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職場中,團隊負責人如何管理團隊中的刺頭?

2020-03-10 14:04:06職場

多了那麼多年管理工作,自然也遇到了不少刺頭,作為團隊的負責人,如何管理刺頭確實是一門學問,管理得當,自然各種工作便於開展,管理不當,同樣也會給管理帶來一定的阻礙。

我記得多年之前,我剛步入職場不久,便被提拔為了團隊的一把手,手底下管著幾十號員工,那時的我還不滿二十歲,對於手底下的同事來說,我就是一個乳臭未乾的小子,不服也純屬正常。畢竟,即便我能力再強,也很難讓一些人接受,因為我的工作年限只有幾個月,而很多同事工作了多年都未能升職為管理層。這對於很多人來說,確實非常的有打擊。

職場中,團隊負責人如何管理團隊中的刺頭?

我剛被提拔的那幾天時間,就有幾位年齡大的刺頭表示出了對我的強烈不滿,並嚷嚷的對我說,要是我自己不主動離職,他們就集體離職。這在當時的我看來,雖然有一定的威脅性,但並沒有因此而妥協,而是選擇了先禮後兵的原則。事實證明,我的口才還是有那麼一點作用,之少說服了幾位老前輩。而另外幾位不服我,依舊和我唱反調的人我也並沒有對他們客氣,當天便讓他們直接走人。

看到我的底氣,原本有幾位想要繼續威脅我的同事選擇了妥協。對於刺頭的管理,一定不要害怕,你退他們就會進,你進他們自然也就會退。

職場中,團隊負責人如何管理團隊中的刺頭?

回到問題中來,職場中,團隊負責人如何管理團隊中的刺頭?

一、以理服人

對於團隊中的刺頭,他們之所以會成為刺頭,是因為不服你。

此時,應該找到不服你的原因,比如下屬的本事比你強,比如下屬覺得你的為人處世不到位等。

遇到這類情況,先要與不服你的下屬進行心理溝通。然後用語言將其說服,以理服人是成本最小的方式之一,不過這得看你的羅輯思維,不能讓下屬有空子可鑽,也就是說不能讓下屬覺得你說得都是廢話。

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二、以制度制約

一定要學會用制度去制約。

下屬不聽話,喜歡與你對著幹,一定不能心慈手軟,該出手的時候一定要出手,不能讓下屬覺得你好欺負。所謂槍打出頭鳥,對於那些對你非常不服氣的下屬,能用更好,不能用就將其清理出團隊,讓其他成員引以為戒。

努力提升自己的本事,本事強,就能堵住別人的嘴;管理的本質實際上也就是管理人心,多學學如何管理人心,即便有人不服你,也不會對你有任何的威脅。