有些同事幹一點活，就把照片發到工作群中；有的同事每每晚上十一二點就在朋友圈曬出自己的工作照片或者學習照片，然後洋洋灑灑的留下一些雞湯文字；還有些同事，事無巨細，每天晚上工作群的工作總結都要上百字，為什麽會有這種情況出現？他們是出於什麽心態？對我們的工作又產生了哪些的影響？
1.刷存在感。
越是有事沒事發自己工作照的人，越缺乏安全感，害怕自己的工作領導和同事看不到，所以自己做了一點工作，就拍一張工作照發到群裏，比如深夜一個人獨自在辦公室裏加班、或者與膝上型電腦以及工作筆記的照片。
這種方式，你偶爾發一發沒問題，有些時候我們真的很忙，也需要讓領導和同事看到，這個時候他們的點贊和鼓勵的話讓我們更加的有動力。
但是最怕的是，你基本上天天發這種照片。每個人的工作量大家心裏都有數，如果過一段時間在加班大家都理解，比如年終給領導做PPT的時候，或者財務結賬的時候，但如果你天天加班，要麽是工作量大，要麽就是工作效率太低，領導和絕大多數同事會傾向於相信後者。
2.吸引同事關註自己。
有些同事以前因為能力或者人脈的關系是辦公室裏的紅人，但是三十年河東三十年河西，現在逐漸受到冷落了。或者以前圍著自己轉的同事現在有了新的恭維物件，內心很不平衡，這個時候就會經常在工作群中發一些工作感想，或者在朋友圈中自己比較憔悴的照片，來證明自己在工作中的付出。
這種方式一次兩次有效果，時間長了，會讓同事反感。就你會在領導和同事中顯擺？其他人都沒有為公司付出嗎？如果你是經常在工作群中洋洋灑灑一發就是幾百字，你這種方式會將工作群中領導工作的安排頂的很遠，不方便大家工作。
3.員工不理解領導的工作套路。
有些員工把握不準確領導讓他每天匯報的內容，開始的時候在工作群中僅匯報一部份自己認為重要的工作，但是領導每次都把所有的工作問個全面，所以員工索性就把所有的工作事無巨細的都匯報一遍。而這個時候領導又站出來說，你匯報重點工作就行。這個時候你就會發現，這個員工每天匯報工作數量波動很大，時而很多，時而很少。
這種匯報方式，你一句我一句，幾十句下來，其他員工再找工作安排就找不到了，甚至有些同事的匯報，領導都沒有看到就頂沒了。
4.領導要求事事匯報。
有些領導為了更好的把握大家的工作狀態，所以要求員工事事匯報。所以每到下班的時候你就發現工作群裏就瘋狂了起來，領導平時布置工作的文字，你要翻很久才能找到。而你看到其他的同事寫了很多工作，那你也需要寫差不多的數量啊，要麽讓領導感覺，就你的工作量最少。
那麽遇到這種情況，我們如何做比較妥當？
1.如果是同事這麽發朋友圈或者自拍照，我們就不要說三道四了。哪怕他的行為已經影響到你的正常工作了，但是你們是平級，你說他人家也不會信服你，另外他還能感覺到，我的做法有效了，你看，已經有人嫉妒我了。
2.如果是下級，那麽先私下裏點點他，如果不改的話，會議上拿出來說一下。當然，朋友圈你沒有必要管，只要大家不理他，時間長了，他也就沒有動力再發了。
3.如果你自己正在這麽做的話，一定要改掉這個缺點，他給你帶來的弊端大於利益。工作內容，我們只要把領導關心的，及時反饋到工作群裏。另外同事的加班適當的發發照片來增加我們之間的好感度。如果你真的需要安慰，那麽偶爾朋友圈裏冒個泡，大家都會來關心你。假如你的工作量真的很大，還是建議你去找領導談談比較妥當。
