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職業經理人空降企業,想站穩最重要的是什麼?聽年薪80萬的怎麼說

2020-02-06 16:47:13職場
職業經理人空降企業,想站穩最重要的是什麼?聽年薪80萬的怎麼說

小李是一位37歲的職業經理人,雖然年輕,但在企業管理上是一位實力派老將。

他在選擇企業的時候,通常會選那些規模較大、經營管理層次較低的公司。而且有一個原則,只幹三年。

我問他為什麼是三年呢?

他說了三部曲——第一年瞭解和磨合環境中創造業績,求得生存;第二年做流程制度系統建設;第三年是團隊建設。

整個三部曲少三年不行,多一年也是白乾。

我說很多民企老闆,對大企業的那套管理體系很感興趣,你為什麼不從制度體系入手呢?

小李說,其實他們不缺流程制度,而是缺懂如何運用的人。何況流程制度都是小企業抄襲大企業,大企業抄襲500強。關鍵是符不符合自身,是否具備可行性。而這一切源於認知,只有認知夠深的人才懂如何運用。

你得先用你那套搞出業績來,讓大家相信你的這一套可行,後面在推進制度體系建設就會順利很多。

老闆嘴上再怎麼說體系重要,他始終還是最看重業績的,作為空降經理人,如果不能創造業績,等你和老闆之間蜜月期過了,不是老闆不要你,就是被公司元老搞死。所以,先要站穩。

職業經理人空降企業,想站穩最重要的是什麼?聽年薪80萬的怎麼說

小李舉了個例子,去年他入職了一家浙江企業,環境比較複雜。

老闆沒什麼文化,但自信心爆棚,他要求必須用他的經營管理體系。但他的這套不好使,之前企業三年都沒有增長。老闆卻不反思,天天給下面人洗腦,企業被他搞得人仰馬翻。

如果你不聽他的,業績又沒上去,那一切責任你得負責,聽他的肯定不行,最終結果還是得你承擔。

怎麼辦?得學會「陪著唱戲」的同時做出業績,只要業績出現了增長,老闆比其他人都清楚是什麼原因。

小李在入職時就會跟老闆定下業績提升目標,三年時間,每年依次經營業績提升標底為15-30%。說到做到,這家浙江企業2019年同比增長19.3%。

職業經理人空降企業,想站穩最重要的是什麼?聽年薪80萬的怎麼說

老闆找小李談話:怎麼樣?照我說的沒錯吧?為什麼之前不行,是他們都沒有嚴格按照我說的做。

小李微笑點頭。

老闆這麼說,除了磨不開面子,還有一點是不想兌現承諾。

小李說,他經歷了幾家民企,都有一個共同規律,業績達標了,老闆兌現承諾很難。一般按之前口頭約定兌現50%就不錯了。面對民營企業,自己的格局要比老闆大,境界也要比他高,一句話年薪老闆定,他定後,心裡打個5折,算一下,達到80萬就幹,不行就撤。

小李經常告訴自己:人在做天在看,人生需要修行,沒有滿足說明還不夠強大,強大自然就一切順心如意……

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