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為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

2020-12-01 15:16:27職場

為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

對於領導這種身份來說,在公司裡面,他們不僅是團隊的帶領者,也是團隊的管理者,因為能力上的不同,他們所管理的人數上也會有所差異。就比如說,有些人,他能管上百的團隊,也能夠治理得井井有條的,但是有些人,你讓他管理兩三個,他就感覺到有些手足無措的。

對於這個管理人數上的差別,其實就正好說明瞭領導之間管理層次上是有一些區別的,有些不會管理的人,他們就是沒有找到如何管理好團隊的方法,所以即使給他們少的人來管理,他們也是管理不來的。

那麼,如何才能讓自己能夠管理更多的人呢?今天我們就來說一下,為何有的領導能管50人,你卻只能管5個人?只因為你不懂這3個秘訣。

為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

1、沒有合理安排時間

首先,我們要說的第一個管理缺陷,就是沒有合理地安排好時間。當你坐上領導的位子,並不就代表著你就可以高枕無憂了,相反的,你比之前還在當員工的時候還要辛苦。

畢竟你除了要管理好自己的團隊之外,還要將自己原本的工作任務做好。任務量肯定是加重了的,開始的話,也會因為這個因素需要經常性的加班,但是等你逐漸掌握了方法提升了自己的工作效率之後,這種情況就會開始慢慢好轉起來。

那麼,如果過了一段時間,你的管理情況還是沒有發生轉變的話,就說明你在合理安排時間這個方面就出了一些問題,50個人,和5個人,在管理上肯定是會有差別的。但是你可以透過時間,將一部分留給管理手下人員,一部分完成自己的工作任務,且安排的時候,要有計劃和規劃,並嚴格按照這個方式來實行自己每天的工作情況。這樣的話,你的管理情況和工作效率肯定是會有提升的。

為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

2、人多有人多的管法

其次,你要知道,人多是會有人多的管法。畢竟當你管理5個人的時候,由於人數比較少,你就可以整體的讓他們瞭解到公司的一些規章制度,還有自己管理上的一些安排,這樣吩咐下去之後,讓他們自己來進行摸索,要是遇到了一些不懂的問題,或者是在工作中遇到一些瓶頸的話。你就可以根據自己的工作經驗去指導他們。

但是人要是多了的話,就不一樣了,因為你這樣根本就管理不過來,尤其是問題出現比較多的時候。只是你要知道,當你管了50個人的時候,這50個人也是會有一些劃分的,也就是優秀的人才,還有一些普通的員工。那麼,你就可以先重點去培養那些潛力大、或者是開始能力就突出的員工,之後再讓這些員工去帶領一些小的組員,這樣佈置下去的話,你自己就能夠減輕一些壓力,也會獲得員工的尊重。

為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

3、分人而議,學會劃分

還有一點,就是要分人而議,學會去劃分。要是你能夠管理50個人的時候,面對這些人,其實他之間還是會有一些共同特徵的,比如說有些人在工作的時候,就喜歡在同一處犯一些錯誤,那麼對於這一批員工,你就可以單獨開一個會,將他們的這些錯誤指出來,預防下次再犯。

這樣區分開來的話,就能很好地去管理自己手下的員工,讓他們能夠在工作過程中,找到自己的一套思維方法,去努力提升自己的工作能力。

為何有的領導能管50人,你卻只能管5人?只因你不懂這3個秘訣

總結:管理這種事情,其實還是比較複雜的,主要就是看管理手段是怎樣的。有些領導,他們管理人就是很有一套,也難怪會有那麼多員工追隨。