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以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

2020-05-18 09:43:05職場

在我的上一期文章《淺談建築企業人力資源現狀及創新能力培養》中,給出了企業培訓管理體系的全景圖,如下圖所示。本期,我們以BIM能力建設為例,聊聊培訓管理中的「兩大核心」,並重點解析培訓管理體系如何支撐企業戰略。

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

如上圖左側所示,企業所開展的培訓應能夠支撐「企業戰略與經營要求」,並同時關注「員工職業生涯發展」,兩者匹配度越高,員工的生產力越強,企業競爭力也就越強。

那麼,企業培訓在關注並滿足「員工職業生涯發展」這一點上是比較容易落地實施的,企業只需調研並瞭解每個員工的職業發展路徑和需求,並在其需求與公司、崗位發展相匹配的情況下,為其提供有針對性的培訓即可。在此,我們重點說說培訓應如何支撐「企業戰略與經營要求」。

對於企業內訓的認知,在中國大陸大多數企業中都會經歷4個階段:不需、不信、盲信、理信,如下圖所示。

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

目前絕大部分企業處於前三階段,只有較少部分企業處於第四階段「理信」階段。值得欣慰的是,在處於前三階段的企業中,大部分處於第三階段「盲信」階段,說明大部分企業已經開始重視培訓,認為培訓是非常必要的,並會跟隨市場的趨勢和熱點來開展一些培訓。而我們所說的「培訓應能夠支撐企業戰略與經營要求」,則是處於第四階段。

對於建築企業來說,應如何把培訓做得能夠支撐「企業戰略與經營要求」呢?下面筆者就以BIM能力建設為例,以點代面進行舉例解析,希望對企業有所幫助。

由於中國大陸的三大基本戰略為「人才強國戰略」、「可持續發展戰略」和「科教興國戰略」,《國家中長期人才發展規劃綱要(2010—2020年)》明確要求企業要突出培養創新科技型人才,大力開發經濟社會發展重點領域的急需緊缺專門人才。今天,中國建築業轉型升級有幾大熱點議題,如裝配式建築、綠色建築、數字工程、BIM、EPC總承包、全過程諮詢等。於是在2020年——《國家中長期人才發展規劃綱要》的收官之年,某建築企業A決定在企業《中長期發展戰略規劃》中加入「建立BIM中心」的戰略舉措,要求在未來三年積極引入或自行培養相關BIM人才。

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

針對以上戰略舉措,人力資源部門應如何開展培訓呢?筆者認為可以從以下6步來開展:

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

下面進行逐步解析:

1. 理清企業崗位分類分級,明確各類各級崗位對於BIM技能的能力要求,建立針對BIM技能的能力素質模型。

在本步驟中,企業可搭架如下表式的BIM人員分類分級表格。

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

假設把A建築企業的崗位序列分為「技術序列(T)」、「運營序列(O)」、「職能序列(F)」和「管理序列(M)」,將企業的崗位級別分為「高階(3級)」、「中級(2級)」、「初級(1級)」3個級別,則兩相交叉的方塊中均可以對應單一的命名,如「T3」,企業可以把所有T3類的崗位都放置在該方塊中,如企業的技術總監、BIM高階建模工程師等等。其他方塊同理。

明確崗位分類分級後,企業需針對每個方塊中的崗位(無需對到每個崗位,僅需將此方塊作為一個單位即可)搭架基於BIM的能力素質模型,明確BIM能力要求。關於BIM人員能力模型的建設,可見本人前幾期的一篇文章:《企業開展BIM培訓,你真的做對了嗎?——淺談建築行業BIM人員需具備的能力》。

2.對BIM課程進行分類、分級,如下表所示:

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

原理同上,不再累述。

3.對各類各級崗位和BIM課程進行匹配。

本步驟,也就是將上述第1步驟中各方塊中的崗位,與第2步驟中的各個課程相匹配,如下表所示:

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

4.對企業各類各級崗位上的現有人員進行BIM能力測評,針對能力素質模型要求,找到BIM能力缺口。

本步驟中,企業可採用各種人才測評方式,以步驟1中搭建的能力素質模型為依據,對步驟1中各崗位上的現有人員進行BIM能力測評。測評可簡單,也可複雜,需根據企業自身能力來實施,也可找外部第三方來開展測評。測評目的是找到現有人員能力與能力素質模型要求之間的差距,這個差距就是企業的BIM能力缺口。

5.確認培訓需求。

步驟4中找到的BIM能力缺口,就是企業針對各類各級崗位人員開展BIM培訓的培訓需求。

6.針對能力缺口和培訓需求,圍繞企業戰略發展要求,制定各類各級崗位人員針對BIM能力的培訓方案,或人才引入方案。

最後一步,根據能力缺口和培訓需求,再結合企業在「建立BIM中心」的戰略定位和舉措中所制定經營發展要求(如X年內打造XX人的BIM團隊,團隊需至少具有X個高階人才,產業鏈和專業需覆蓋XX領域和XX專業,需能夠支撐XX規模的工程專案建設等),制定有針對性的人才培訓、培養方案或人才引入方案。

以上6步完成後,企業就可以按照既定計劃,圍繞各類人才,逐步開展BIM能力的培訓培養了。

注:以上方法可以擴充套件到企業所有崗位的能力建設上。

需要說明的是,以上6步是比較理想化的6個過程,並未考慮企業實際的執行能力。企業在實施過程中,可根據自身情況和需求,有選擇、有深淺地開展以上6步工作,逐步將企業培訓管理體系進行完善。

任何企業開展的內部培訓,如不能支撐企業戰略、不能助力企業發展、不能與員工職業生涯發展相結合,則不但是企業資源的浪費,也會成為企業快速發展過程中的反向牽引力。企業的人力資源部門在制定培訓方案時,一定要與企業戰略規劃和戰略目標相結合,最大化的發揮培訓效果,才能有效助力企業戰略目標的實現。

專家介紹:宮思思

以BIM能力建設為例,淺談培訓管理體系如何有效支撐企業戰略

•中建協認證中心可持續發展和社會責任專案總監;

•哈爾濱工程大學經濟學學士 、北京工業大學工商管理碩士(MBA);國家人力資源管理師;

•擅長企業全方位管理成熟度測評、戰略制定、集團管控、組織結構優化設計、崗位能力分析、能力素質模型搭建、人才測評、人才管理、人才梯隊建設、培訓體系建設、薪酬設計優化、績效設計優化、流程管控、制度建設等;

•8年企業組織及人力資源管理經驗以及8年管理諮詢公司工作經驗,曾為政府及多家大中型企業提供以上各項服務,行業涉及通訊行業、建築行業、房地產開發行業、投控等。