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如何讓每個員工都成為自己的CEO?

2020-11-04 14:08:59職場

未來,企業與員工之間到底是僱傭、合夥還是聯盟關係?隨著網際網路時代的快速迭代,全新的人際交流與合作方式正在不斷被開啟,未來管理者與被管理者、員工與員工、企業與客戶之間的互動方式也可能隨時被顛覆。

如何讓每個員工都成為自己的CEO?

像西貝、海爾等企業,一直都強調管理者應該成為員工的戰略夢想人,真正為員工的夢想助力。海爾集團更是在2014年就推出了「企業平臺化、員工創客化、使用者個性化」的管理轉型。

作為德國哲學家康德「人是目的,不是工具」觀點的深度擁躉者,海爾集團執行長張瑞敏一度提出「人人都是自己的CEO」的管理理念,認為「目的論」應該大力提倡,企業必須依靠擁有高自覺意識和自驅動力的員工,才能準確把握市場的脈搏。

如何讓每個員工都成為自己的CEO?

在「人人創客」的模式下,海爾集團顛覆了以往的僱傭制,讓員工變成創業者、動態合夥人,讓每個人成為自己的CEO,這場波瀾壯闊的改革,不僅實現了內外部創業的共贏,更是在很大程度上激活了員工的創業熱情,以此帶動了海爾這艘巨輪向創新的道路上前行。

是不是所有企業都能像海爾集團一樣推行「時代型創業」呢?想要實現「每個員工都成為自己的CEO」,企業作為夢想平臺,需要做出哪些不可避免的努力呢?

01、確定可行、清晰的戰略目標


規模大的企業,一定會定戰略、講願景、強調使命,形成自己獨有的企業文化,其背後的目的都是為了讓內部員工擁有高度一致的目標,在執行過程中達成高效協同,最終創造出預期甚至是超預期的成果。

只有方向確定,員工才能正確地追隨企業,發揮崗位在企業發展中的最大推動作用。但戰略目標,也絕對不是管理組或者老闆說說而已定下來的,需要「清晰明瞭、可以衡量」,最好能以數字化的方式呈現,同時一定要確保目標可行,一個完不成的任務,不僅會讓員工失去信心,更會讓企業迷失最後的方向。

02、創造公平、公正的發展環境


張瑞敏曾說過,左哈爾著的《量子領導者》中有一個很重要的詞,叫波粒二現象。每一個光子既是粒子又是波動。每個員工也是,在粒子狀態時是靜態的,但在波動狀態,不知道他有多大的能力,就必須給他創造條件。

企業與其每天都督促部門求結果、員工創業績,不如重視結果達成的過程中,那些至關重要的條件建設。從某種角度來說,人的時間和精力永遠在利益處,想要員工自主努力、成為任務的主人,公平、公正的激勵政策必不可少,在「付出越多,回報越高」的環境下,員工的積極性必然會被點燃!

03、提供全面、系統的成長機制

西貝創始人賈國龍說過,一個老闆或者管理人員成就了多少人、幫助了多少人,那麼,他就可以做多大的事業,他們之間是強相關性。未來的企業就是一個平臺,這個平臺不僅是要提供實現夢想的舞臺,更是要讓員工在這個平臺獲得實現夢想的能量。

想要讓員工把工作當成終身事業,成為自己的CEO,那自身的成長和發展也是不可缺少的關鍵要素,更高目標、更高回報的事業,需要的是更強的能力、更高的舞臺,企業在這個環節中,需要做到的就是提供更好的成長機制,幫助員工完成職業生涯的最終發展。

如何讓每個員工都成為自己的CEO?

讓員工從「我需要幹」變成「我想要幹」,不僅僅是要簡單地實現「員工第一」,更是需要企業積極做出各種改變,實現員工自組織、自管理、自執行。