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如何讓員工更負責任,我們自己的企業,是否也存在這樣的管理問題

2019-06-28 15:57:19職場

第一:要建立一套完善的工作分析體系,讓每個崗位的工作內容和職責都清清楚楚、明明白白!

第二:要建立績效考核制度,對員工「負責任」的程度進行評價和量化!

第三:要將薪酬設計以及晉升與考核結果相掛鉤,讓負責任的拿到更高的工資,讓不負責任的拿到較低的工資,越負責任工資越高、晉升越快!通過機制的設計來引導員工的行為!

第四:靠人來管人非常難,而用機制來引導人、啟用人,管理將變得輕鬆、有效! 所以,建立一套有效的企業組織管理系統必不可少!

如何讓員工更負責任,我們自己的企業,是否也存在這樣的管理問題

【績效考核≠績效管理】

1)完整的績效管理含績效目標制訂、績效輔導、績效考核和績效激勵等,績效考核只是績效管理中的一環;

2)績效考核是對過去績效做回顧,針對的是點;績效管理是向前看,側重過程;

3)如果輔導和反饋做到位,在績效過程中不斷監督和開發績效,績效評估就只是一個正式的討論形式。

如何讓員工更負責任,我們自己的企業,是否也存在這樣的管理問題