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制定目標的10大原則你懂幾個

2019-03-27 16:30:03職場

做任何事都是有規矩有原則的,制定目標也是一樣。

很多人認為,不就是制定個目標嘛,何以說得這麼故弄玄虛,好像很高深一樣。我要說的是,高深倒是不高深,但是正是有你這樣的想法,所以很多人進入了誤區。要知道,制定目標是你前進的第一步,如果第一步錯了,以後的所有步驟就都是錯的。你應該知道扣扣子的那個說法:如果第一顆釦子扣錯了,那後面的所有釦子都是錯的,可是很多人直到扣最後一顆釦子的時候才發現這個錯。我想,誰也不希望自己雄心勃勃的制定個目標風風火火的拼了幾年後才發現自己從第一步就錯了。這種悲劇何止是對時間的浪費,心理上的打擊恐怕也是一般人承受不起的吧。

言歸正傳,我們直接說制定目標的原則。

在這個問題上,有多個專家的好幾種說法,但我本人都覺得他們總結的並不完整。其中最被認可的有兩種:一種是SMART原則(具體、量化、準確、合理、追蹤),一種是哈弗大學管理專家史教授總結的------具體性、可行性、意願性、時效性原則。

在綜合了以上兩種原則的基礎上,我總結出了以下制定目標的十原則:

1,目標必須有明確具體的名稱

2,確保目標是正向表達的

3,制定的目標要專注

4,目標要有可行性、合理性

5,對目標有極強的意願性,且要符合自己的價值觀

6,對於目標要有明確的衡量標準

7,必須制定達成措施並分解為計劃

8,列出達成目標的資源需求

9,規劃出目標的完成期限

10,及時的資訊反饋(覆盤、評估:方向/進度/質量、反思)

下面,我們就這十個原則一一解釋。一看就懂的請直接跳過,不要浪費自己時間。

1 ,目標必須有明確具體的名稱

就像你自己有自己具體的真名實姓一樣,你也要給自己的目標起一個具體的名稱。你的姓代表著你的家族和姓氏圖譜,你的名代表著你的具體代號。當別人呼喚你尋找你的時候就可以根據你的姓名準確及時的找到你,別人也會把你的姓名和你這個人相關聯起來儲存在人家自己的潛意識裡,對於你自己的目標來說也是一樣,你要給它取一個具體的名稱並聯想一下實現這個目標的場景,然後將你的目標名稱和這個場景關聯起來儲存在自己的潛意識裡,讓自己隨時都可以清晰的「看到」它識別它。

什麼叫明確?

「我覺得我應該如何如何」、「我想我可以如何如何」,這就是不明確;「我一定要如何如何」、「我完全可以如何如何」就是明確。

什麼叫具體?

「我要擁有自己的汽車」,這樣的就是不夠具體的。你想什麼時候擁有它?是分期付款還是一次性全款?你想要哪個牌子哪個款式的汽車?這款車的價格是什麼樣的?這個不夠具體的目標明顯就是模糊不清的,至於實現也是基本無望。

目標明確具體就可以少走彎路。像「我要減肥」「我要學好英語」「我要成為一個成功人士」「我要掙很多錢」,這些目標通常都不會實現,原因很簡單,因為這些目標太過籠統。太過籠統的目標沒有具體明確的指向,在你行動的時候就容易走錯方向走錯路,最終浪費的不單單是精力,還有大把的時間。

確保目標是正向表達的

正向表達,也叫積極性表達。

表達的方式會影響到我們的情緒,而我們的意識和行為是會被情緒幹擾的,所以,只有積極性的表達帶動積極情緒,才會進一步帶動我們的積極意識和行動。

「我不要做一個壞學生」,雖然前提是「不要做」,但「壞學生」這個詞還是會影響到我們的消極情緒,最起碼它帶動不起來積極情緒。鑑於第一原則,我們應該把這個目標改為「我要做班級排名前十的好學生」,這樣以來,目標不但明確具體而且是正向表達可以帶動積極情緒的。

制定的目標要專注:

人類是最貪心的動物,這話應該沒有人會否定吧。想想你自己,是不是這也想要那也想要?

在生活中、工作中、學習中,我們總是期望「全面覆蓋、多頭並進」,結果,這也沒做好那也沒做好。原因很簡單:一是我們的精力、時間這類的資源完全分散了,沒有專注,我們是無法把一件事做到極致的。二是,面對多個目標,我們常常會出現「選擇障礙」——在多個目標前左右搖擺猶豫不決無從下手,不知道到底該做哪件事、時間該怎樣分配,最終拖延得一塌糊塗、虛耗時間浪費光陰。

就像你在野外抓兔子一樣,你遇到了兩隻兔子,他們往不同的方向逃跑了,如果你一會兒追這個一會兒追那個,最後就會累的精疲力盡一個也追不上。

在心理學界有個「布里丹毛驢效應」:布里丹是大學教授,他的出名主要在於據說他證明瞭兩個相反而又完全平衡的推力下,要隨意行動是不可能的。他舉的例項就是一頭驢在兩捆完全等量的草堆之間是完全平衡的。既然驢無理由選擇吃其中哪一捆草,那麼它永遠無法作出決定,只得最後餓死。故事是這樣的:

布里丹養了一頭小毛驢,他每天要向附近的農民買一堆草料來喂。

這天,送草的農民出於對哲學家的景仰,額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子,毛驢站在兩堆數量、質量和它的距離完全相等的乾草之間,可為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由,但由於兩堆乾草價值相等,客觀上無法分辨優劣於是它左看看,右瞅瞅,始終無法分清究竟選擇哪一堆好。

於是,這頭可憐的毛驢就這樣站在原地,一會兒考慮數量,一會兒考慮質量,一會兒分析顏色,一會兒分析新鮮度,猶猶豫豫,來來回回,在無所適從中活活地餓死了。

我們且不說這個故事的真實度到底有多高,但對映到我們自己的現實生活中,你自問,你有沒有過這樣的類似經歷和心理感受?

美國著名的德州儀器公司有一句知名的口號:「寫出兩個以上的目標就等於沒有目標。」對於一個企業來說,往往是多面發展多面受限全面發展全面受限,德州儀器公司估計是深有體會的。

欲速則不達,貪多嚼不爛。我們的古人留給我們的智慧就在我們口口相傳的口語裡。但我們通常都是未注意的。

對於欲速則不達這個成語,我見過的最恰當的詮釋就是:在水龍頭下放一隻碗接水,如果我們想以最快的速度最短的時間接滿一碗水,我們總是把水龍頭的閥門開到最大讓水流噴湧而出,可結果呢?水衝進碗裡直接就又迸濺出去了,這樣下去碗永遠都接不滿。真正要想快速把碗接滿,反而是要慢下來,關小閥門讓水緩緩留出。

貪多嚼不爛這個詞可能在你小時候「總是被爸爸媽媽追著餵飯」的時候就聽說過了。你不愛吃的時候,追著你餵你都不吃;你喜歡吃的時候總是狼吞虎嚥把嘴裡塞得滿滿的,結果連舌頭都動不了,你的舌頭無法翻動滿口食物。即使你「努力」的不斷「咬合」,你嚼的也始終是滿嘴食物中的同一個地方,其它部分嚼不爛你就無法嚥到肚子裡,你的「努力」其實都是無用功。聯想到你給自己制定多個目標企圖同時成就多個夢想,這跟「把自己喜歡的食物塞滿嘴裡結果什麼也咽不下去」不是同一個道理嗎?

這就警告我們:貪心的人們總是企圖通過一次性「努力」用最少的時間獲得最大最多的效益,可結果常常是,他們總是把所有事都搞砸了。

雖然我們最初的目的都是為了儘可能地節省時間快速達成目標,可是一旦我們在工作中還要分神做其他的事情,就容易產生「欲速則不達貪多嚼不爛」「布里丹毛驢效應」,會在多種不同的選項中白白浪費更多的時間。我們會對突然擺放在面前的多種選擇產生混亂,變得左右搖擺、猶豫不決,也有可能會在壓力下隨機或隨便地選擇某一件事情來做,而這件事可能並不是重要的,而是易入手的、或者僅僅是能在眼下給自己帶來快樂的,甚至你的選擇完全是偏離目標的。 所以,無論如何,我們都需要保持這樣的原則:一次只做一件事。明確辦事目的,正確掂量各種事項之間的不同比重,弄清工作的主要目標在哪裡,防止自己陷入選擇障礙或者盲目選擇,否則既虛耗了時間,又辦不好事情。

目標要少而精,把你的目標在紙上列一個清單是個好辦法。工作目標、學習目標、興趣目標,每個目標下列出三個重要目標事項;然後再問自己,你是把工作放在第一位還是把學習和興趣放在第一位(對於兩種人來說興趣總是放在第一位的:一是家世好衣食無憂的人;一是心態平和精神富足樂於享受慢生活的人。)這樣就很容易找出對自己最重要的目標了。

如果你現在還是有很多目標,那就按照上面的方法給自己的目標做個減法吧。記住了:

目標越多越容易分心,追兩兔而一兔不得;

目標太多猶豫不決,布里丹毛驢效應;

全面發展全面受限,貪多嚼不爛;

野心太大急於求成,欲速則不達。

4,目標要有可行性、合理性

對於我們給自己制定的目標,我們一定要切實的分析、判斷它的可行性和合理性。

可行性要根據現實狀況判斷。什麼是可行性?就是是否被現實狀況允許、能否在現實生活中實現。比如期望與外星人握手交談,就是沒有可行性的,最起碼在你的有生之年沒有可行性。

合理性要根據自己的綜合條件判斷。你的綜合條件包括:教育背景、資金、技能、精力、健康狀況、時間、經驗等等。如果目標與自己的實際能力相去甚遠,與自身條件相去甚遠,那實現夢想的機率就不大。比如你目前是個流浪歌手,夢想著十年後成為哈佛大學校長,這樣的目標就不太合理。

如果為一個不可能達到的目標而消耗精力和時間,那同浪費生命也沒有什麼兩樣。制定這樣的目標那將是毫無意義的。

所以,當你制定目標時一定要考慮到目標的可行性和合理性,目標不能「假大空」,一定要適合自己。

5,對目標的意願性極高,且要符合自己的價值觀

意願性就是你的渴望度。你對實現一個目標的渴望度越高,你就越願意投入足夠大的精力足夠多的時間去努力爭取,自然你成功的機率也更高。你要獲得一些東西,就必然會失去一些東西,對於這些可能失去的,你是否能夠、願意接受?比如你要沉下心來學習某種高精技能,就必然需要投入大量的時間和精力,就可能失去那些跟你在娛樂方面交際密集的朋友及友誼,這種失去你是否能接受?這也是衡量你對實現目標的渴望度、意願性的一種方式。

什麼是價值觀?通俗的說就是看待某一現象的態度。比如對於「美」的看法,有的人認可外貌的妝容,有的人首肯內在的氣質;對於「愛國」的看法,有的人認為嚴苛的批評政府監督官員才叫愛國,有的人認為時刻遵紀守法完全配合政府的政策就是愛國。這種對待現象的態度就是價值觀。不同的人有不同的價值觀,但是對於你自己的目標,一定要符合自己的價值觀。只有符合自己的價值觀,你才能「說服」自己全力以赴的努力,才能在努力的過程中不至於產生違心感,才能在達成目標後體會到成就感和愉悅感。

6,對於目標要有明確的衡量標準

你不單要有明確的目標,還要有明確的衡量標準。就是說,達到什麼樣的情況才算是達成了目標。如果你的目標是熟練掌握英語口語,那麼衡量標準就是可以用英語和他人進行日常語言交流。如果沒有一個清晰的衡量標準,你連自己什麼時間/有沒有達成目標都不知道,這隻會讓你產生「什麼時候才是個頭啊」的悲觀錯覺。

7,必須分解為長/中/短期目標並制定達成措施

當你制定完目標後,如果不把它分解為階段性的步驟,你就會感覺自己面對的是一個「龐然大物」,它離自己居然那麼「遙遠」,看起來那麼「模糊」。你開始懷疑自己到底能不能征服它。這時,你就需要把它分解開了,可以把它分解為3個、5個或者其它若干個步驟,讓這些步驟變得清晰可見,尤其是第一個步驟,一定要讓自己感覺到「它離自己並不遙遠」「只要努力一定可以實現的」。這若干個步驟,我們可以叫它子目標。

如果你的目標是爬上山頂,那你就要提前瞭解好:山有多高、山路有多長、根據自己平時的運動狀況估算一下自己的體能、把山路里程分割成3個部分或者5個部分、預估到達每個部分段位點的時間。這樣以來,第一個段位點就離自己很近了,你知道自己可以到達這個「子目標」,也就不會再望山興嘆了。

把目標分解為子目標,除了可以增加信心之外,還可以令我們在達成子目標後獲得成就感滿足感,從而更有信心踏出征服下一個子目標的第一步。

不論做什麼事,你都需要工具和方式方法,達成目標也不例外。

就像你要從一個城市去到另一個城市,你就要根據自己的目的提前預備好:你是準備坐飛機去、還是乘大巴車去、還是自駕車、還是徒步,徒步是沿主幹道路行走還是穿越鄉間,中途吃飯的檔次、住宿的檔位、遇到困難的時候是準備花時間自學攻略還是花錢買經驗?這些就是達成目標的措施。

如果你是一個閱讀愛好者,你可能期望成為一個優秀的書評人並在閱讀圈裡擁有一定的知名度。如果只是這樣一個赤裸裸的「期望」的話,你會覺得太難了怎麼可能實現呢?可是,如果你把它分解為一個個子目標來逐步實現的話,你會覺得這個期望並不遙遠。現在我們以3年期限試著分解一下:

第一年(以讀書交友為主)

加入2個線上閱讀社群和2個線下閱讀社群 積極參加閱讀社群的線上線下活動,結識至少100位書友

定位好自己感興趣的閱讀知識領域(情感類或者社科類或者商管類或者……) 讀夠100本書

學習/閱讀優秀書評人的書評作品,並系統的學習書評寫作技巧

第二年(以練習寫書評為主)

每週寫至少一篇書評並與書友交流分享

將書評釋出在自己的自媒體平臺吸引「認同者」「愛好者」——粉絲

繼續參加更多線上線下讀書活動

確立自己所寫書評的特色和風格

聚集至少300個鐵桿書友

第三年(萌芽並崛起)

主動召集鐵桿書友召開自己書評作品的研討會

出版自己的書評集

在這裡,我只是按照自己的理解把它分解成了三個子目標。這樣看起來是不是「路線」很清晰?尤其是第一步清晰可達容易入手行動。事實上,你應該根據自己目標所在的領域以及自己對它的理解和自己的能力來分解子目標。畢竟,你自己的目標你自己最瞭解:所在的領域、實現的步驟/途徑、自己的能力、時間分配等等。

子目標的分解不一定是三個五個,可以是更多個(這就涉及到具體計劃的制訂了,後面我們也會有攻略),總之,要讓子目標的第一步離自己很近,自己感覺可以入手、行動。總之,分解目標後,要讓自己能夠看到清晰的實現路線,並能輕易的入手行動第一步。

你的措施要清晰可見具體可行,完成這一原則最好的方法是拿出紙筆,寫下這些項:長期/中期/短期目標、達成時間、達成措施。

8,列出達成目標的資源狀況

這裡所說的資源狀況指的是你目前的資源和實現目標所需的資源。

資源型別包括但不限於這些:金錢、技能、時間、精力、健康體能、人際關係、個人素質、環境、自我管理能力……

關於金錢

不論你樹立的是什麼目標,要實現目標絕對是要花錢的,最基礎的包括衣食住行日常開銷,實現目標還需要購買一定型別一定領域一定量的資源。每一個人都不是全能高手,總有些實現目標的必須資源是你不具備的,對於這些你自身不具備的資源,花錢買入是比較理想的途徑。對於花錢的尺度我有必要給你個提醒:不要相信那些所謂成功人士誇誇其談的破釜沉舟置之死地而後生之類的毒雞湯。真正能破釜沉舟之後置之死地而後生的機率微乎其微,大部分人都是破釜沉舟之後就難逃被淹死的命運。我自己有最切膚的體會極悲痛的結局,你也未必例外。

關於技能

你的目標在哪一個領域,你就必須有該領域的過硬技能(學習型目標除外),除非你有很多錢。如果你真的有很多錢的話,你也用不著看這本書了,你可以花錢僱傭擁有這本書所講解的這些能力的人為你工作。如果沒有很多錢,那你就要沉下心來學習,練就過硬技能再談目標(夢想)了。我創業時投入了自己全部的資金,結果創業失敗時不但生活窘迫而且離了婚。我前妻的妹妹「特意」在朋友圈裡釋出了一句話來「打擊」我:當你的能力配不上你的野心的時候,你就應該沉下心來學習。當時我有一種被人落井下石的委屈和憤恨,但這句話確實很有道理。覺悟後我給她說了聲謝謝:謝謝你的打擊。現在我把這句話送給準備奔向夢想的你。

關於時間

要實現目標,對時間做出規劃是必須的。實現目標需要多長時間?自己擁有多少時間?尤其是對於職場上想要發展第二能力的人,更要合理規劃/分配自己的業餘時間。詳細內容在時間管理的章節有詳解。

關於精力

這裡所說的精力除了包括你的精神狀態外,還包括你的意志力。決定你實現目標程式的除了你的時間外,還需要你有足夠的精力和意志力,如果你精力不足意志力不強,即使你有時間投入行動,效率也不高,甚至會中途放棄或者改弦易轍。

關於健康體能

身體是革命的本錢。這句話估計每個人都聽說過,可是很多人並沒有注意,尤其是20歲上下的年輕人,他們體能強健很少感覺疲勞,所以感覺不到健身的重要性。等到年齡大一些了,思想成熟了也有了靠譜的目標了,才發現自己的體能已經很難支撐自己的行動了。另外一個關於體能和拼搏的關係的問題也要注意:很多人覺得,應該趁年輕拼命努力。他們像打了雞血一樣壓榨自己的休息時間,結果不但做事效率不高,而且損傷了自己的身體。所以你必須明白一句話:任何以損害身體為代價的努力都是毫無意義的!

關於人際關係

在你的身邊,你可能會發現有這樣一些人:他們曾經學習不好,也沒有什麼特長技能,整天跟一些朋友廝混在一起,看起來生活混亂毫不上進,可是他們的事業卻做得風生水起。關鍵在哪兒?就是那些在你眼裡整天跟他廝混的朋友。這就是人際關係的作用。在一個健康的人際關係圈子裡,你不但能快速全面的獲取最新資訊,還能在需要援助的時候快速獲得支援。

重視並整合你的人際資源吧,當今社會,即使你聰明絕頂能力超群,如果獨往獨來,也很難成就大事,而良好的人際關係能使你如虎添翼。成功不是單打獨鬥的,你不可能一個人有能力做到所有的事情,因此,要想達到目標就需要與人合作。

我們知道,大雁通常以「人」字形飛行,為首的雁在前頭作為「領導者」開路,而且這個「領導者」是群燕裡輪流更換的。科學家曾在「風洞試驗」中發現,大雁以「人」字形飛行,比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離,因為燕群的這個「人」字形能大大減少風阻。人類也是一樣,只有跟同伴合作完成團隊協同,才能飛得更高,更遠,而且更快。

關於個人素質

個人素質通常指心理素質和品行素質。你的心理素質決定了你的抗打壓能力,如果心理素質不夠強,你在通往目標的路上遇到挫折就可能會被擊垮,甚至被迫放棄。所以在制定目標時要提前預估可能會遇到的阻礙以及自己對付阻礙的能力。品行素質決定了你的人際關係,一個兩面三刀人前一套背後一套言而無信的人是不可能有忠誠的朋友的,更不要提在他需要支援的時候是不是會有朋友幫助他。

關於環境

環境可以造就一個人也可以毀掉一個人。當然並不是說單單環境這一個因素就能決定一切,它僅僅是表達了環境對人的影響力,典故里「孟母三遷」的故事人盡皆知。

環境是分為硬環境和軟環境的。硬環境就是指你身邊的一切看得見摸得著的環境,大到小區佈局、四鄰八舍,小到你的書桌檯燈床位,都可能會影響到你的學習和工作,只要你有足夠的意志力,這些對你的影響是有限的,最可怕的是軟環境。什麼是軟環境?就是會影響到你情緒、生活方式、方向選擇之類的,比如朋友圈子的氛圍、家人的意見態度、所在團隊的文化風氣、當地的政策法規等等。軟環境對人的影響有時候簡直讓人痛不欲生。所以,你要想順利的達成目標,必須要給自己營造一個合適的環境,提醒自己,鞏固自己的意志力遠離消極人群。

關於自我管理能力

自我管理能力可以說是一個人應該具備的最基本的能力了。它包括你制定目標執行計劃的能力、管理自己時間的能力、改變或者養成習慣的能力、管理自己心態和情緒的能力。

從現在起,你可以列出一份你的資源表,仔細分析一下自己的現實狀況。

你現擁有的資金為多少?

你能用於這個目標的資金為多少?

你所擁有的人際關係怎樣?

你有哪些需要拓展的人際關係?

你所擁有的個人技能有哪些?

你需要加強的技能有哪些?

你具備怎樣的素質?

你的個人素質有哪些需要彌補?

你目前的體能怎麼樣?

你需不需要增加健身力度來提高體能?

你的時間充足嗎?

你有哪些時間是需要重新規劃的?

對於不具備的資源,你自己準備通過花時間學習擁有它還是花錢請專業的人做?

9,規劃出目標的完成期限

一個完整的目標必須有截止期限,也就是某段時間的終點。

沒有期限,就沒有壓力和動力,人就會懶惰、面對困難就會妥協。給目標設定期限不但能使目標更具體,而且會產生適當的壓力,鞭策自己去努力。

2004年4月,波音公司正式啟動了代號為「夢想飛機」的波音787客機的研製工作,作為一款200~300座且航程設計達到6500公里至16000公里(不同系列,座位與航程都不同)的大飛機,787客機一開始研製就備受矚目。 不過在研製787客機的過程中,波音公司犯下了一個幾乎致命的錯誤,那就是沒能設定一個合理的期限,結果導致787客機研製和生產計劃一再拖延。首先,波音公司與義大利、日本的供應商進行合作時,並沒有對相關產品的部件研發的時間做好溝通,結果對方在提供機身以及電傳操作的軟體產品時拖延了半年時間,波音公司有苦難言,非常後悔沒能在時間安排上協調雙方步驟。2008年1月,為了完成飛機總裝配,波音公司發出宣告,將準備年底交貨的飛機推遲到了2009年年初。到了2008年年底,由於發現零件需要更換,波音公司再一次私自更改交貨時間,而這一次,它將交貨時間推遲到了2010年的第一季度。在這個時候,購買飛機的客戶們已經等得非常不耐煩了,他們迫切希望自己能夠見到飛機的成品。經歷了一波三折之後,所有人都希望2010年能夠準時見到這架飛機,可是到了2009年6月,波音公司的高管決定再次更改交貨日期,原因是他們發現該機型的機翼與機身在結合部位存在一些力學問題。 2010年8月,在飛行測試中,波音公司又發現了新的問題,所以乾脆決定將交貨日期推遲到2011年第一季度,可是直到2011年9月26日,日本航空公司才等到了自己預定的第一架飛機。不過其他一些航空公司顯然沒有這樣好的耐性,它們在辛苦等待幾年之後,早就被波音公司一再拖延和不斷更改日期的行為激怒了,大約有60家航空公司退訂了787客機的訂單,這讓波音公司付出了慘重的代價。 事實上,波音公司就是因為頻繁更改交貨時間,沒有對目標設定一個明確的界限,結果不僅讓自己的工作受到了影響,導致時間的浪費,還在客戶心中造成了不良的影響。波音787客機的波折和失敗經歷為各個公司提了一個醒,它們都將這款飛機當成了一個典型的反面教材來指導內部工作,而這也成了波音公司歷史上的一個汙點。(本段文字摘抄自《和時間做朋友:你一定要學會的時間管理術》 作者: 出版社)

當我們制定了自己的目標後,必須科學、合理的制定出截止日期。這時候我們就需要對自己的能力有足夠的瞭解,對自己的目標和計劃做出足夠的分析。如果時間設定得太早,就會給自己增加難以承受的壓力,最終由於時間太短難以完成任務,導致內心受挫,甚至半途而廢或者改弦易轍;如果時間設定得太晚,則會造成程式上的拖延,或者導致目標的實現錯過最佳時期而變得毫無價值。所以,在設定目標期限的時候,一定要認真分析,將自己的時間、實際能力和目標計劃緊密結合冷靜分析。

10,及時的資訊反饋(覆盤、評估:方向/進度/質量、反思)

我們很多人(包括我自己)在給自己制定了目標之後就立馬熱血沸騰迫不及待的去執行,「一路」披荊斬棘披星戴月馬不停蹄,努力得把自己都感動了,可結果走著走著走偏了,最可怕的是都快走到終點了才發現走偏了。為什麼會出現這種情況?就是因為我們沒有及時的對自己「走過的路」做出評估:走路的方式對不對?有沒有更合適的工具可以加快自己的程式?走路的速度合不合適?路線有沒有偏差?

所以,當你前行一段時間之後,一定要花一點時間對「走過的路」做一個覆盤、評估和反思。具體方法我們會在後面詳解。

制定目標的10大原則你懂幾個