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管理者被自己蠢哭了,失業了卻還不知為啥?網友:你一點兒都不虧

2020-06-08 12:55:12職場

張克,在一線城市的「管理人員」,雖然薪資也不錯,一個月拿個一萬五六,但是還完房貸車貸以及各項開支之後,每個月也是所剩無幾。屋漏偏逢連夜雨,最近他們公司準備裁員,原以為他作為管理者,本可以相安無事,沒想到被裁名單中就有他

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這些年在公司裡勤勤懇懇,現在卻被一張辭職單,丟掉了工作。他心裡很是不忿,他心想,反正已經被裁了,也無所謂面子不面子了。必須要找領導說個清楚,我每天忙前忙後,沒有功勞難道還沒有苦勞嗎?然後氣沖沖地去了領導辦公室。

一進門,領導笑呵呵地招呼他坐下,並關上了門。然後還沒等張克說話,領導先說話了。老張,公司作出這個決定,實在是不得已啊,知道你很辛苦,但是在公司裡如果僅僅是辛苦也是不行的。我們工作必須要用業績說話才能服眾,也才能彰顯自己的價值啊!老張被領導這幾句話直接說懵了,啥意思?難道我沒有做出成績?

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領導接著說:「咱們也打交道那麼多年了,實話實說吧,肯定你的人品,但你在公司業績方面的確要比其他專案組的要差一些。知道你很辛苦,但是在公司裡工作哪有不辛苦呢?」

老張若有所思地想著這些年自己在公司的經歷,好像除了剛來的第一年,自己一直在跑在第一線,當年還獲得了「年度最佳新人獎」,而這些年除了每天跑去協調資源外,似乎並沒有做出什麼可以拿得出手的成績。而協調資源,也都是求爺爺告奶奶地讓別人去幫忙,這哪是一個領導啊,簡直就是傀儡啊

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其實老張的問題也是很多職場人的問題,辛辛苦苦多年,一回頭髮現,原來自己正在走上人生的下坡路上。儘管說,每家企業有不同的晉升標準和程式,但是大多數情況下,管理者會從以下三個方面對員工進行評估,好好地把握這三點,就相當於給自己職場架了一座雲梯,保你青雲直上。

01專業能力:晉升和加薪的一條合格線

這個能力是我們進入一家企業的敲門磚,而且它也是我們保住崗位最核心的能力。現在很多職場人,往往會陷入一個誤區,比如自己靠著專業能力進入了管理層,結果竟然把專業能力給丟掉了,日常辦公全靠嘴,遇到問題自己也很難上手幫助下屬職員去解決。

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遇到這種情況就會讓管理者陷入兩難,首先,你不能幫助下屬解決問題,在他們面前的威望將大打折扣;其次工作上的事情,必須要快速解決,否則很可能會影響公司的業績。然後只能去協調其他的同事來幫忙,一次兩次可以找他人解決,但是如果每次都是如此,再好脾氣的同事,對你也會有意見。所以即便是你坐上了管理崗,也要記得提升自己的專業能力,除非你是高階管理者,比如公司的合夥人,持有公司股權的管理者

02管理視野:帶領著下屬和職員尋求突破

前面我們談到第一點,那就是我們需要時刻關注最新的技能,以求自己不落後,哪怕是我們做到了管理者的崗位,也不能忽略了專業的學習,這個專業上的學習當然不是讓我們必須奔赴到一線去幹具體的事情,而是讓我們時刻保持對技術的瞭解,在下屬遇到問題的時候可以給予其相應的幫助或者解決問題的思路。

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但更多的職場人一旦提到管理,技術這塊兒則完全丟掉,這種行為非常不可取,畢竟我們不可能在一家企業幹到退休吧,即便是你想幹到退休,企業也不一定能活那麼久。讓自己越來越值錢,是每一個職場人都應該關注的一個核心點,而否我們職場之路從你開始走上管理崗的那一刻就開始走下坡了

03端正價值觀,站在公司和管理層面思考問題

不論你是作為管理者還是普通職員,都應該具備的一種思維就是站在公司立場和管理層面去思考問題,把自己所負責的專案或者團隊當作一家公司去運營。這就需要我們具有一種把控情緒和承受壓力的能力。

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控制情緒是讓我們能夠把控資源,帶領團隊前行的根本,而承受壓力是每一個職場人應具備的能力。職場如戰場,我們不僅要做好進攻,還要做好防守。想要升職,能力就是身價的核心,它也是升職加薪的基礎,在職場中適時地將個人價值表現出來,將個人價值差異化,才能是自己脫穎而出

044、上硬菜,要啃就啃最難的骨頭

職場中,最失敗的管理者都是那些試圖靠自己解決所有問題的人,我們當然不能做甩手掌櫃,但是也不能被具體的事情束縛了自己。畢竟每個崗位都有不同的崗位職責,而像老張那種,臨到自己被辭退了,都不知道是什麼原因的管理者,真的是太多了!

分享企業用人四個不同的等級,看透這四點,不被升職也能被重用!

1、D級,不合格員工

主要特徵:工作時挑肥揀瘦,不服從領導安排,卻又希望下屬能夠按照自己的意願去行事,總是以自我為中心。

2、C級,合格員工

主要特徵:服從命令聽指揮,以職責為中心,做事兒以結果為導向,同事交流時能夠很好地控制自己的情緒。

3、B級,優秀員工

主要特徵:職場中懂得換位思考,以高質量的完成工作為中心,能夠體諒下屬,懂得向上管理的藝術。

4、A級,卓越型員工

主要特徵:幫助上級,激勵下屬,懂得實時提升個人價值,更懂得及時補位,做事兒以公司、集體的利益為出發點。

到職場管理,很多人都認為那是領導,管理者才需要考慮的事情,但如果我們不提前為日後的晉升做好準備,即便機會來了也抓不住。

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