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開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌

2020-01-07 21:31:23職場

文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人!

深思熟慮不打錯牌=拿到一手好牌

牌局中,不管你手中的牌是多麼的令人不滿意,如果你每次出牌都經過深思熟慮,確保不打錯牌,其實就相當於拿到了一手好牌!

開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌

有時候,我們可能會遇到這樣的情形:覺得所有的問題都接踵而至,所有的難題似乎都在同一時間拋了過來,於是開始暈頭轉向,抱怨為什麼自己的運氣會這麼差。而這個時候,人更需要慎重地走好每一步,在走每一步之前都要經過深思熟慮,只要不走錯路,一切問題都能迎刃而解,自己的前途同樣是一片光明。

做任何事情,都既要勤奮刻苦,也要開動腦筋想辦法。魯莽急躁的人喜歡速決:他們不顧障礙,行事魯莽,幹什麼事都急匆匆的;有時候儘管判斷正確,卻又因為疏忽或辦事缺乏效率而出差錯。但是智者卻不會這樣,他們一生都在開動腦筋,積極尋找新的方法。在現代社會,最終的強者也將是善於尋找新方法的那部分人。

開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌

稻盛和夫被日本經濟界譽為「經營之神」。他所創辦的京都陶瓷公司,是日本最著名的高科技公司之一。該公司剛創辦不久,就接到著名的松下電子的映象管零件U形絕緣體的訂單。這筆訂單對於京都陶瓷公司的意義非同一般。

但是,與松下做生意絕非易事,商界對松下電子公司的評價是:「松下電子會把你尾巴上的毛拔光。」對新創辦的京都陶瓷公司,松下電子雖然看中其產品質量好,給了他們供貨的機會,但在價錢上卻一點都不含糊,且年年都要求降價。對此,京都陶瓷公司的一些人很灰心,因為他們認為:我們已經盡力了,再也沒有潛力可挖了。再這樣做下去的話,根本無利可圖,不如干脆放棄算了。但是,稻盛和夫認為:松下出的難題確實很難解決,但是,屈服於困難,也許是給自己未足夠地挖潛找藉口,只有積極主動地想辦法,才能最終找到解決之道。

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於是,經過再三摸索,公司創立了一種名叫「變形蟲經營」的管理方式。其具體做法是將公司分為一個個的「變形蟲」小組,作為最基層的獨立核算單位,將降低成本的責任落實到每一個人。即使是一個負責打包的員工,也知道用於打包的繩子原價是多少,明白浪費一根繩子會造成多大的損失。這樣一來,公司的運營成本大大降低,即便是在滿足松下電子苛刻條件的情況下,利潤也甚為可觀。

有些問題的確很棘手,可能想了許多辦法仍無法解決,於是有人便認為「已經是極限」,或是「已經盡力」,再去努力也是白搭。但當你真正經過一番努力奮鬥後,就會知道所謂的「難」,其實只是自己的「心靈桎梏」。解決問題的關鍵不在於問題本身,而在於我們沒有解開自己的心結,在於我們沒有用心去想。不怕問題困難,就怕不主動找方法。就好像一把鎖總有一把對應的鑰匙一樣,每一個問題都會有解決的辦法,而這把解決問題的鑰匙就在我們自己身上。

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方法大師吳甘霖先生在講座中經常提及發生在自己身上的一個故事:

一次公司放年假,吳先生準備給每位員工的媽媽買份禮物。他走進公司附近一家著名藥店的分店,看中了一種補血劑,沒想到只剩下兩盒了,離他要求的數量還差很多。「能不能到總部進點貨?」他跟售貨員商量。售貨員回答說:「進貨需要上報、到倉,第三天才能送貨。」可員工們下午就要回家探親了,吳先生著急地問:「能不能快一點兒呢?」售貨員們都搖頭。吳先生又鼓勵他們:「想想辦法吧,一定能解決的。」這時,一位姓王的女售貨員說:「我們可以試試給附近的其他分店打個電話,看他們有沒有貨。如果有的話,我們先向他們借,3天后再還。」打過電話後,問題迎刃而解,他們將幾個分店的貨湊起來給了吳先生。

這雖然是件小事,但也充分說明:只要努力想,就一定有辦法解決問題。在面對一個難解決的問題時,一句「沒辦法」,似乎讓我們找到了可以不去想辦法的理由;但也正是一句「沒辦法」,澆滅了很多創造之花,阻礙了我們前進的步伐。

開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌

事實上,只要積極地開動腦筋,主動地尋找方法,用一種靈動多變的思考方式、一種隨機應變的智慧去分析、判斷問題,就沒有解決不了的問題。

在面對一個問題時,如果不積極思考,努力尋找應對之策,那麼,即使你是一名天才,你仍會一籌莫展。所以,我們要開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌!

開動自己的腦筋,走好每一步,才能夠讓壞牌變成好牌

我想跟你分享喜樂,陪你成長,也希望你能見證我的成長。

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