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員工午休時沒有加班,被領導威脅,員工淡定回覆,領導:辭職吧

2020-10-16 19:39:15職場
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最近一位網友留言,講了他和領導發生的故事:

我在一家新媒體公司工作,從來都是兢兢業業,工作業績名列前茅。

前段時間,公司新調任一名領導,負責內部管理。新官上任三把火,他剛上任的第二天就在辦公室集體開會。

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當天,他對著全體成員喊道:「目前我們屬於創業階段,全體員工都要ALLIN,充滿創業激情。

先把醜話說前頭,如果發現誰在偷閒躲懶,混日子,必然是公司首先要開除掉的人!」

就這樣連續加班了一個月,忙到午間休息吃飯都要卡點。

有一次公司開展了一期線上活動,我實在累壞,匆匆忙忙把飯吃完,躺在辦公桌趴著睡著了。

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本來屬於我設計海報的部分,一直耽誤沒有做完,領導直接怒了:「怎麼回事,整個團隊的人都在等你一個人完成工作,太慢了。」

我淡定回覆:「累,休息休息。」

領導:「休息啥啊,每天就知道休息,你累別人不累啊?領工資不累啊?不行快辭職吧。」

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我立刻火冒三丈,說了自己的委屈,辛苦一個月,領導沒有一句安慰的話,現在休息片刻反而要怪罪我,我實在忍受不了。

我感覺領導的罵人,讓我很傷自尊,我該如何處理與他的關係?

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一、調整心態,換個角度看待批評

這種情況下,領導很可能殺雞儆猴,嚇唬嚇唬人,你不用過於在意領導的批評,關鍵是,你要識別清楚,你在領導的心目中處於什麼樣的地位,你在單位的貢獻是否足夠。

在職場中,誰都無法避免被領導批評,正確面對問題、用心處理問題,便能夠大事化小,體現高情商,如果任由情緒控制自己,則會傷害同事關係,甚至影響自己的事業前途。

但凡你有強於他人的執行力和業績,領導的批評,你完全可以適當忽略,安心做好自己的事。

把批評只當做別人給自己成長的提醒,內心必然會釋懷很多。

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二、表面是職場關係,其實你遇到的是「向上管理」問題

01瞭解領導的性格秉性

表面上,你跟領導的矛盾是由領導批評引起的,其實是考驗你的向上管理的能力。

向上管理的第一步,就是弄清領導的性格特點,並根據其性格制定相處策略。

按照DISC性格理論分析,領導性格分為四種型別,分別是:指揮者、影響者、思考者、支持者。

指揮者,說話簡明扼要、脾氣急、行動快。與指揮者型的領導相處,行動快速,做事說話都要高效,一切圍繞結果說話。

影響者,熱情自信,肢體語言豐富,口才好。與影響者型的領導相處,要儘量表現出自己的熱情,並且多讚美領導,多肯定領導的決策。

支持者,說話語速較慢,隨和親切,有耐心。與支持者型的領導相處,要注意對方的感受,表達出對他的尊重。

思考者,嚴肅理性,做事有條理,遇事冷靜。與指思考者型的領導相處,說話辦事要有理有據,用資料說話。

彼得·德魯克曾說:工作想要卓有成效,下屬發現併發揮上訴的長處是關鍵。

在職場中,你要摸清領導的脾氣秉性,才能更好的相處,你的領導脾氣急、行動快,渴望高效,那麼你就一切圍繞效率,用結果說話。

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02管理領導的期望值

期望越高,失望越大。作為下屬,要學會管理上上司的期望值。有時,自己明明有100%的實力,也只能暴露90%的能力,剩下10%的能力,用作處理意外之事。

比如:領導安排任務時,說明截止日提交某項方案,當你認為自己無法按要求完成工作時,要預備出時間,或者提出風險,增加不確定性,降低領導期望值。

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三、實在受不了,辭職不失為一種更好的選擇

如果你的能力超群,完全不用擔心另外找一份工作,而又覺得領導是在故意刁難你。

那麼你也不用為過於委曲求全,而是應該主動辭職,沒有必要跟著這樣的領導浪費時間,畢竟是領導做錯事,故意指責你,不尊重你。

如果領導都不敢於承擔責任,那麼這樣的領導也是不值得跟隨的,辭職不失為一種更好的選擇。

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在職場中,遇到難題,不要抱怨,先解決情緒,再處理問題。記住以上三個大招,學會向上管理,處理問題一定能遊刃有餘!

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責任編輯|清風

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