疫情發生，你們領導對員工做了哪些關心？
是關心你有沒有感染，有沒有做好防護措施，有沒有口罩，還是擔心因為封路等原因，沒辦法及時上班？
疫情是一次災難，可在這次災難面前，卻可以更加看清領導的本性。
我有個親戚，因為工作原因，需要被調動到總部上海去工作。可他現在在湖北。
領導打電話問他，什麽時候可以去上海。
他說，現在封路了，哪都動不了，湖北上班都比上海要晚。
領導完全不聽他解釋，說：現在不是開證明，證明要復工，不就可以出來嗎？你趕緊給我準備準備。
聽到這話，我親戚只覺得領導太沒人情味了。
現在別說出不去，就算能出去，別人對湖北人都是避之不及。隨便到哪去，都先要隔離14天再說。
類似領導不關心員工的場景，應該經常發生。試問，此時的員工，對領導的管理、對公司的感情，會走心嗎？不會。
怎樣管理才能走心呢？從這裏至少可以看出：
想要員工走心，管理者先得走心。
對員工太好了，員工散漫。對員工嚴厲了，員工又甩手不幹。不論哪種極端，都是不可取的。
如果管理只是用「好不好」、「嚴厲不嚴厲」來定義，管理未免也太簡單了。
對員工好，是應當的。因為員工在付出，為公司創造效益，為領導帶來價值。
對員工嚴厲，也是應當的。因為無規矩不成方圓，加之員工會犯錯，犯錯了就必須受到相應的懲罰。
所以，管理，需要「好」，也需要「嚴厲」，只是在不同的時候，需要用不同的手段。
這是管理的一個方面。
除了管理手段之外，還要上面說到的走心。
人是感情的動物。人就是這麽的奇怪，只要讓對方心裏有了你，不好也好。不然，好也不好。
就像我親戚的例子，如果領導在平時多給員工一些關心，同時也允許等過了這段時間，再去總部，我親戚都會非常感激的。
對員工來說，自己一個人就是全部。可對公司來說，不過是其中一份子而已。難道公司缺了他就沒辦法開展工作了嗎？為什麽非要如此著急呢。
就算真的缺了他，工作不好做了。也不應該是這樣一種態度。
以你心度我心。領導關心員工，員工自然也會理解領導的為難之處。也就會主動的去承擔一些責任，然後做好自己分內的工作。
在規矩和走心的基礎之上，要形成整體的文化氛圍。
文化會感染到每一個人。公司的管理需要借助集體的力量。一個人的行為特別容易被一群人帶著走。
當大多數人都在默默遵守某種規則的時候，少部份人也會隨之而改變。
當然，上面說到的也不是全部。比如，領導的帶頭作用、優秀員工的典範、多勞多得的透明機制等等，都會對管理起到不可估量的作用。
企業只有把這些都運作起來，形成協同，才能從根本上改變員工的態度，讓員工走心。
如果只是一味的頭痛醫頭腳痛醫腳，表面看很好，可時間長了，一樣不會起到效果。
時間付出了、精力付出了，最終卻化為泡影，難道這就是領導想要看到的嗎？不是吧。
