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老板給員工安排新計畫薪資翻十倍,員工聽完地方,紛紛提前離席

2020-02-10職場

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隨著社會的進步,以及管理觀念的更新,不少公司在招聘的時候都會特別標明,老板與員工和諧相處,以獲得求職者的安心和意向。

老板給員工安排新計畫薪資翻十倍,員工聽完地方,紛紛提前離席

但實際上,老板依舊是公司裏最特殊的存在,很多員工也依然表示,想和老板和諧相處,像家人一樣?那根本就不可能,別妄想了。

不久前,就有網友分享了自己身邊發生的事情。平時裏,員工在上班時,都感到自家老板特別好,也非常講義氣,時不時的,還會組織大家一起聚餐,團結感情。

最近,老板又舉行一場聚會,因為提及自己的第一筆錢是在敘利亞掙的,加之以前以前在敘利亞的朋友告訴他,現在有個新的計畫希望能夠排自己的員工過去,且過去的員工,薪資能夠翻十倍。

老板給員工安排新計畫薪資翻十倍,員工聽完地方,紛紛提前離席

但是,因為和老板混得比較熟,大家都直接拒絕了老板,他們表示自己上有老下有小,如果去了敘利亞,落得有命掙錢沒命花,那就得不償失了。於是,員工們都絞盡腦汁地找理由提前離席,最後剩下老板一個人看著空蕩蕩的餐桌。老板感到很沒面子,然後一氣之下,把吃飯的人都開除了。

其實,任何一位老板都會覺得員工不會願意去這麽遠的地方,是一件很正常也能夠理解的事情。但員工的拒絕太直接,甚至直接溜走,留老板一個人,實在是傷了老板的面子。

老板給員工安排新計畫薪資翻十倍,員工聽完地方,紛紛提前離席

那麽,職場上,我們究竟該怎樣說「不」,才能又委婉又能讓人聽進去呢?

第一,學會換位思考,站在對方的角度上思考問題

站在老板的角度,我們是員工,即使平日裏對下屬再好,再如何當做一家人,員工的最大作用和意義,就是個公司創造最大的價值。

敘利亞的計畫肥水又高,又能獲得對方的人情,把員工派過去,就能為公司賺一大筆利潤。加之,養兵千日用兵一時,員工是公司培養的,自然要為公司效力,其實老板的初心也並沒有值得批判的地方。

換個角度思考,如果我們是老板,在平時工作中,對員工的福利待遇很是重視,以為大家都已經有極高的意識向公司理念靠攏。結果員工直接拒絕老板的要求,老板自然會開除這批員工。

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第二,拒絕的時候多說客觀理由,少說主觀理由

老板也是人,也是有家庭的,在家庭與親人面前,很多人都會產生共鳴和同情心理。

拒絕老板,要學會說話的技巧。少說一些主觀原因,比如自己不想去,不願意去。這一方面體現了員工對方工作的不積極,也體現了員工對公司的不靠攏。畢竟公司的理念不是為員工服務,而是要求員工為公司創造價值。不斷強調自己的原因,只會讓老板厭惡。

多說客觀原因,特別是家庭原因。都說打感情牌,最離不開家庭背景。老板要求出遠差,或是調動到其他地區或國家,多提及家裏人的因素。一是老人年邁,現在又大多是獨生子女,離開了就沒人照顧,二是小孩太小,需要父母的陪伴和教育。

動之以情,曉之以理,相信老板即使不滿意,也不會想要開除員工。

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第三,註意話術,委婉地說

人們都喜歡聽好話,雖然說忠言逆耳,但依舊是喜歡聽褒揚的語句。

註意說話的技巧與方法,千萬不要和老板對著幹,即使老板與自己關系再好,也要有尊敬的意味。

委婉的表達自己的意向,多把主動權交給老板,但也不能丟掉自己想要拒絕的初心,一邊表示自己的意願,一邊也要對老板說些好話,老板才可能同意。

讀到這裏,大家是否也在職場上對老板說過‘不’?你們是否也覺得委婉表達訴求是最好的方法,歡迎分享你的觀點。