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書籍推薦:重新定義團隊,谷歌首席人才官的團隊管理法則

2020-12-24 11:48:49職場

最近想了解下網際網路科技公司的運作,正好書櫃裡有本原谷歌首席人才官的書:《WorkRules!》

書籍推薦:重新定義團隊,谷歌首席人才官的團隊管理法則

薦書小劇場

小A(疑惑臉):為啥買這本?

我(智慧自信滿滿):常年蟬聯最佳僱主的谷歌,當然值得研究。

小A(鄙視臉):那為什麼一直沒看?書上都有塵了。

我(皮笑肉不笑臉):人艱不拆,懂?

書籍推薦:重新定義團隊,谷歌首席人才官的團隊管理法則

我買的是臺灣發行的版本,書名被翻譯成了:谷歌超級用人學。小夥伴們更熟悉的,應該是大陸這邊的譯名:重新定義團隊。

之所以羅裡吧嗦的把這兩個翻譯都寫出來,是因為我覺得這兩個翻譯都從不同的角度點出了該書的重點和亮點:人力資源管理。(哈哈,我好像又整出了第三個名字?)

書還沒看完,但確實對我這個從事人力資源管理十幾年的人來說,也時常有眼前一亮的感覺:誒,可以這樣做嗎?

比如,關於管理人員的許可權設定,基本上顛覆大部分人的慣常看法:

書籍推薦:重新定義團隊,谷歌首席人才官的團隊管理法則

谷歌主管無法單獨作主的決定:

1、任用

2、開除

3、績效評比

4、加薪幅度、獎金分紅、認股權數目

5、管理大獎得主

6、晉升

7、程式碼的品質是否足以納入谷歌程式庫

8、某個產品的最終設計與推出時間

書籍推薦:重新定義團隊,谷歌首席人才官的團隊管理法則

是不是很想知道,這樣是怎麼讓團隊運作,且發展成現在的規模呢?

推薦大家找來看,或者,等我的拆書稿。[機智]

我是阿魚魚,專業HR,歡迎關注。

#職場乾貨##人力資源##網際網路#