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在職場中別把事做絕,也別把人得罪死,不然以後很難混

2020-03-15 11:24:42職場

職場如戰場,當我們踏出學校後,開始進入職場,經歷過一些事情後,必然會有一些感慨。感慨當年做過的一些傻事,堅持了一些不該堅持的堅持。今天就跟大家聊聊牆頭草的兩件小事。

在職場中別把事做絕,也別把人得罪死,不然以後很難混

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現在是資訊時代了,每個公司內部的團隊都會有一個自己的微信小群,而我們的團隊也不例外,每來一個新人,當他過了試用期之後,也就是他進群的時候。

有一次,有個同事因為家裡坐便堵了,需要請假半天,等師傅來修理,於是就在群裡艾特了一下主管,告知主管請假事由。

本來這就是一次簡單的請假過程,但事有湊巧,團隊要趕一些報表,如果這個同事上午不來的話,那麼所有的工作就要落到另外一個同事身上。

於是,這個朋友就在群裡說了,原話是這樣說的:「你家馬桶堵的可真是時候,明知道上午要趕報表,你家馬桶是故意堵的麼?」

本來這邊團隊領導已經要批假了,但因為這個員工的一句話,最後假沒批,只給了這個員工兩個小時的事假。

事後聽說,請假的這個員工,被逼無奈,把自己家馬桶堵了的視訊發給了領導,領導才給他批假。

在職場中別把事做絕,也別把人得罪死,不然以後很難混

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前段時間公司需要出一版UI,也就是網站的模版,正常來講一般是有專人負責的,提供內容和尺寸,然後交給設計製作就OK了。等初樣做出來之後,再根據測試後的效果進行改正。

本來這就是負責人提供物料,設計製作即可的一件「流水事」,但因為負責人給出的概念、樣式都太模糊,設計不知道從何下手,於是設計去找負責人交流這事,結果可想而知,負責人把設計給一頓損,雖然沒有什麼過格的話,但也不是很好聽。

後來,設計的表現就不用說了,負責人怎麼說她就怎麼做,她的技術可以說是我進入職場十年以來,見過最好的設計師了,理念、設計方式都非常棒。但因為負責人打官腔,明知道有些錯誤或不合理的地方,她也不說。

而她的這種做法,就應了當初負責人說的那句話:「我給你的東西已經夠多了,這還不會做?你的職責就是做這事得,合不合理需要你說麼?」

實際上我們設計提出質疑,只是為了能減少一點自己的工作了,並且也幫助負責人儘快出成品,可人家不領情,而自己還被罵了。

最後的結果可想而知,設計出來的產品模版,發給boss看,被批得體無完膚,有些特別不合理的地方,不專業的人都能看出問題。

在職場中別把事做絕,也別把人得罪死,不然以後很難混

其實,今天寫這個兩個職場小故事,就是想說明一個道理:「大家都是第一次做人,除卻原則性、底線問題,沒必要把事情做絕」。

就拿第一件事來說,從工作上講,馬桶堵了的同事不來,的確會讓另外一個同事的工作量增加,如果是這個同事以馬桶堵了為藉口而不來上班,我們說他,這也不可厚非。但人家是真的馬桶堵了,並且已經要水漫金山的那種,試問在這種情況下,又怎麼能安心去上班?

而作為他的同事,雖然會因為工作量增加而有所抱怨,但事分輕重緩急,就不應該在群裡公開慫。

從這件事以後,那個在群裡抱怨的人,被團隊內部其他人孤立了。

在職場中別把事做絕,也別把人得罪死,不然以後很難混

而第二件事情,你說大家都是一個團隊,不管是負責人交代設計做的工作,或者設計提出的質疑,實際上大家都是為了工作,為了讓自己能少付出一點、多點效率和質量,但在團隊中,總有那麼一些人喜歡擺架子,喜歡拿官威壓人。最終事情做不好,人又得罪光了,雖然作為下屬,一絲不苟的執行上的命令是沒錯的,但在某些特定的情況下,聽之任之也是錯的,直言不諱也是錯的。

甚至還會因為自己的直言不諱,導致自己得罪了人,雖然自己說的可能是對的,但對於負責人來說,可能這就是他需要的結果。