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人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

2020-09-03職場

進入中年後,如果在職場中能夠順利晉升,那麽職業前景就會很順利,如果不能突破,很可能就會在這個位置上直到退休。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

小張進入公司10年了,10年中只被提拔了一次,依然是小組長,本來最近公司有調整,小張以為依靠自己這些年的工作資歷,能夠晉升為部門主任,但是公司公示的提拔人員中並沒有小張。

最讓小張氣憤的是,明明有些人的能力比自己差,反而在提拔名單中,小張越想越覺得前途迷茫,工作10年還不能被提拔,難道要幹一輩子小組長,因此想要辭職換一份工作。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

職場中,升職加薪已經不僅僅依靠工作的年限,還需要工作年限和為人處世的方式等等,工作近10年都沒有進一步升職,需要從自身找原因,找不到問題的根本即使換一份工作依然是同樣的結果。

1、從自身分析尋找差距

職場中不要看到有同事被提拔就心裏不平衡,你永遠不知道他們為自己的升職付出了怎樣的代價。你眼中能力不如你的同事,很可能24小時隨時線上,領導有任何問題他能夠及時的回應,馬上處理,不論工作能力如何,在對待領導的態度上全程恭敬。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

你或許會說有些人是靠給領導溜須拍馬、或者托關系才能夠獲得升職,但是我們要看到這部份人犧牲個人、家庭的時間才能夠獲得領導的認可,試問你自己可以放低姿態、犧牲所有時間給領導鞍前馬後的服務嗎?

因此,不妨看看工作以外的時間,這些獲得提升的人都是怎麽做的,你自己能夠做到這種程度嗎,如果不能不妨安心的享受現在的工作狀態。

2、是否具備管理者的能力?

領導在崗位上需要起到承上啟下的作用,對待下屬,懂得維護下屬,明確團隊的目標,讓每個下屬清楚自己工作的目的,同時每個人在崗位上都能夠發揮自己的特長,及時處理下屬提出的問題,這樣整個團隊才能夠出成績。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

對於領導,要及時的匯報和溝通,讓領導隨時了解團隊的工作內容,工作的進度,同時要適時地跟領導提困難,讓領導幫助解決獲得成就感,透過這種方式讓領導了解你在真正的幹工作。

因此,不妨自我反思,是否具備管理能力,還是你自認為自己業務能力強,工作年限多,就能夠被提拔,如果不清楚自己的問題關鍵點,即使換一份工作依然會是這種結果。

很多老板都說,有些員工業務能力很強,但是並不適合帶團隊,領導在確定升職人員時,都會選擇管理能力、潛質好的人,並不是個人業績最好的人,領導者需要的是綜合素質。

3、理性地看待離職

在同一個公司工作10年後,需要理性地看待離職的事情,畢竟現在整個就業的大境並不好,並且工作這麽多年後,沒有獵頭聯系你,也沒有其他公司高薪聘請你,就要認真地考慮自己目前的能力換一家公司是否結果會更好,薪資能夠增長。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

如果換一份工作後,一切重新來過,薪資降低,你自己能承受嗎?離職並不能解決所有問題,真正需要做的是根據自己目前的情況進行梳理,為什麽不能獲得晉升,為什麽領導不認可你?

重新給自己做職場規劃,如果盡快提升業務能力,維護好跟領導的關系,或者依靠自己的能力發展一份副業來增加收入,緩解家庭的生活壓力,都是一種改變的方式。

人到中年職業瓶頸,能力比自己差的同事被提拔,應不應該辭職?

人到中年遇到的職場困境,並不是簡單依靠離職就能夠解決的,需要理性地看待,逃避並不能解決問題,要從自身上重新分析,才能找出問題及時的解決。