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一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

2020-09-18 07:33:00職場

領導者事業的成功可以改變追隨者對領導者先前的認識,使他們看到領導者的才能、力量、意志和韌性,從而使領導者的權威進一步增強。

古今中外的傑出領導者,其無與倫比的權威大多是由他們的豐功偉績造就的。權威成就了領導者的事業,而事業的成功又使領導者的權威更加如日中天。

可以說,領導者的事業是充分展示其領導權威的舞臺,而領導權威又有力地推動著領導者的事業。

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

總的來說,權威對於領導工作所產生的重要作用,大致可以概括為如下幾個方面:

一、領導權威是實現領導職能和組織目標的前提

領導者的根本任務是實現組織的目標。在實現組織目標的過程中,領導者權威起著重大的激勵作用。

有權威的領導者能夠對下屬形成強大的吸引力、向心力,從而促使他們產生巨大的工作動力,激勵他們追隨領導者去實現目標,並可使下屬心甘情願迅速地去執行領導者的指示,做到沒有權威的領導者花幾倍的努力也可能做不到的事情。

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

例如,拿破崙在發動「百日政變」時,沒有放一槍一彈就輕鬆奪得了法國的政權。這對別人來說肯定是不可思議的事情,可是拿破崙卻做到了,最重要的原因就是他在士兵中享有崇高的權威。

所以,在領導過程中,一個領導者絕不能僅僅滿足於自己手中握有對被領導者產生威懾力量的權力,而是要把自己在群眾中樹立起來的權威作為帶領群眾實現目標的主要手段。

二、領導權威有利於推進組織變革的程式

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

現代組織是一個開放的系統。在新的社會條件下,要想適應社會主義市場經濟的發展,就必須進行改革。

然而,不論是觀念、體制的創新,還是用工制度、組織結構的改革,都是一個破舊立新的過程,常常會觸犯一部分人可能得到的利益。在實行改革的過程中,領導權威對推進改革具有很大的作用。

如果實行改革的領導者具有較高的權威而且作風正派、大無私、秉公辦事,他的改革主張就容易被群眾理解和接受。與此相反,如果領導者結黨營私、利慾薰心、搞不正之風,那就會因為缺乏權威而引起廣大群眾的反感和不滿,從而擴大相互間的心理距離。因此由他們提出的改革措施即使是正確的,也難以被群眾所理解和接受,嚴重的甚至會引起抵制和反抗。

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

三、領導權威有助於融洽領導者與被領導者的關係

在一個組織內,由於領導者和被領導者之間所處的地位不同、所扮演的角色不一樣,因此,他們思考和處理問題的角度和方法也就不一樣,所以有時候產生矛盾和分歧是難免的。

有權威的領導者與被領導者之間的關係是融洽的,有時候即使產生矛盾,出現分歧,甚至出現過失,領導者也往往容易得到諒解。對於有權威的領導者,群眾往往比較寬容,不去計較他們的一些過失。

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

四、領導權威有利於招攬優秀的人才

人才是組織興旺發達的根本。即使一個領導者的能力十分強,如果沒有得力的四梁八柱為之支撐配合,僅靠自己單槍匹馬去幹是絕對不能做好工作的。

廣泛招攬人才對領導者實現其領導職能是非常重要的。可是,領導者靠什麼廣招人才呢?優厚的物質待遇、舒適的工作條件當然是重要的,但其中最重要的還是一個領導者的權威問題。

一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導

毫無疑問,具有權威的領導者比起缺乏權威的領導者,對人才具有更大的吸引力。各種人才,特別是一些具有專長的優秀人才,更期望跟隨一位能提供條件和機遇從而把自己聰明才智充分發揮出來、幹出一番事業的有威望的領導者。領導者的權威與職權有本質上的差別,職權是以法律、獎懲等手段來維護其尊嚴的,而權威主要是靠領導者的品德和能力等獲得被領導者的信任來確立和維持的。

因此我們可以說一個好的領導者,必定是一個具有較高權威的領導者。