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想成為一名合格的HR,需要知道那些?

2019-12-07 15:05:10職場

發工資不是HR掏腰包,他們還想壓低工資,這是由HR的職責決定。在公司,HR的核心職責是讓整個公司的職員處於最優價效比。

一、HR的職責是為企業找到人才

我們傳統的人力資源,簡單來說就是公司的人事部門,負責公司的招聘、人員培訓、人員調動和辭職等。

想成為一名合格的HR,需要知道那些?

過去,很多企業多半以國企為主,他的招聘員工和辭退都有固定的流程。比如很多員工入職是對口分配,一直幹到退休,中間有工種崗位調動等。

這些單位員工的薪資待遇,國家都有制度規定,沒有多大變化空間,所以傳統的人力資源多半是機械化流程性的工作,和企業的其他後勤部門差不多並沒有實際太大的作用。

但是,改革開放後,隨著大量私營企業的崛起,我們的新型企業越來越多。

民營經濟把利潤放在第1位,企業就要考慮每個員工的價效比。新時代的人力資源,也就是我們說的HR,他的職責主要是保證整個企業的員工都處於良好的價效比狀態。

他們的職責通俗來說就是給企業找到貨真價實的人才,然後用一系列制度讓這些人才在企業快速成長,同時創造最高的利益。等到員工的性價低於一定閥值的時候,把員工安排到閒魚職位,或者根據協議辭退員工。

想成為一名合格的HR,需要知道那些?

這個過程一直迴圈,保證公司一直有新鮮血液進來,淘汰價效比低的員工,使公司人員一直處於最優的狀態。更通俗一點就是,買一頭馬上成年、能幹活的牛,回家稍加調教就讓牛使勁幹活,等牛快出不動力的時候再賣掉。

二、HR的試錯成本很高

面試是HR招人的一個重要環節。

不管是來應聘哪個職位,不管你是剛畢業的大學生,還是工作經驗豐富的老油條,你沒有正式在企業工作之前,HR是不能確定你的具體工作能力的。

就和我們買西瓜是一樣的,西瓜沒有切開嘗之前也只能憑經驗,根據外表來判斷這個西瓜甜不甜,無論賣瓜的怎麼說,誇自己的瓜好,對於買家來說都是心存疑惑的。

一個公司都有固定的薪酬體系,和一個浮動範圍。對HR說,在不確定你的能力之前,HR一定會想辦法壓低你的工資,給你談一個有調整範圍的工資框架。等你進入企業工作後,HR會根據你的工作情況來提高你的薪酬。

現在公司的標準就是多勞多得,幹得越多拿得越多。就是你跑得越快,公司給你配備的待遇越好。反之,就會被辭退或者說降低待遇。

很多情況下,優秀的人才都是鳳毛麟角。HR招聘的試錯成本很高,如果招聘進來人能力不行,不適應工作。那麼公司就會付出人員的培訓成本和試用期的工資成本。

有些履歷豐富、愛跳槽的人,他的工資待遇比較高。如果過來之後發現工作能力不行或者有水分,而底薪又定得太高的話,公司就會有較大損失。

單就招聘環節來說,在無法確定求職者的真實工作能力之前,HR只能選擇壓低薪酬,降低試錯成本,這是他的職責所在。