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管理之道:放手讓下屬自己去幹

2020-12-09 23:29:26職場

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管理之道:放手讓下屬自己去幹

放手讓下屬自己去幹

明確地告訴人們自己所希望的事項,然後放手讓其自由發揮。——葛瑞德·杜雷爾

每個人的精力是有限的,我們不可能一個人做好所有的事情。因此,作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,並要保證有一個良好的報告反饋系統。美國前總統里根是一個很出名的「放任主義者」,他只關注最重要的事情,將其他的事情交給手下得力的人去負責,由此,自己可以經常去打球、度假,但並不妨礙他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

人才是成就一番事業的關鍵,無論到什麼時候,人才都是立業之本,這道理知易而行難。有了人,善用人,企業就會有一切;沒有人,不善用人,企業就會失去一切。關鍵在於你怎樣用人,怎樣看待這個問題,總而言之就是在信任的基礎上,放手讓下屬自己去幹。

管理之道:放手讓下屬自己去幹

在很大程度上,領導的科學性在於用人的科學性,領導的藝術就是用人的藝術。在用人用智方面,能夠用人之腦的,能夠合成眾人之智的,才算是最高明的領導者。睿智的領導者本身並不需要十項全能,但必須學會如何整合眾人的智慧以為己用。

但現實中,也有一些單位的領導幹勁十足,精力充沛,處事明快,每天忙得不亦樂乎,他們總是大事小事一把抓,事必躬親,即使讓下屬自己做一些小事,也不放心,處處過問。這隻能說明領導者對下屬極度的不信任,不敢放手讓下屬自己做事。這樣的話,不僅窒息了下屬的活力,自己也孤掌難鳴,不會有好的企業業績。

把一些重要的事情交給下屬去做,體現他們的能力和重要性,這一舉動恰恰表現出你對下屬的信任,其他任何的方式,都不如這種領導方式來得直接、有效。並且領導者也能有精力和時間去處理更重要的事,何樂而不為呢?

與下屬推心置腹,千萬不能只把這句話放在口頭上,而是要放到行動中。要把這句話牢記於心,並時時處處體現在行動之中,這才是一個領導難得的英明之舉。否則,口頭上對下屬如何信任,而實際上卻對他們百般的猜疑,那樣只能是「搬起石頭砸自己的腳」。

管理之道:放手讓下屬自己去幹

作為一個有責任心的領導,用人一定要有一貫性,即使在下屬出現失誤時,也要敢於用人不疑,放手讓他們自己去幹。

有的領導者在下屬出錯時,表面一套,背後一套,明著去同情你、幫助你,表現出他如何的仁義、大度,暗地裡卻懷疑你、出賣你。這種領導雖能欺騙一時,但最終必會被下屬識破,露出他卑鄙的嘴臉。朋友之間相處,講究「患難朋友才是真正的朋友」。領導與下屬之間相處,一個重要的原則也是這樣,讚美下屬的忠誠,在他處於逆境時特別要敢於信任他,把援救之手伸向他。只有這樣,才能體現出領導者的高明之處。

作為一名領導者,應將部下放到最能發揮作用的崗位上去施展才幹,以實現崗位所需和人才所長的最佳結合。時,對一些從事某項工作有難度的員工,要多進行鼓勵,使其在新的挑戰和壓力下,重新認識自己、調整自己和發揮自己,不斷給他們搭建一個能真正發揮自己潛能,表現自己才幹的新「舞臺」,為他們創造一個想拼搏的環境與空間,讓全體下屬從思想到行動能時時感悟到有幹頭,從而煥發更大的工作熱情。

管理實踐:

最成功的領導者是那些把工作放手讓下屬去做的人,是把下屬培養為領導者的人,是使領導者成為變革者的人。

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