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為什麼有些領導更喜歡「無能」員工?你需要知道這三點真相

2020-08-26 16:42:34職場

在工作中,我們經常會遇到一些「霸道總裁」,他們在企業裡發表很多講話,卻不能聽取下屬的意見和建議。如果有人反對自己,最終的結果是「走好關門不送。」

長此以往,員工都成了小綿羊,看起來「一團和氣」,「霸道總裁」也達到了管理目的,可這樣的管理,真的好嗎?

為什麼有些領導更喜歡「無能」員工?你需要知道這三點真相

一、貶低別人抬高自己

有些人習慣性地喜歡分析別人或找出他們的缺點,以展示他們的真知灼見(不是基於專業需求,而是一種無意識的日常習慣)。事實上,這也源於深深的自我懷疑或低價值感——一種「自我憎恨」的形式。

這可以從老闆對待下屬的方式中清楚地表現出來,尤其是那些有才華的下屬。

老闆自卑的關鍵在於「他是一個沒文化人」,但他不想不如「有文化的人」。因此,在面對「有文化的人」時,他經常故意貶低別人,抬高自己,以保持他敏感而脆弱的自尊。

我們在生活中經常會遇到這種情況。

例如,許多人有憎恨富人的心態。他們認為只要他們富有,他們就是透過機會主義和不正當手段獲得的財富,他們貧窮是因為他們不誠實。

本質上,他也希望自己是一個富有的人,只是一種他無得到的自我憎恨。

普通家庭的孩子認為富有的第二代都是紈絝子弟,所以他們不如自己透過奮鬥獲得的成功有價值。事實上,他們希望自己也是比任何人都富有的第二代。

這些心理或多或少會出現在許多人身上。你輕視的恰恰是因為你在這方面感到自卑。

二、內在關係決定外部關係

心理學研究發現,一個人想和你建立什麼樣的外部關係意味著他擁有什麼樣的內部關係模式。

當老闆說「我每天掙的錢比你每年掙的還多」時,他顯然想和你建立這樣的人際關係——「我行,你不行」

如果一個自信的人總是有意無意地挑你的毛病,這讓你在他面前莫名其妙地自卑,那麼可以粗略地推斷,這個看似自信的人有一種「我行,你不行」的內在關係模式。

我們的生活是一種將這些內部關係投射到外部人際關係上的生活。

最極端的「我行,你不行」的人將不得不到處自己做決定,而且他們不能接受別人來展示自己堅強的一面。

為什麼有些領導更喜歡「無能」員工?你需要知道這三點真相

他們要麼使用專橫的方法,要麼使用巧妙的方法,讓周圍的人感到自卑,從而在他的外部人際關係上充分展示了他「我行,你不行」的內在關係模式。

這些人中的大多數是我們常說的「霸道總裁」。他們在企業裡製造很多噪音,不能聽取下屬的意見和建議。如果有人反對自己,最終的結果是「去吧,關上門,不要把他們趕走。」

從長遠來看,所有的員工都變成了小綿羊,表面上看,他們似乎是「和諧的」,而「霸道總裁」也達到了管理的目的。事實上,這個團隊已經失去了競爭力。

三、「無能」可能更受歡迎

想必我們都聽過這樣一個故事,一個組織或機構將招聘人才,顯然是有才華的,但領導人不想要,但他們希望招一些能力欠缺,但喜歡拍馬屁的人。

缺乏拍馬屁的能力和心,這使得領導者很容易將「我行,但你行」的內部關係模型投射到他的權力空間中。

當投射成功時,他自然會感到舒適和愜意,但這個組織的未來將會毀於一旦。

我們經常認為,以這種方式用人的領導一定能力低下,但情況並非總是如此。

例如,項羽武功蓋世,擅長兵法。出身高貴的他看起來溫文爾雅,但被缺乏實踐技能的劉邦打敗了。

項羽的天賦並不強,但他太在乎自己的實力,所以所有使用它的人都不如他自己。

如果一個屬下的能力超過了他,很容易懷疑他,從而一次又一次地落入異化的陷阱。

人們總是認為一個人掉進陷阱的原因是因為他的智商低,但這不僅僅是一個智商的問題,而是一個性格的問題,這意味著陷阱有一個「我行,但你不行」的內在關係模式。

經濟學中有一個術語叫做「劣幣驅逐良幣」。事實上,並不是說「劣幣」真的有能力擊敗「良幣」,而是說最終的決定權在錢的持有者手中。