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技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

2020-05-07 18:39:11職場

在寫這篇文章之前,簡單談一下作者自身的經歷,我從一個初級軟體工程師工作十多年,做過專案經理,技術總監,首席架構師,副總,到集團CTO,前前後後經歷了無數個大大小小的專案,為大B類的企業做平臺方案(金融,電信,教育,醫療,健康),在專案管理過程中也經歷過很多奇葩的技術和產品需求,無序蔓延的需求等等。回過頭來,停下腳步,沉澱下來後思考自己所積累的一些技術管理的方法,分享給大家,供參考:

每一個企業或產品都會經歷從0到1的成長,一個團隊更是如此,從無到有,從人之間的陌生到熟悉,再到成為很要好的朋友,在你的工作旅程中友情最為珍貴和重要。在科技企業中,程式設計師有一個共性,程式設計師的思考方式和其他從業者(銷售類)不同,程式設計師一般不太重視規劃總結,有時候會固執的專注於一個技術點,抽象總結的思維或多或少缺乏一些。這在管理上需要著重認清這一點。需要多培養程式設計師抽象總結的思維模式。多聚合總結,每件事情分析後要統籌聚合。

技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

在管理團隊時,切記不能過於著急,穩紮穩打,摸清每個人的能力,科學進行規劃分配。

技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

團隊管理的策略有兩個維度:

1:從管事到管人

2:從定方向到拿結果

人員科學管理:

需要用科學的方式方法,管理三要素,「搭班子定戰略帶隊伍」,這三點做好,管理的核心內容就有了:

一、搭班子:

最核心的要點在於搭班子,核心人員要選定好。沒有自己的「幕僚」或者「智囊團」,或者是你的核心成員班子比較弱,會事倍功半。相反,如果你有一個靠譜的核心團隊,專案會按時或提前完成。最重要的是班子穩了,下面的人就會逐漸理順。

技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

二、定戰略:

戰略是什麼?有人說是5-10年公司的中長期戰略規劃。只說對了一部分,更為重要的是佈局,即公司在這個行業能否站穩前三?能否小步快跑在生態佈局中搶佔制高點,再難的環境也可以克服?這就需要管理者定戰略的同時,更高瞻遠矚,思考未來的發展路線。作為小公司,管理者需要每天去思考,我們的產品目前還有哪些需要完善的功能,還有哪些介面沒有做好,哪些方案競爭對手比我們做得更好,看到自己的不足,加快革新,快速趕上你的對手並想辦法超越。公司小的時候,更加能夠出活,可以協調的資源會更靈活。

技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

三、帶隊伍:

管理者需要及時給與團隊每一個人激勵,現代的公司運營策略是合夥制,每個人擁有公司的部分收益,讓員工享受到發展帶來的紅利,這是作為管理者需要思考的,也是我們作為一個普通員工,需要配合領導,加快產品研發,加快版本的更新升級。產品設計的好,隊伍就需要更加「專業」,不斷地帶隊伍吸收新的知識,提高團隊的戰鬥力。

研發績效指標的制定

很多技術公司把kpi指標做成幾千個維度,本質上越細化,越讓程式設計師的能力體現不出來,在kpi制定上需要有個度,這個度如何拿捏,需要從以下這幾個點來分析:

  • 360度
  • 職級
  • Peer Review
  • 專案制獎懲
  • 分級考核
  • 360度考核是決定一個個體或團隊一年的獎勵或者懲罰,做的好與壞都由這個決定。獎金由結果決定,通常會定義公司,部門,個人三級係數。不同係數代表不同含義,加權的結果。

    公司係數:本質上由公司的營收和達成目標有關,決定了公司總獎金池和調薪池的多少。

    部門係數:部門總監的個人係數,決定了部門在公司多個部門的排序,以及該部門總的獎勵係數。

    個人係數:個人考核結果,決定了個人在所在部門的排序,以及個人總的獎勵係數。

    管理團隊的需求變更

    在管理團隊的需求變更上,要做到以下三點:

    1. 消除不確定性, 把工作量化到位,比如平均每天完成1張靜態頁面, 4個頁面功能的修改調整,將平臺做成標準產品,很難標準的地方,就分成標準。
    2. 消除需求不確定, 一個時間段鎖定一個內容,不要讓程式設計師分心。
    3. 建立清晰的Review權責,梳理清晰Devops流程。
    4. 建立獎懲機制,提升程式設計師存在感和榮譽感。

    建立科學的技術團隊管理方法

    通過管理變革,科學的進行產品從0到1的流程管理,加快員工工作效率,提高產品利潤的轉化率。

    技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法

    團隊研發體繫上,建立科學的Devops流程,打通開發,測試,運維,交付一體化的全自動流程

    技術團隊管理之-小型團隊管理效率提升方法
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