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什麼是機制中的大學問,核心人才的4大標準

2019-11-21 12:27:47職場

【機制中的大學問】管控機制可以按「約束機制」與"牽引機制「分類。前者的作用在於建立執行標準、行為規範、工作要求;後者的價值在於方向引導、激勵創造。例如考勤制度偏約束性機制,而考核辦法偏牽引性機制。一家有活力、有創造力的企業,約束機制要精減,牽引機制要發揚。前者佔20%、後者佔80%。

什麼是機制中的大學問,核心人才的4大標準

【核心人才的4大標準】1)根據崗位價值評估,所在崗位在企業裡崗位價值較高,屬於比較重要的崗位;2)能夠勝任崗位的需要,業績表現在良好水平以上;3)擁有企業發展所需要的關鍵能力,在某一專業領域裡具有較高的專業水準;4)在人才市場上比較稀缺等。

什麼是機制中的大學問,核心人才的4大標準

【"能力"如何成為價值】1、能力:沒有發揮出來並轉化為生產力的能力,外在價值點不高;2、能級:能力轉化為生產力的等級,能級越高,轉化力越強,內大價值較高;3、能量:表現出來的創造力與影響力的程度,正能量創造的價值比較高。三者是遞進關係。

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