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技術管理者的總結:技術人才離職的原因

2020-11-03 15:08:38職場
技術管理者的總結:技術人才離職的原因

技術人員是一個特殊的群體。我接觸過的人力資源部的人都問我這個有技術背景的經理:「他們和這麼難溝通的人在想什麼?」更讓他們困惑的是技術人員的辭職。

技術偏離的一個共同特徵是,幾乎沒有人能從幾個直接負責的部門或主管那裡得到真實的資訊或答案。即使一些原因被廣泛宣傳,也有可能是不真實的,這提醒各級管理者不要被豬油矇蔽了雙眼。

在多年與技術人員打交道的過程中,我將自己經歷、經歷和處理的分離事件的原因一一羅列出來,以供參考並制定對策。請注意,其中很多是我後來因為個人的朋友身份而獲得的,我自己也被欺騙了很長一段時間。

1.薪酬問題

第一個因素是薪酬。我想知道他們的調查是如何設計的?根據我的經驗,離職的首要原因並不是薪水,它也是非常重要的。

補償的公平市場價值的主要是個人,一些傳統行業是一個謎,我和對手比工資啊,為什麼還是有人離開了,別忘了,你是在競爭和整個社會環境,不是每個人都相信「女人不結婚,一個男人不是一個盲目的線」,他可以改變其他高收入行業,雖然大多數是他受傷,但殺死一千自殘八百年,你也沒辦法。

2.心理上的感覺

技術人員沉重的心理感受,所以他們的心不能輕易傷害,必須尊重,管理者不能對他感覺不要的感覺,從小型企業做大老闆,有這樣的習慣,所以他只能做低技能行業,高科技,而不是學會尊重人不上升。

心理感受的內容有很多種,以下幾個因素與這個有一點重複。心理感受是一把傘,涉及到很多具體的細節。

3.公平感

這一點經常在很多文章中提到,說很多人因為這個離職,但我的實踐經驗並不十分贊同。不公平的感覺,當薪酬處於人們的心理底線而感到不公平時,就會導致辭職,但辭職的實質不是公平與否,而是薪酬競爭力的首要問題。

所有做了幾年的技術人員都不傻,1萬多月薪,其實有些不公平,那麼又怎樣,畢竟不是所有的大街小巷都能給這麼高的工資,他一般都會忍著工作。

所以離開不應該是很重要的。除非你的公司的賠償是基於底線的,否則要特別小心。公平將是壓倒駱駝的最後一根稻草。但談到競爭性薪酬時,不平等雖然不會導致人員流動,但會導致低積極性,這也是可怕的,需要特別警惕。

4.傷心的情緒

如第2條所述,技術人員一般都很有思想,自尊心強,強調心理感受。因此,在技術人員中,高忠誠度的人往往會說忠誠度越高,忠誠度就越低,這在技術人員中不是很適用,技術人員會有為朋友而死的心態。

不要使用銷售人員和技術人員的伎倆。許多有銷售背景的高管和老闆經常犯這種自鳴得意但又愚蠢透頂的錯誤。一旦技術人員感到你是真誠的,他的頭腦是完全空白的。對於一個沒有技術背景的銷售人員來說,這是比較困難的。

一旦技術人員感到悲傷和失望,他就會對其他誘惑視而不見。「殺敵一千,自殘八百」技術員會做的事情,也就是說,在正常情況下技術人員是理性的,而傷感的技術人員,其感性程度不亞於梁山李逵。

解決這個問題的唯一方法就是發自內心的真誠。真誠地從心底為對方考慮任何行動,只要讓他覺得難過,就可以避免。

發生最常見的是老闆或主管有強烈的心理成就感,似乎是皇帝,凜然不可侵犯,對待下屬就像表演,閱讀本文的老闆可能會嘲笑,似乎完全技術員迂腐,不達不到幾天,不能害怕離開,身在曹營心在漢,在職不介意,沒有這樣的事?不幸的是,一些老闆真的反思了他們的生活。

總結

基本上,無論是老闆還是員工,都應該來看看「老闆如何能管理好員工」「可以用這些名人名企的方法」。作為上班族,要在工作中不斷學習,提升專業能力;作為老闆,也要人盡其用,統籌管理。