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經理帶團隊、定製度、搞激勵,這幾個管理認知,你從心裡要牢記

2020-10-23 14:14:13職場
經理帶團隊、定製度、搞激勵,這幾個管理認知,你從心裡要牢記

作為一個管理者,無論是在店裡還是在公司內部,他或她都需要帶領團隊去創造績效,創造團隊的快樂。這就要求作為管理者的管理者自己提高自己的管理認知,牢記一些管理規則並嚴格執行。

第一,錯誤在於不領導員工

作為一個管理者,重要的是要記住,你是如何激勵你的員工像雷鋒一樣,什麼事都急著去做,而不去在意。

很多時候,店長已經選擇了管理人員,但是沒有很好的方法來選擇管理人員。

挑選人才和接受人才同樣重要。

什麼事總是衝在自己面前,什麼事要自己做,一個人是很辛苦的。

一個領導每天忙得團團轉,忙得團團轉,加班加點,但員工績效卻不佳。

而員工不知道,工作到死,這也是很多店長很頭疼的。

因此,管理人員必須進行多重乘法,而不是繁瑣的加法。

第二,錯誤在於沒有選擇候選人

每個經理都要接受如何面試和挑選員工的培訓。

作為一個商店經理,當你領導團隊時,你應該知道如何選擇人,如何面試人,如何評價人。

確保你知道正確的人在正確的位置上。

如果你在管理崗位上導人們而你沒有很好地選擇他們,那麼你可能會付出巨大的代價,在培訓他們方面付出巨大的成本。

如果你不夠好,就很難培養。

如果一個員工在試用期間表現不好,那是他自己的問題。

員工的能力在試用期前不是由領導來決定的,試用期後是由領導來決定的。

但是,如果員工通過了試用期,但沒有通過,那麼領導也就失敗了。

所以在選拔中,面試是非常重要的,領導眼光和培養能力更重要。

第三,領導者決定團隊

記住,一個很重要的概念是無能的將軍會殺死整個軍隊;員工的無能應歸咎於領導。

作為一個優秀的領導者,你會發現你的員工並不擅長他們的能力。他們總是在工作中犯錯誤,在工作中沒有取得成績。你不能首先責備你的員工,但需要考慮你自己的管理方法。

所以在工作中,什麼樣的領導者會有什麼樣的員工,什麼樣的領導者會有什麼樣的團隊。

如果一個領導能力不足,但又不能領導員工,那麼員工的最終表現就取決於你自己的能力水平。

領導者決定團隊,這是一個非常重要的規則,員工的最終成就是由領導者的能力決定的。

第四,它沒有激勵員工

韋爾奇強調:作為一名管理者,首先要非常有激情,善於激勵員工,讓員工充滿正能量對待自己的工作。

管理者是一種激勵員工的狀態,領導者是一種狀態,員工是一種狀態。

管理者要學會觀察工作的每一個細節,及時發現員工做得好的地方,並及時給予表揚和激勵。

激發員工對企業的嚮往和向上的動力,是管理者非常重要的能力。

及時做到這兩件事,你就會發現你的員工積極性和熱情。

員工應該做好自己的工作,從員工個人的角度來看,這是他的責任。

如果你做得不好,你發現員工做得很好,那麼當你做得不好的時候,你就會批評員工,員工就會感到很沮喪。

作為一名經理,你必須激勵人們把工作做好,你也應該這樣做。

作為管理者,要學會及時發現員工的價值,及時激勵員工,這是一項非常重要的管理能力。

第五、做個好人

這種管理方式會讓你淘汰優秀的員工。

這是許多經理的大忌。好人的角色是不會在該批評的時候批評,也不會在該指導員工的時候指出來。

你及時的批評和指導可以啟用一個正確、積極、進取的優秀團隊。

所以,要做一個好人,要和藹可親,就只能領導一個糟糕的團隊,更不用說取得成果了。

不扮演好人的角色,最終的結果是對團隊不負責,對自己不負責,對員工不負責,你遲早會被公司淘汰。

第六、不善於培訓員工

最好的培訓是:先培訓,然後給出方法,讓員工能夠發揮和挑戰自己。

如果你不善於培養員工,那麼員工的能力就不夠。然後你會發現你安排的許多事情沒有到位或做得很好。客人不會感到滿意,總是會收到客人的抱怨。

在工作中,激勵員工比懲罰和批評更有效。

只有讓人們在工作中犯錯,他們才會知道什麼是對的。

第七、不會用系統來管理人

在工作中,如果你用情緒化來代替制度化,你會發現隨著情緒得分的加重,制度化會變得更弱,執行力會大大降低。

在日常工作中不會用系統來管理人,而是用感情來管理人。

如果你對待每一件事都是公平和公正的,你的管理會變得越來越容易,你的管理也會變得不那麼被動。

作為一名門店經理,作為一名門店的高階經理,在日常工作中必須做系統的人員管理。

所以不要用所謂的感情來代替我們的系統管理。