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公司員工踩點上下班,1分鐘也不願意,安排加班說有事,怎麼辦

2020-01-18 14:11:09職場

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剛進公司那會兒,上班時間比較彈性,只要10點之前到公司即可。晚上下班時間也沒特別要求,全天工作時間達到8小時即可。

持續一段時間後,很多人都是10點左右到公司,有的甚至10:30才到公司。由於業務比較出色,公司也沒覺得有啥不妥。

後來,公司業務下滑,領導自然想盡一切辦法恢復業務的增長速度,於是便開始給壓力,從副總裁到總監,上班時間明顯變長了,各種業務會議明顯變多了。

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即便是這種情況,領導也沒有強制大家注意上班時間,必須要加班到幾點才能下班。領導相信,公司業務出了問題,大家一定會齊心協力,共渡難關。

然而,事實情況是,許多員工仍然是下班踩點走。最後,公司領導開會,要求員工必須加班。

回到這個問題上,需要明確的前提是,早上班、晚下班、要加班,因為什麼?有沒有具體工作的確急需完成?有什麼特殊事項需要員工配合?還是僅僅為了讓員工顯得很努力?

畢竟上、下班時間屬於公司與員工簽訂勞動合同中,對於工作時長最基本的約定,如果不是臨時有事,準時上下班是員工的合法權利。

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畢竟如今市場競爭壓力大,拼業績、搶客戶對於很多公司來說,的確會出現需要員工臨時加班的情況,那針對臨時加班,如何正確安排?

一、對於加班需要明確的內容

1、 為什麼加班?加班做什麼?

這是領導需要員工加班時需要表述清楚的。比較簡潔、明瞭且正式的方式,至少要在OA或者工作郵箱正式釋出,或是至少在部門群裡進行通知。說清楚原因、內容和預期成果。

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2、加班工作後,對於員工來說,有什麼益處?

這一點是目前許多員工不能接受加班最主要的原因,對於每個人來說,工作只是工作,公司不可能要求員工為了工作義務奉獻。

正常工作時間以外需要員工格外付出的時間,總要有對應的回報,要麼是金錢回報、要麼是職場晉升、要麼就是個人能力提升。為了公司加班這事兒,對於公司和員工來說,變得互惠互利,就不那麼困難了。

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如果作為老闆,就想著空手套白狼,最後的結果一定是人財兩空。

二、 制定嚴格的規定進行約束

任何事情,都不可能只依靠人的主動能動性,這是人性的弱點。所以如果當公司出現需要加班的情況是,就要明確制定規定,如何考核、如何計算加班時間、是否作為獎金績效考核指標、是否發放加班工資、如何計算加班工資等等。

沒有規矩不成方圓,內部管理控制對於企業來說就是規矩,對於員工是合理約束,對於企業是適當管理。

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三、合理控制加班時間,尊重他人也是保護自己

近幾年因為過度勞累而猝死的事件屢屢發生,畢竟人尋求事業發展的最終期盼是擁有幸福的生活,如果生命都沒有了,何談幸福生活。

而公司老闆在對加班進行規定時,需要合理控制時間,不要為了節約人力成本,而成為壓死駱駝的最後一根稻草。

不管什麼原因,一旦出現員工在工作期間猝死的情況下,對於老闆來說是必須要承擔一定責任的,更別說,這本身就是對他人生命的不尊重。

公司員工踩點上下班,1分鐘也不願意,安排加班說有事,怎麼辦

不管是出於尊重他人,還是保護公司、保護自己,合理的加班時間控制,是不可少的。

END

今日話題:公司裡有人踩著點上班,也不願意晚下班1分鐘,安排加班總說家裡有事,怎麼辦?

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