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心地善良的人,適合做領導麼?越善良的人越當不了領導

2020-05-15 16:05:13職場

在一個公司久了,見過各式各樣的人,那些能發財的人,會利用各種規則。那些老實善良的人,努力工作,為公司賺錢,為下屬考慮,也不會剋扣公司和下屬的利益,卻掙不到錢。

是否善良的人不適合做管理?

善良的人做管理沒問題,但是要有原則有底線。

從某個角度,善良的管理者是貴人,手下員工都是幸運的。

領導的善良,可能是沒有威信,好說話。

那些百年企業的經營者和管理者都是善良的。

做人善良,做事要果斷,做管理要決斷。但是善良不等於不立威信沒有原則,好說話。

作為管理者,還是先樹立威信,再去善良有選擇的對待下屬吧。

一、為什麼覺得善良的人不適合做管理者,大致原因:

心地善良的人,適合做領導麼?越善良的人越當不了領導

1.善良的管理者,好說話,御下不嚴,會沒有威信,不利於管理。

2.善良的管理者,很多情況下,如果危害到別人利益,會約束自己,會犧牲自己的利益。

3.善良的管理者,容易被下屬唆使利用,因為耳根軟,有的下屬就非常會利用這個特點,讓管理者被有心的人利用,從而影響公司利益。

這樣的領導不是善良,是沒有威信,軟骨頭,沒原則,好說話。

二、做管理者我認為要有以下的能力:

1.內心強大。

內心要足夠強大,每個工作崗位的壓力都不同,做一個管理者,壓力來自上級或者下屬,如果內心不強大,是承受不了的。

心地善良的人,適合做領導麼?越善良的人越當不了領導

2.組織和協調能力。

管理者要上令下達,好好的做好下屬工作的佈置部署,監督大家好好完成工作。組織大家積極參加公司的政策和活動。在下屬中有號召力。

3.要掌控全域性的能力。

每個員工的能力都是不同的,把適合的工作安排給適合的人去做,對所有人工作和完成情況有一個預判能力才能掌控全域性。對上有交代。

4.有開放的思想,接納意見。

讓每個人都有主人翁的意識,參與公司的管理。一人計短,二人計長。廣開言路,虛心納諫,一起高效的完成工作。

5.要有不斷創新的理念。

墨守陳規是企業發展的大忌,一定要有創新意識。不斷創新,給員工的管理制度也要不斷核心,我們總是在發現問題解決問題的。

6.要有以人為本的理念。

做事先做人。再牛逼的績效都是人做出來的。所以凡事要以人為本,共同努力,才能做出驕傲的成績。

心地善良的人,適合做領導麼?越善良的人越當不了領導

7.執行能力。

作為管理者,也要有強大的執行能力,推動事情的發展,讓大家的工作符合公司的預期安排,是管理者對上級安排最好的迴應。也是他這個位置應該做的事。不管做什麼公事,一定嚴格按照公司規定去執行,就算要變通,也要在不影響公司利益的情況下進行。在其位要謀其政。

沒有威信,沒有原則,軟弱可欺不是善良,這是不能劃等號的。

作為一個管理者,做人善良,做事決斷,才能當好一個管理者,對上不辜負信任,對下方可服眾。

作為管理者,先樹立威信,再去善待下屬,鼓勵員工成長。

給他們帶去的不僅是收入還有能力的提升,這樣的管理者才是真善良。

所以善良的管理者是沒有問題的,只是做事要有原則有底線有能力。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

曾在你的心裡蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月裡,

我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

有時候,雖然素未謀面。

卻已相識很久,很微妙也很知足。

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