每隔一段時間總能看到一些企業惡意處罰員工的新聞，那些「奇葩」的處罰方式讓人目瞪口呆。例如當街罰跪、讓員工互相打耳光、裸奔、吃蚯蚓等等。
這些企業打著狼團隊文化的幌子惡意處罰員工，讓員工失去作為一個人的尊嚴，最終只能換來員工與企業之間互相傷害罷了。
把員工作為一個人的尊嚴踩在地上的企業沒有一家能發展壯大，也沒有任何一家知名企業會這樣處罰員工。空有其形的狼團隊文化把很多企業害慘了。
要掌握狼團隊文化的精髓首先要對狼文化有起碼了解。機敏、團結、分享、堅韌不拔才是狼文化精髓。企業管理者要打造狼團隊文化起碼要做到幾點。
打造團結的團隊
團結，是狼團隊顯著特點之一。自然界中群狼通力合作可以打敗比自身體積和力量大得多的獵物，野牛、駝鹿、馴鹿等。
企業管理者要營造狼團隊文化，首先要打造可以通力合作的團隊，團隊中人人出力並行揮自身的能力，遇到困難也敢迎難而上。
有肉一起吃
狼群捕獲獵物後會一起分享，群狼共食，哪怕是年邁的老狼或年幼的小狼都可以美美地吃一頓。這是狼群能團結在一起的基礎。
很多空有其形的狼團隊文化企業不是這樣的，別說有肉一起吃了，有時候員工連口湯都喝不上，這樣的分配方式員工怎麽可能信服？
要想馬兒跑就得給馬兒吃草。要想員工像狼那樣為團隊戰鬥，就要舍得給員工肉吃。
有頭狼式的權威
頭狼在狼群裏有絕對的權威並能鎮服群狼。為什麽狼群會服從頭狼的領導？除了力量外頭狼在狼群裏發揮著重要作用，比如尋找獵物、指揮狼群圍獵、保護領地等。
企業管理者要打造狼團隊文化，先問問自己能不能在企業裏起到「頭狼」作用。能力方面可以讓員工信服嗎？能指揮好團隊嗎？能帶領企業發展壯大開拓市場嗎？舍得合理分享成果嗎？
如果不能起到頭狼式的作用，說明這種企業文化不適合你的企業，去嘗試打造其他型別的企業文化吧！
堅持不懈的信念
狼一旦釘選獵物哪怕累得筋疲力盡也不會放棄，狼是自然界中最有韌性的動物之一。
企業要打造狼團隊文化，企業管理者就要明白堅持的重要性。古往今來取得偉大成就的人都有堅韌不拔的性格。
企業起步階段舉步維艱，發展階段會遇到各種瓶頸，壯大階段會面臨各種挑戰。要經營好企業，管理者必須具備堅韌不拔，屢敗屢戰的品質。
並不是每一家企業都適用狼團隊文化，也不是每一名企業管理者都能駕馭狼團隊文化。空有其形的狼團隊文化只會把企業帶到溝裏。
