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變?或不變?組織變革中如何走好自己的路

2020-09-08 19:27:55職場
變?或不變?組織變革中如何走好自己的路

三太子的公司一直是組織變革的擁躉,最近又宣佈了新一輪的組織建構調整。

聽到結果的第一時間我非常的低落,甚至一度想關電腦回家冷靜冷靜......不開心的原因不是降級降薪,而是因為架構調整的關係,業務範圍和工作內容也隨之變化,好不容易邁出舒適圈的一隻腳,現在又縮了半步回來。

但是調整作為板上釘釘的大趨勢,我再不舒服,除非自己圈鋪蓋滾蛋,否則只有自己消化,畢竟達爾文早就說過:「能夠存活下來的物種並非那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是最適應變化的。」

變?或不變?組織變革中如何走好自己的路

經過一晚上的思考消化,現在已經可以坦然的坐在電腦前敲字了,以下是大概的思考過程,希望可以在大家感到困惑或沮喪時,幫助大家以一個比較客觀的角度看待問題處理問題:

WHAT

----對於我來說,首先要理清的事情是,這次變革到底變了什麼?組織內部的部門,人員,區域等,都有哪些受了影響

WHY

----接下來我們要思考的問題就是:為什麼會有這次架構調整?這次調整與組織戰略和業務導向之間的關係是什麼?這個問題一來有利於讓我更好理解這次變動;更重要的是,可以讓我們聯絡前因後果甚至可以預測未來進一步的變化從而做好準備;

HOW

----想明白前面一系列問題後,接下來就是,我們如何結合自己的職業發展規劃來應對這個變化呢?

1.儘可能多地瞭解資訊----所謂「得資訊者,得天下。」我們要儘可能蒐集資訊來進一步判斷整個形勢:

比如,依靠我們的本能直覺,因為通常身處一個行業久了,我們總會對這個行業有一定的敏銳性;

比如,參考同型別組織的變革模式和變革後的前景。

2.和領導層溝通----基本上,新的系統是由領導層設計的,他們獲取的組織資訊、大環境的資訊是最多的,因此對新系統的設計有多方面的考慮。

透過和領導層的溝通,我們會更清楚地判斷新系統在未來是否會成功。如果你判斷未來會失敗,那麼也可以儘早做抽身的準備。

同時,和領導層溝通還有一個目的是表達自己的期望,並和領導達成一致;儘可能的借勢,並最大程度的降低變化對自己的負面影響,使自己最小程度的偏離職業規劃。

3.最後,就是全身心地接納並投入----只有從心理上接納了,才能真正的做好自己新的工作,並創造出更好的績效。

所謂變是永遠的不變,願你我都能在變革浪潮中愉快地衝浪越來越好

#職場#