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馬雲對於人才的分類,看看你屬於第幾類人?

2020-11-13 10:15:22職場

馬雲對於人才的分類,看看你屬於第幾類人?

在當今這個競爭激烈的時代,如果我們說一個人是理想主義者,似乎就意味著這個人不懂世故、脫離現實、百無一用似的。這個詞語似乎成了一個貶義詞,與現實主義者相對而存在。而馬雲在北大光華的演講中,用自己的親身經歷來說明瞭什麼是真正的理想主義者。

阿里巴巴在創立之初,就在實踐中樹立了自己價值觀。在這裡,做人講究誠信、講究激情、講究敬業;做事講究團隊、講究溝通變化、講究客戶需求第一,不搞歪門邪道。與有些公司不一樣的是,公司的價值觀還有詳細的量化考核,從2003年開始,每個季度都考核,縱座標是業績,橫座標是價值觀,每一條都要打分。

依據公司的價值觀,馬雲將人才分類。業績很好,但價值觀很賴,沒有團隊精神,講究個人英雄主義,欺騙客戶,誇大其詞的人,馬雲將其稱之為野狗,這樣的人不能要。價值觀很好,關心同事,孝敬父母,但是沒有業績的人,馬雲將其稱之為小白兔,也不能要。只有業績和價值觀都好的人,才有可能留下來,成為真正的阿里巴巴人。在公司中,業績和價值觀指標各佔50%,每個季度都有考核,經過五六年的堅持,這種理念就變成了員工的日常行為。

2002年以前,由於全球科技股泡沫的破滅,阿里巴巴連續虧損,每年虧損幾百萬,盈利很困難。但就在這一年,馬雲提出全年盈利一塊錢的目標。但在實現這個目標時候,卻碰到一個很大的麻煩。

2002年在中國做電子商務,給人做網頁、做網站,尤其是針對中小企業的,要想拿到訂單,大部分必須給回扣,但這與阿里巴巴的價值觀相違背。但如果不這樣做,公司馬上就得死。

怎麼辦?阿里巴巴為此專門開了一天的會,絕大多數人都對堅持公司的價值觀有動搖,說先活下來再說,明天把自己洗乾淨了就行;又有人說價值觀很重要,這麼做不行。到下午7點鐘,馬雲決定,寧可把公司關了,也永遠不給回扣。大家說可以,那就這麼走下去。但考驗馬上就接踵而至。

開會後的第二個月突然發現了問題。當時阿里巴巴一個月的營業額只有十五六萬,這裡面其中有兩個銷售人員就做了十二三萬,但是這兩個人都給了回扣。怎麼辦?如果把他們兩個開掉,公司一個月只剩2萬的營業額。這時馬雲說,不管怎麼樣,一定要拿下,已經確定了的東西一定要堅持下去。當時大家都認為不可能。最後,這兩個人還是被開掉了。這對所有的員工都是血的教訓,從那個時候開始,大家都知道,阿里巴巴的價值觀是真的。

在馬雲的創業歷程中,對理想的的堅持可以說是非常有力的,這使阿里巴巴的公司性格中充滿了「負責任」的味道,最終也成就了公司今日的市場地位。

實際上,真正的理想主義者必然是現實主義者,而且往往是極端的現實主義者。

因為理想的實現,需要大量的社會資源,需要數年、數十年甚至數代人的不懈努力,需要最高明的策略,需要保持冷靜的頭腦,需要最及時、最真實的競爭情報……而這些東西,都是赤裸裸的現實。

前湖北首富蘭世立,在其多年的企業經營過程中,因敢想敢幹,不循常理出牌,曾創造多項商界奇蹟,名噪一時,但他並不是一個務實的理想主義者。

蘭世立的「不務實」表現在他的「狂傲」上。一般來說,中國企業家群裡狂人不算少,但比蘭世立還狂的還真不多。

蘭世立的東星集團,業務涉足餐飲、旅遊、房地產和航空業等領域,是一個表面上很實力強大的集團公司。2005年,蘭世立以20億元的身價,首次擠進福布斯中國富豪榜,位列第70位。他非常不低調地對媒體說,「福布斯把我低估了」,據他的說法,自己完全控股的東星集團資產在20億~30億元之間,每年還盈利5億元。

在東星集團裡,員工人手一本《總裁語錄》,書中大多是蘭世立的一些工作、生活感悟。「當初如果我一直在省機關工作,就斷送了一個湖北首富」,蘭世立後來這段流傳很廣的狂話也正是出自此書。2008年,蘭世立在大演講還向學生們發放此書。