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黃金圈法則都用不好,怎麼升職加薪?又怎麼能在面試中脫穎而出?

2020-05-08 07:42:29職場

黃金圈法則大家應該都知道吧,它講的是關於Why-How-What的思考模式。

一般人關注的是我要做什麼,怎麼去做好,是從外向內的思考順序;而極少數人是從內向外思考的,會優先考慮我為什麼做這個事情。

黃金圈法則都用不好,怎麼升職加薪?又怎麼能在面試中脫穎而出?

正因為和大多數人不同,少數人才能夠脫穎而出。

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下面進一步講講如何在職場工作中應用好這個法則。

一、接受工作任務

在領導佈置工作任務時,普通的員工會直接去考慮「我需要做些什麼」和「我應該怎麼做到這些事」;

然後吭哧吭哧把想辦法把任務做完了,興沖沖地去彙報工作。結果卻捱了一頓罵,「一點兒有用的資訊有沒有,花這麼長時間,弄得這麼花哨,有什麼意義呢?」

聰明的員工會想,「領導為什麼要佈置這件事,我應該如何達到他的目標,那麼具體我應該如何執行?」

然後會再確認一下:「領導,咱們做這個工作是為了達到什麼效果,實現什麼目標吧?」 這樣經過確認,你的工作有了方向和重點,不會到最後白費功夫。

當然,你會發現有些老員工不用溝通也能明白領導的深意。一方面是源自長期磨合之後的工作經驗,另一方面在於平時的例會或領導層的日常溝通中,都隱含著公司的發展動向,而員工接手的任務也與這些大計劃緊密相關。

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另外,從領導角度來說,在佈置任務的時候,也可以再解釋一下安排這項任務背後的原因和思考邏輯,這樣下屬才會明白和理解原來做這個工作是因為這個原因,從而消除了對領導安排工作的不理解和牴觸情緒。

比如告訴下屬:「明天XXX的軟文還需要調整一下,跟新出的這個熱點結合一下。因為根據市場同事的反饋,廣告主希望我們能蹭一下這個熱點,爭取破圈。」

總之,在職場中,剛畢業的大學生沒有這個思維意識,還有情可原。但如果是工作5年以上,還沒有這個思維框架,就不要指望領導會考慮給你升職加薪了。

二、求職面試

普通職場人總會在準備自我介紹時,直接考慮「我會做什麼(What)」。

而優秀的應聘者會站在面試官的角度思考,「你為什麼要聘用我(Why),我要怎麼達到你的期待(How),所以我應該突出介紹自己的什麼能力或經驗(What) ?」

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比較一下這兩種自我介紹:

第一種:我是A學校統計學專業的小王,我擅長使用各種資料分析軟體,很榮幸有機會來貴公司應聘資料分析師崗位......

第二種:資料是新能源,如何在資料中掘金驅使我對資料分析非常痴迷,所以我在大學期間攻讀了統計學專業,系統掌握了各種資料分析軟體,能勝任以下資料分析工作......

你覺得哪種自我介紹更能打動HR呢?

當然是第二種,而第二種正是 「黃金圈法則」的體現。

他向HR介紹為什麼自己會將統計作為自己的專業?自己的價值觀和信念是什麼?(WHY)然後再說明在已有信念驅動下,自己做了什麼工作?(HOW)現在具備哪些能力?可以從事什麼工作?(WHAT)

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遵照這個框架,你也能打磨好你的自我介紹。

高手習慣從Why開始思考問題,普通人習慣從What開始思考問題。

並且高手還能掌握How的方法,知道要做哪些What。

接下來,你也用黃金圈法則調整一下,下個找到好工作或者升職加薪的人,就是你~