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為什麼向員工灌輸企業文化很困難?

2020-10-14 19:03:45職場

在組織推行一項新政、向組織成員輸入價值觀都是系統性問題。

解決起來很難,但有祕訣規避低階錯誤。

想要改變一個系統、推行一種新的價值觀,有上中下三種方案:

1、下策是直接命令。

凡事都要令行禁止,比如想讓員工拼命工作,就要直接下命令加班,考核員工的下班時間,效果不言而喻。

2、中策是間接刺激。

找到系統中的一個平衡反饋迴路,讓迴路鬆弛一下。比如用激勵的手段,給加班到20點的使用者提供免費晚餐或回家的班車。bug在於激勵很難滿足所有人的需求。

3、上策是尋求一個新的共識。

在新的共識上,把組織成員都團結起來去做一件事。比如向該組織授予一個創業專案,並承諾成功後可觀的回報,成員們必然擼起袖子加油幹

為什麼向員工灌輸企業文化很困難?