疫情當前，我們的心無比的緊張、焦慮，期待這場疫情能有效防控，期待疫情盡快結束。目前各級政府也都意識到對疫情防控的重要性，但是目前的做法也存在些許的問題。
應對目前疫情最有效的方式可以說已經達成共識，隔離。只要大家團結一致，都不外出，不讓病毒傳播，不讓感染者的數量增加，那麽疫情將很快得到有效控制。
目前的形勢是，很多人仍然不自覺或壓根沒有認識到疫情的嚴重性，經過這段時間的防控，感覺也沒說的那麽恐怖，出現了一種盲目樂觀的情緒。在新增確診病例數據沒有降到很低的數位以前，這種盲目樂觀的情緒要不得。現在疫情的防控，才剛剛看到希望，有些人就開始出現松懈的情緒。有些單位，已經迫不及待的謀劃疫情結束後的工作規劃，這種情緒萬萬要不得。
在疫情防控沒有結束之前再嚴的防控都不能算嚴，最理想的應對措施禁止人員進出，並將所需物資集中供應到村、社群將所有通道全部封死，滯留緊急通道，留人值守。但現在很多村、社群仍然允許人員外出購物，有些人在家待不住了，甚至開著車以購物為由，出去透氣，這種現象很危險。
現在面臨的潛在風險之一是，很多疫情防控人員在工作中接觸很多人，下班後仍然回家。這種情況是一種潛在的風險，一旦爆發是一種潛在的風險。
潛在風險之二，疫情防控工作人員的自身防護不到位，這主要來自防護物資的匱乏，這一點在基層人員中表現的比較突出。
潛在風險之三，現在號召全體黨員到村社群報到，有些社群或辦事處排著長隊報到，出現了人員的集中。有些執勤崗位，本來一個人能幹的活，非要安排三個人或更多，這也是一個值得註意的防控風險，不必要的人員集中。
潛在風險之四，有些單位為了工作的開展仍然聚集人員開會。這些防控人員來自各個單位，平常接觸人員較多，經常聚集開會時非常危險的。現在視訊會議的軟體這麽多，你們難道就一個也用不上嗎？都這個時候了，有些領導還敢開會，你非要現場開會才能解決問題嗎？
潛在風險之五，有些基層領導為了甩包袱，把大量的工作責任分配給幫扶幹部，讓幫扶幹部每天往村民家裏跑，特別是防護不是那麽有效的情況下，形勢不樂觀。有些村民甚至都開始不高興了，他們說，不讓我們跑，你們卻到我們家裏來。這種工作方式不僅有不必要的聚集，而且還有不必要的人員流動，這種工作方式必須得到有效改善。現在村一級的核心目標就是控制人員進出、防止人員聚集，只要在這兩點做好，一切防控工作自然到位。
疫情當前，不容半點馬虎，更不是急著甩包袱、走形式的時候，建議大家一定要重實效、重實際，共同應對這場沒有硝煙的戰爭。未來如何發展？關鍵是這些潛在風險能否有效避免。
