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高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

2020-01-17 06:19:13職場

文|小蝸牛 民企集團首席人事官

全文:1617字,閱讀約3.5分鐘

適用:職場人員、公司管理者

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【說明:文案內容僅做管理思維碰撞,不做現實意義導向,蝸牛君堅決鼓勵管理者淨化職場氛圍。本文意義不是分享如何「使壞」,而是如何杜絕被人「使壞」,從而提高打工族的職場能力】

【題記】

上週,受邀參加了一家諮詢公司組織的企業高管研討會,主要涉及為組織與人力資源話題,與在場的20多位各公司人力資源高管,探討了有關管理「人」的問題。為了將本次研討內容搞得更深刻,大家提出了這樣一個敏感的話題:工作中,如何神不知鬼不覺地將下屬搞走?

主持人對整個問題做了約束:不可以出現那種明目張膽的違法行為,或是過於激進的讓對方反感的行為,而是要有一定的藝術性和操作性,就是要表現的溫柔且高超的技術,讓下屬不會與公司產生糾紛,也不會對領導過於憎恨,最後由個人離開公司。整個的導向必須做到:要讓下屬覺得此公司或領導不值得跟隨,從而自己選擇離開。經過對大家「損招」進行整理,發現具有兩個特徵:

① 人性就是人性!原來每個人都是天使與魔鬼的化身,內心都有人性弱點,就看品德優良性了。

② 高管就是高管!很多手段雖然談不上「高大上」但是確實實用又接地氣,並且都是常態做法。

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【一】不聽建議:看我的固執己見

這是樸素的第一招!看起來,絕對富麗堂皇,很符合職場的管理行為,如果將其融入到工作中,變成管理者的一項工作任務的話,基本可以理解為正常姿態,最多落個領導固執己見罷了。

對下屬的建議只是聽聽而已,從不接受、也不重視。具體工作也不按照下屬的思路與形式,而是要求下屬按照自己的方法來做,哪怕明明知道是錯的!這就活生生地將具有活力的員工,變成了一個執行工具。長此下去,會將下屬折磨成一條「鹹魚」,而且是不太鹹的魚!正常情況下,如果此人不傻不笨,就會自己選擇離職,還會將其當作:「終於逃離了」。

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【二】挑小毛病:把下屬挑剔殘廢

金無足赤、人無完人!工作中誰還不會有問題?個性中誰還不會有瑕疵?能力中誰還不會有缺陷?只要對著一個人緊盯問題,絕對可以發現很多毛病,一天挑十個八個小一點問題不成問題,對方不死也要殘疾。

因此,工作中充分發揮領導的「用心」精神,對下屬的問題一而再、再而三地緊盯,對小毛病一而再、再而三的挑剔!無事化小事、小事化大事,大事化問題。弄不了多久,下屬上班如「上墳」,自己就會選擇離開,而且比誰都跑得快!

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【三】執著細節:用細節把人盯死

細節決定成敗,如性格決定命運!對工作進行細節管理,對員工的細節實施嚴格管理,絕對沒毛病。誰又能質疑一個工作認真、關注細節的領導呢?問題是:那個下屬又受得了呢!

這種對細節的要求,變成了執著與偏激,甚至變態的程度!如同講究衛生是好事,但是到了潔癖的程度就是問題。對細節的要求,從嚴格上升到苛刻、由部分上升到整體,一旦達到這種火候,只要是人就受不了。最快,第二天辭職信,就會放到你的桌子上面。

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【四】不搞私交:冰冷無情凍死你

有這樣一種領導角色:完全打著為人處事公平的姿態,但是不與下屬來往。人非草木,孰能無情?何況又是朝夕相處的上下級呢?大家從天南海北相聚一起,可謂是背井離鄉來打工,沒有人罩著,至少也不能被冷落吧。面對一個冷冰冰的環境和領導,估計誰都難待下去。

工作中採取冷冰冰做法,生活中採取冷漠的行為。除了工作上存在一定的上下級關係之外,似乎兩人再也沒有任何交集。對方要求參加的活動要拒絕,對方發的非工作方面的資訊與問候要拒回,這種置「對方千里之外「的「恭敬」態度,作為你的下屬絕對受不了,認為此人冷血動物。就算你不讓對方離職,估計他們跑的也會很快。

高階副總裁:那些優秀下屬,我是怎麼「溫柔」搞走的?

【HR視角】

不管出於主觀還是客觀需求,想讓下屬特別是優秀員工離開,搞得越接地氣越有效(連員工糾紛與賠償都省了)。上述幾種完全切近工作的行為,很容易逼迫下屬主動離開,而不是因自己「被搞」而向公司索賠。因為下屬認為:這是領導沒本事或性格偏激,而不會過多認為領導用心險惡有人品問題,更不會想到這是領導「故意為之」!