使我們重新定義和思考企業戰略。

建立可以實現您目標的組織

1、吸引合適的人才。人是實現組織目標和獲得競爭優勢的核心要素。如果一個組織中的員工沒有共同的目標,他們只能按照評要求被動地工作。雖然我們也試圖透過口號或外部獎勵來激勵員工,但如果員工不知道為什麼他們每天都在公司工作,當新舊交替時,優秀老員工的經驗無法有效地傳遞,新員工走自己的路,所以你的組織很難取得傑出的成就。

2、打破障礙,跨職能部門溝通當人們就位時,他們應該調整組織,以便他們能夠實現組織的目標和要求。考慮到平衡記分卡的四個維度,幾乎每個重要的戰略行動計劃都需要整個組織的參與和行動,無論是收入增長、成本降低還是新產品創新。因此,您需要根據所涉及的相關方,在功能、流程、空間和區域方面對每個孤島進行分解。如果你的組織不能實現或克服它所面臨的障礙,設定一個雄心勃勃的目標可能會適得其反,甚至引起一系列連鎖反應。人們常說,只有滿意的員工才能擁有滿意的顧客。相反,挫折和消極情緒是由於無法實現組織的既定目標而產生的,員工的挫折和消極情緒的影響最終會擴散到你的客戶。

3、為目標投入資源對於員工來說,有足夠時間的工作、高層領導的關注和資金等資源的支援可以激發他們的積極性。在組織戰略的重要領域,如果組織想要取得卓越的成果,就應該努力節省在這些領域的投資,並且組織應該比競爭對手投入更多的資源來實現對相關方的價值承諾。正如我們需要對人才的培養和獲取做出艱難的選擇一樣,有目的的預算意味著做出艱難的分配決定。如果你不打算為你的目標投資一定比例的能力,向員工和感興趣的人解釋這些目標只是一句空話。

結語

以上是我個人對這本書的理解歸納就基本描述完畢,如果你對這本書內容感興趣,不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘,又將是一份不小的收穫哦!

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